国企职工差异化薪酬激励长效机制研究
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摘要：为了适应社会的发展，留住企业所需人才，大部分国有企业开始采用差异化薪酬激励机制的方法，对职工进行管理。差异化薪酬激励机制的应用，不仅可以有效地提高职工的工作积极性，而且能够整体上提高国有企业的生产效率。但是国有企业在实施职工差异化薪酬激励机制的过程中，也出现了诸多前所未有的难题，阻碍了企业的发展。文章在总结职工差异化薪酬激励机制重要意义的基础上，对新时期国有企业在职工管理方面所遇到的问题进行了总结，并提出了一些实施职工差异化薪酬激励长效机制的措施。希望文章的研究能为国有企业在职工管理方面提供一些帮助。
关键词：国有企业;薪酬激励;长效机制
近些年来，随着科学技术的不断提高和社会经济的快速增长，各企业之间的竞争越来越激烈，人才成了企业市场竞争的核心力量。经济的增长，催生了一批又一批的中小企业，给国有企业的发展带来了巨大的压力，在此情况下，采用职工差异化薪酬的长效激励机制，是国有企业吸引人才、留住人才的新型管理措施。人才的加强不仅提高了国有企业的生产效率，而且从根本上提高了市场竞争的核心力量。
一、国企职工差异化薪酬激励的重要意义
在企业的生产经营过程中，对职工进行科学有效的管理，是企业生存的保障。国有企业组织结构庞大，人员复杂，如果没有科学合理的职工考核体系和奖惩制度，那么这个企业在管理水平和生产效率上都会大打折扣。然而由于国有企业职工数量比较庞大，它们无论在年龄、知识学历、技能水平上都存在较大的差异，这就使得职工的工作态度与工作目标有所不同，基于此问题，管理者必须根据本企业的现实情况有针对性地制定适合企业发展的差异化薪酬激励制度，提高管理职工的水平。差异化薪酬激励在国有企业的发展中具有重要的意义，这不仅是因为通过对职工的考核和奖惩，可以提高他们的工作积极性和工作效率，而且可以在整体上提高国有企业的管理水平，进而提升企业的核心竞争力。
二、国企职工管理现状分析
（一）企业和员工的发展目标契合度不高
在国有企业的经营发展过程中，只有员工的个人目标与企业的整体发展目标保持高度一致时，才能使企业和员工都得到更好的发展。但是就目前我国国有企业的管理而言，存在严重的管理问题，这主要是由企业的发展目标与员工的个人目标契合度不高所导致的。其原因主要有三个方面：第一、国有企业在制定发展目标的过程中，只考虑到高层管理人员的意见，从而忽略了普通员工的参与度，使得企业职工对于集体的生产目标不够明确;第二、由于员工对企业的总体目标不够清楚，使得他们无法定位自身的发展目标，从而降低了工作的积极性和热情;第三、有些国企员工认为他们的工作属于“铁饭碗”，所以不用考虑自身和企业的发展目标，在工作上更是抱着干一天算一天的态度。
（二）培训简单笼统并缺乏职业规划
大部分国有企业在对职工进行管理的过程中，只是采用简单的机械化的方法，而忽略了对员工心理需求的解决，没有切身考虑到员工的感受，极易导致企业在管理方面出现问题。另外，国有企业虽然比较注重对员工的培训，但是一般只注重对员工专业技能的培训，很少进行企业文化和相关法律的宣传与培训，这就使得员工的培训比较单一笼统。企业招工的职业生涯规划具有长期性，但是目前我国大部分国有企业根本没有对职工实行职业规划与管理，大部分员工在短期内看不到培训的成效与收益，往往会产生负面情绪，这也不利于企业的发展。
（三）单一化的激励方式
目前我国大部分国有企业在经营管理中，只注重企业的生产和效益，往往忽视了员工的需求，更不可能对员工需求进行细致的分析和有效的总结，也没有系统的激励方法和制度。企业在对职工采取激励措施时，往往方式和手段比较单一。在信息科学技术迅猛发展的今天，企业职工的需求也越来越多元化，单一的物质奖励已经不能满足现代职工的需求，他们更注重自身价值的实现。如果国有企业仍然延续传统的单一激励措施，只会降低他们工作的积极性，不可能吸引人才，更不可能留住优秀人才。这对企业的发展来说也是一大损失。
三、国企职工差异化薪酬激励长效机制的具体措施
目前随着科学技术的迅猛发展，我国的社会市场经济也在不断提高。市场需求不断扩大的同时，也加大了企业之间的竞争。采取科学合理的职工激励机制是现代国企发展的必然。国有企业建立和完善职工差异化薪酬激励长效机制，不仅可以提高职工工作的积极性，而且可以满足不同员工的不同需求，全面提高职工的工作热情。
（一）确定和有效调整岗位等级序列
在国有企业经营过程中，需要不同岗位的职工共同努力，实现企业的生产目标。企业中岗位等级序列是不同岗位的不同职工共同作用的重要内容，其对企业整体工作的开展起着重要的积极作用，因此，要從以下三个方面对岗位等级序列。
1. 规范岗位
国有企业在管理过程中，要想严格规范岗位，就必须制定相关的岗位工作秩序和规则。这就需要相关的工作人员认真了解各部门工作岗位的性质，并进行系统的调查和分析，通过对企业各个岗位的工作环境以及员工的综合素质进行综合评定，来调整部门的岗位工作以及工作人员，使得岗位与职工之间形成较高的契合度，从而保证企业的生产效率和管理水平。
2. 衡量岗位
国有企业的相关工作人员必须对各岗位进行调查，对比，分析不同岗位的价值，并对其进行系统的综合评估，从而对岗位进行衡量。
3. 调整工作人员
在规范和衡量岗位的基础上，企业就可以科学合理地制定出岗位等级序列，通过对企业职工综合水平的评估，进行人员调整，提高企业的生产效率。
（二）理顺工资结构
为了实现国有企业差异化薪酬机制，企业必须消除目前工资分配不合理的现象，并对职工的工资结构作出科学的调整，建立一套实用的、合理的工资结构。因此，企业要考虑不同岗位的工作职责以及工作人员的综合素质。在此基础上，根据岗位的生产效率和水平，以及为企业创造的效益，对职工的工资结构进行调整。确保在科学合理的工资结构下，企业员工能够保持积极的工作兴趣，从而保持企业各方面发展的平衡。 （三）其他措施
对国有企业来说，实行差异化薪酬机制，就是打破企业传统的工资发放模式，创新符合时代需求的管理体系，通过制定科学合理的考核机制和奖惩制度，使得职工能够多劳多得，优劳优得。这样可以进一步提高职工的工作热情，差异化的薪酬，让职工不再是干多干少，干好干差都是一样的工资标准，职工可以凭借自己的能力和水平，获得更多的酬劳，充分实现自身的价值。另外，国有企业采用差异化薪酬机制，也是最能评价职工付出和报酬的薪酬表现形式，同时也是对职工比较合理的绩效考核手段。差异化薪酬机制具有全面性和针对性，它不但能够使职工获得公平的薪酬福利，同时又对职工具有激励性。国有企业传统的薪酬福利发放方式往往具有被动型，差异化薪酬机制符合现代企业的发展需求，同时也适合现代职工多元化的需求，它使职工由被动工作转向积极主动提高服务水平，这也便于企业的管理以及人力成本的控制。
四、结语
综上所述，随着科学技术的迅速发展，我国的社会经济水平也在不断提高。现代社会催生的大量中小企业给国有企业的发展带来了巨大的压力。为了适应社会的发展，摒弃传统的薪酬模式，采用差异化薪酬激励机制是现代国企发展的需要。但是在目前国有企业发展中，差异化薪酬激励机制的实施还存在诸多问题，企业必须根据自身的发展需求，从整体上规范岗位、调整岗位，实现职工与岗位的高度匹配，在此基础上，调整工资发放结构，提高职工差异化薪酬激励机制的灵活性。只有这样，国有企业才能充分发挥差异化薪酬机制的作用，为企业的发展吸引人才、留住人才，最终提高企业的生产效率和管理水平。
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（作者单位：中国电建集团河南工程有限公司）
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