新疆本土企业国际化发展因素及对策研究

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　　摘要：在“一带一路”倡议的不断推动下，新疆地区作为“一带一路”的经济核心区域得到了快速的发展。本文通过分析新疆本土企业以及对外贸易发展状况，总结本土企业国际化发展过程中有哪些影响因素，并针对其管理方式提出合理的对策及建议。
　　关键词：一带一路；企业信赖文化；供应链管理
　　中图分类号：F822 文献标识码：A
　　文章编号：1005-913X（2019）02-0040-02
　　一、研究背景
　　新疆是丝绸之路经济带核心区，随着国家“一带一路”倡议的深入实施，新疆本土企业需要在“一带一路”机遇下，发挥好自身的地缘、文化、能源和品牌优势，抓住机遇，实现跨越式发展。实施“一带一路”倡议，可以改变新疆原来封闭的经济状态，提高整体竞争力和活力，向开放合作式发展迈进；改变传统的增长方式，逐步向现代增长方式迈进。在“一带一路”的背景下，加强同“一带一路”沿线国家的贸易合作必不可少，传统的企业管理模式已经不能够满足本土企业的跨国发展，因此，本土企业要想“走出去”，必须创新管理模式，打造与时俱进的企业文化，在跨国发展的过程中，获得核心竞争力。
　　二、新疆本土企业以及对外经济贸易发展概况
　　（一）本土企业发展现状
　　2016年，新疆全年实现地区生产总值9 649.70亿元。其中，第一产业增加值1 648.97亿元，增长5.8%；第二产业增加值3 647.01亿元，增长6.2%；第三产业增加值4 353.72億元，增长9.4%。三次产业结构为17.1：37.8：45.1。
　　新疆地区规模以上工业企业据统计共有2894家，同比增长6.9%。全年规模以上工业实现增加值2440.94亿元，增长3.7%。按工业类型划分，轻工业增加值366.20亿元，增长11.7%；重工业2 074.74亿元，增长2.5%。按是否为石油工业划分，石油工业增加值741.44亿元，下降0.3%；非石油工业1 699.50亿元，增长5.9%。按企业规模划分，大型企业增加值1 305.16亿元，下降4.1%；中型企业367.89亿元，增长1.2%；小型企业728.85亿元，增长27.0%；微型企业39.04亿元，下降12.2%。
　　（二）对外贸易发展概况
　　1.进出口贸易总额
　　新疆主要出口商品有棉纺织物、番茄酱、电视、地毯等，进口商品钢材、原木、医疗器械等。2010年到2014年，新疆进出口总额整体呈上升趋势；2014年到2015年，下降幅度明显。2016年货物进出口总额179.63亿美元，比上年下降8.7%。其中，出口159.12亿美元，下降9.1%；进口20.51亿美元，下降5.6%。
　　根据登记注册类型，集体企业0.94亿美元，下降6.9%；国有企业进出口22.21亿美元，下降23.2%；外商投资企业1.96亿美元，下降22.2%；私营企业154.44亿美元，下降5.9%。
　　截至2016年，新疆拥有162个贸易伙伴国家和地区。其中，主要合作伙伴中，对哈萨克斯坦进出口额63.11亿美元，增长9.8%；吉尔吉斯斯坦39.37亿美元，增长21.6%；塔吉克斯坦12.61亿美元，下降9.5%；俄罗斯13.30亿美元，增长41.8%；美国10.43亿美元，下降49.7%。
　　2.直接投资
　　自“一带一路”政策实行以来，新疆在外国和港澳台的直接投资增长明显，近几年涨幅有所放缓。其中2016年在外国和港澳台地区直接投资额为102 793万元，同比增长0.13%。
　　外商在新疆直接投资企业74个，同比增长48.0%；直接投资合同金额4.97亿美元，下降42.0%；实际使用外商直接投资总计4.01亿美元，下降11.4%。
　　三、本土企业国际化模式影响因素
　　（一）政策支持
　　新疆自治区财政在支持产业发展方面，作出了积极的政策调整。
　　一方面，注重发展环境的打造，灵活运营财政政策，帮助企业获得更多的金融资本和社会资本。另一方面，强化政府的引导作用，通过建立完善的基金体系，吸引更多的社会资本。第三，大力推广PPP模式以及政府购买服务模式，并运用好现有战略新兴产业引导基金和新疆中小企业政策扶持基金，支持新兴产业发展。第四，通过财税政策，帮助暂时遇到困难的企业渡过难关。第五，同样重视传统产业发展，对产业结构进行优化升级，化解过剩产能。
　　（二）本土优势
　　在“一带一路”经济带上，新疆具有绝佳的地理优势和能源优势。新疆的边境线占全国陆地边境线的四分之一；与8个国家陆上接壤，是丝绸之路最核心的地段，拥有15个国家口岸，陆上通道交通便利，连接了中国与中亚和中东地区，可以方便利用周边国家或地区的市场资源。同时，新疆拥有的近140种矿产资源中，9种居全国首位，32种能源储量居西北五省之首；此外，新疆还拥有丰富的太阳能和风力资源，前景十分可观。
　　（三）文化多元
　　新疆文化一体多元性源于新疆是一个多民族聚居的地方，聚集有维吾尔、汉、哈萨克、回、蒙古、锡伯等47个少数民族，是我国最具有民族风情和异域情调的省区之一。新疆自古以来都是东西方文化交流的枢纽，在世界文明史上影响深远。新疆文化不仅具有多元性和多样性，还具有一定的特殊性，把握好新疆文化的特点，推进文化建设，也是本土企业发展国际化的关键。
　　四、新疆本土企业国际化发展管理模式探究
　　（一）重视跨文化管理，建立企业信赖文化
　　“一带一路”背景下，新疆与周边许多国家和地区有诸多合作，随着经济全球化程度的不断加深，生产全球化，贸易全球化，投资全球化等也在快速的发展。要想“走出去”，就要打造其具有国际影响力的文化，因此要重视跨文化管理。新疆是个文化多元的地区，既要对外来文化取其精华，去其糟粕，同时坚持自身优秀文化的传承和发展，实现在不同形态文化并存的同时，构建企业独特的文化，以适应企业不同的经营方式。 　　新疆人才短缺现象突出，人才流失现象不容小觑，因此，培养和吸引高科技人才尤为重要。企业要想留住人才，就要建立企业信赖文化，在高信赖度组织中的员工，工作精力更为充沛，与同事能更好地相处，对自己以及对环境的满意度更高，为公司效力的时间自然也会更长。具有信赖文化的企业中，员工的自发性和创造力也会更高，因为当完成一个目标时，不仅会得到领导以及同事的认可，而且会起到一个榜样的作用，从而激励自己更有动力去发挥创新意识，形成一个良性循环。
　　（二）专注创新的企业尝试采用新的管理模式
　　据统计，新疆本土企业，科技创新较为活跃的主要是中小型企业，尤其是小型企业。大型企业由于规模较大，经营管理灵活性较差，很多已经形成固定的模式，而小企业规模较小，灵活性较高，但是生存能力较弱，因而就需要不断创新，获得核心竞争力。
　　“合弄制”是当下新型的一种由角色来承担工作的管理系统。一项工作被看做一个“角色”，同一个人可以选择承担不同角色，和其他人配合完成工作，按照角色分配权力。不同于许多企业以人为本的核心思想，合弄制的核心思想是以工作为本。组织需要建立一个圈子，并确定该圈子的角色，根据工作来定义角色，这样每一个圈子就像一群角色的集合。合弄制的管理系统具有一定的结构能动性，它可以使组织进行自我更新和自我进化。它重新定义了权力分配和管理决策，在整个组织范围内，调动了每一位员工的聪明才智，营造主动学习和积极行动的氛围，动态的适应企业内部和外部的环境变化，进而实现企业目标。公司越需要进行不断地创新和获取活力，越适合采取合弄制。因此，专注创新的小型企业可以尝试采用“合弄制”的管理模式。
　　（三）加强供应链管理，打造出口品牌
　　“一带一路”加强了新疆与丝绸之路国家的交流，使本土许多品牌具有了一定的知名度，品牌的重要性也越来越凸显。新疆企业要打造出口品牌，首先要拥有自己的品牌，打造质量上乘的王牌产品。同时要通过广告、新闻、报刊等宣传方式加强品牌推广，强化品牌维护。重视品牌基础管理，不断提高公司品牌统一管理水平。强化品牌标识管理。
　　其次，加强供应链管理，立足于企业整体生产经营活动，根据本企业产品，生产和制造出强大的供应链。现在市场之间已经不仅仅局限于企业之间的竞争，哪个企业取得了供应链上的优势，哪个企业就有可能在市场竞争中占据上风。拥有强大供应链的企业，适应市场变化的能力较强，它们建立了强大的供应合作联盟，及时调整供应链战略，从而抓住市场先机，获得更多的市场份额；如果企业供应能力较弱，供应链则会限制企业的发展。因此，企业尤其是制造型企业应该加强供应链管理，优化产品供应链，打造具有核心竞争力的出口品牌。
　　（四）做好内部控制和风险管理
　　新疆本土企业在跨国发展的过程中，必然会面临着一定的风险，包括政治、法律、文化以及财务的风险。企业在生产经营过程中要注意防范风险，做好内部控制和风险管理，管理层和员工都需要具有管理意识，深化对内部控制的理解，推动企业发展。做好防范风险的工作，企业高层要完善公司治理结构，制定相关章程，简化内部机构，并充分发挥各机构的职责。
　　“一带一路”与经济全球化有着紧密的联系，可以说经济全球化推动了“一带一路”的发展，本土企业跨国发展的过程中，企业要确保本公司财务状况良好的情况下，根据企业财务实力和融资的可能性，对支出进行合理的安排，对资金预算进行合理的规划，防止财务恶化。同时，保证跨地域经营公司的资金供给，保持企业具有健康的财务状况和良好的现金流量。在“一带一路”的大背景之下，本土企业的跨国发展已经是大势所趋。企业必须充分认识发展过程中的风险性，在获得利润的同时建立一个良好的市场环境。
　　“一带一路”倡议背景下，新疆本土企业机遇和挑战并存。新疆企业要牢牢抓住“一带一路”这个不可多得的机会，在政府的支持下，为本土企业制定合理的战略和发展规划，创新管理模式，提高技术水平，培养高水平的创新人才，面对挑战，迎接机遇，使企业“走出去”的同时，获得长久而稳定的发展。
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　　[责任编辑：金永红]
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