石油企业会计核算精细化研究

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　　【摘要】基于是石油企业的性质，其会计核算工作的开展关系到整个企业的稳定正常运行。对于石油企业来说，会计核算工作的内容不仅具有一定的复杂性，对于核算工作的质量和水平也提出了很高的要求。这也是精细化的管理和工作模式融入石油企业的会计核算中的重要原因。本文以提升石油企业会计核算工作的质量，解决实际工作中的具体问题为出发点，探讨精细化的会计核算模式的具体应用方法。
　　【关键词】石油企业  会计核算  精细化
　　一、关于精细化管理的简要陈述
　　精细化的工作模式，实际上是一种管理模式。关于精细化管理，主要是强调管理工作在实施和开展中的全面性和细节性，同时，这两方面特性的满足，需要通过有效的管理手段来实现。尤其是对于石油企业来说，会计核算工作关系到企业运行中的资金应用和管理，在现阶段石油企业建设和管理工作质量和要求不断提高的前提下，更需要采取更加科学和细化的管理方法开展会计核算的管理工作。从核算工作精细化本身的角度上来讲，其主要是指针对石油企业经营和发展中的各个方面的工作都全面实施精细化的核算，强调应当避免核算工作在项目上和核算程序上出现执行不到为或者项目存在漏洞的问题。从这些方面可以看出，精细化的核算工作开展，从企业发展的宏观角度上来看，有利于企业发展和建设的长期稳定运行，能够通过核算中的资金科学有效的支配，使得企业所需要承担的财务资金风险得到降低。而从微观的具体核算工作的角度出发，可知精细化管理核算模式，是提升核算数据准确性、可靠性的重要手段，能够实现核算工作质量的提升，从而进一步实现提升企业财务部门工作成效的目标。
　　二、石油企业会计核算精细化存在的问题分析
　　（一）管理制度匹配度不高
　　这一点主要是指，在当前的石油企业中，其所运行和实施的管理制度相对比较传统。这不仅体现在管理制度的项目内容上，更体现在管理制度的范围上。传统的管理制度和理念，与精细化管理模式是存在一定的冲突的。另外，从石油企业的生存和发展环境这一外部条件的角度上来说，石油企业在发展中也面临着越来越大的市场竞争力。如果不从制度的角度入手发挥出其制约和管理的作用，则石油企业在发展中就容易出现障碍和问题，这种问题给企业带来的最直接影响可能就最集中体现在企业经营中的资金损失和经济效益的降低上。
　　（二）精细化工作模式的落实有效性不高
　　这一点一方面是由于精细化的核算模式在核算要求和具体的核算工作开展中，还具备一定的新颖性，这使得具体工作在落实的过程中，在工作方法和落实效果上容易受到影响，例如，一部分财务工作人员对于精细化核算的内涵和具体要求没有明确的认识，虽然在形式上按照精细化核算的流程在开展工作，但在实际的核算工作效果上也存在一些问题和不足。
　　（三）核算工作人员方面的问题
　　核算工作人员方面的问题主要体现在以下几个方面。第一，现阶段在石油企业中，核算工作人员普遍由年龄比较大的工作人员担任。其虽然在财务工作方面有丰富的经验，但从其工作思维和理念的角度上来说，这部分工作人员具有一定的滞后性。这是制约精细化核算模式从主观上被接受并投入实践的一方面影响因素。第二，核算工作人员由于个人的学习能力和对新鲜事物的接受能力上的制约，使其在核算工作中不能有效的落实精细化核算的要求，这是直接影响到精细化核算模式发挥作用的一个关键性负面因素。
　　三、基于精细化核算的优化落实措施
　　从上文的分析中可看出，精细化的工作模式在实际落实中的问题主要体现在具体工作落实和制度建设方面。而进一步分析这些问题产生的原因，则主要与制度建设的方法和财务人员的工作能力与素质水平有直接的关系，下文从具体问题入手，探讨优化精细化核算模式的措施。
　　（一）结合精细化核算要求完善制度建设
　　这一点主要是指，从石油企业的管理者的角度上来说，其首先应当按照精细化核算的要求，对于石油企业核算工作中需要核算的项目和核算工作开展标准进行明确。尽可能根据实际的资金应用状态和流量，将核算工作的条目进行细化，并合理地确定相应的核算标准。随后再从制度的层面入手，结合具体的核算内容和项目，制定相应的核算工作执行落实制度，為更有针对性的发挥制度在精细化核算中的作用提供保障。另外，制度建设工作的开展，还应当考虑到其灵活性和适宜性，即应当结合石油企业的实际，加入一部分针对性的制度内容，为核算工作的开展提供依据和便利。
　　（二）从管理角度提高规范性
　　核算工作的开展，不仅要从具体的执行落实环节注重其有效性和规范性，更应当从管理的角度加强对其的审核与检验，避免出现问题和错误，在精细化管理的背景下，石油企业的会计核算精细化，还要依托有效的管理保障其核算工作的效果。即管理人员应当从企业运行的管理角度入手，提高管理的精细化程度，即对于在会计核算工作开展前、开展中以及核算完毕后这三个阶段，都应当由管理人员对各个阶段的具体工作开展进行监督和管理，确保不同阶段的工作有序开展。另外，从管理工作人员自身的角度来说，应当从其管理工作职责和要求的角度出发，对其进行监督和规范，避免管理人员自身出现违规管理的问题。
　　（三）提升管理人员的综合素质
　　上文已经提到，精细化管理是一种具有先进性和具体要求的管理模式，要想将这种模式在会计核算的具体工作中和管理维度上实现有效的融合，则具体参与核算工作的人员和管理者，则应当结合石油企业的会计核算工作实际，学习精细化核算与管理落实的科学方法，并有针对性的实现其与具体工作的落实，从企业的宏观角度来说，可以通过组织专业的讲座与培训的方式达到提升工作人员综合素质的目的。
　　四、结束语
　　总之，对于石油企业来讲，其会计核算工作的质量和水平要想得到提升，则精细化的核算模式应当得到融合应用，管理人员和核算工作人员只要明确核算工作的具体问题，并结合精细化核算的模式优化和落实核算工作，即可提升企业的核算工作科学性，降低企业经营风险。
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