浅析房地产企业内部控制存在的问题及对策
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作者:吕爱民
摘要：近年来，随着我国的经济发展，房地产行业成为我国重要的经济产业之一，其经济地位显著提升，为了我国经济发展助力，也带动其他相关行业的发展。与此同时，房地产行业内部激烈的竞争成为不可忽视的问题，只有不断完善内部控制体系，才足以使房地产行业能实现健康持续发展。通过实施内部控制使房地产企业参与市场竞争的能力提升，确保其实现健康发展，从而保证经济效益稳定。文章针对房地产企业内部控制制度不完善、监管与执行力度不够、员工综合素质不高等问题，提出建立健全内部控制管理制度、加强内部控制的监管力度、提升员工综合素质能力等建议来完善房地产企业内部控制，以实现房地产企业健康稳定发展。
关键词：房地产企业;内部控制;问题;对策
一、房地产企业内部控制的重要性
（一）内部控制有助于企业降低投资风险
房地产项目建设周期长，投资金额大，属于高风险行业，建立内部控制制度就是为了降低房地产企业的风险，但是目前部分企业对内部控制知识的掌握较少，导致应对风险的措施可行性不强，造成房地产企业仍存在较大的风险。所以，如果想要降低风险，就要不断完善房地产企业的内部控制制度，并增强其可行性，切实发挥作用。
（二）内部控制有助于提高员工工作效率
目前许多房地产企业仍没有真正认识到内部控制的意义，只片面地认为是各种工作要求与业务章程的总结。甚至少数企业误解了内部控制的含义，拟定了许多条约，形成许多框框，致使工作更繁琐，束缚了员工办事方式，降低了工作效率。内部控制是房地产企业不可或缺的重要部分，要实现经营目标，应重视起企业内部控制制度的重要性，通过内部控制优化业务流程，规范业务开展，并提高员工的工作效率。
二、房地产企业内部控制存在的问题
随着房地产市场竞争越来越激烈，企业想要在当前环境下立足，并实现长远发展就要不断增强自身的实力，从而提升竞争优势，扩大市场份额。但我国房地产企业在实施内部控制过程中，仍然存在部分问题，影响了内部控制成效的发挥，这就要求房地产企业不断地提升管理意识，以便及时解决企业发展中存在的问题。
（一）内部控制制度不完善
现阶段，绝大多数房地产企业都没有建立完善的内部控制体系，相关财务制度、安全制度、业务流程等都不健全，内部控制制度作为房地产企业发展的基石，应该得到重视，我国大部分房地产企业管理层为了节约人力资源和生产成本，一人承担多项职责，这就致使企业中部分人员权利比较集中。基于这种情况，不仅严重影响到房地产企业业务的发展，还会混淆工作内容，致使工作效率下降，甚至会发生违法乱纪现象。另外，这样权利过于集中的现象会导致企业在面临重要抉择时权利偏移，企业不能做出科学、合理的决定，不能将其作用发挥到实处，房地产企业内部控制流于形式，不能切实发挥应有的作用。这些问题的存在会制约企业形成适合自身企业发展的内部控制体系，由于不完善的内部控制体系，影响房地产企业所需的信息准确性、及时性、完整性。
（二）内部监督力与执行力不强
对企业内部业务进行监督是房地产企业经营管理过程中的重要环节。对工作的有效监督可以为企业营造良好的工作环境，确保各项业务规范开展，这也是房地产企业实现战略目标的保证，但是，就目前而言监管力度不足也是我国房地产企业内部管理中存在的重要问题。当前，我国房地产企业没有建立完善的内部监督管理机制，而且房地产企业的审计部门缺乏独立性，无法发挥自身的价值。部分房地产企业内部监督体系不严谨，内部审计部门没有明确的工作目标，独立性不强，严重制约了房地产企业内部监督机构作用的发挥;另一方面，虽然部分企业设立了监督部门，但在工作时执行力明显不够，经常不能按照预计目标开展监督管理，造成违规现象屡禁不止，监督管理体系工作过于形式化，对内部业务开展情况的监管工作执行力不够。
（三）企业内部员工业务能力和综合素质不强
目前，部分房地产企业的员工业务能力和综合素质良莠不齐，导致员工对内部控制工作内容的理解和执行都存在偏差。内部控制实施的关键在于员工的主观意识和执行能力，少数企业员工没有完全理解领会内部控制的实施方案和具体要求，缺少相对应的专业水平和能力，从而制约了企业内部控制的有效实施。一方面，部分房地产企业的员工对于房地产项目建设方面的专业知识有待提高，房地产行业千变万化，没有专业的房地产知识作为基础，就不能及时对变幻的外部环境做出相应反应。另外，员工的日常表现与状态能直接反映出员工的个人能力和综合素质情况。相对而言，个人能力和素质较低的企业员工对企业内部控制制度的执行能力相对较弱，从而影响自身的工作效率与质量。因此，要从根源上对房地产企业员工的业务知识、操作能力和思想素质实现全面提升，才能保证企业内部控制制度效果。
三、对内部控制制度提出的建议
现阶段，对于房地产企业内部控制存在的上述问题，企业要切实采取有效的解决方案，以提升企业的内部管理能力，增强企业参与市场竞争能力，从而促进自身的健康持续发展。
（一）完善内部控制制度
房地产企业想要实现健康持续发展，首先要建立健全自身的内部控制制度。房地产企业还需要在现有内部控制制度的基础上根据自身发展情况，不断完善制度规定，制定可操作性的房地产内部控制制度体系。作为完善的房地产企业的内部控制制度要包含企业内部和企业业务的控制体系，各部门要形成自身独特的内部控制体系，各部门之间要及时沟通，又要各司其职，从而可以使企业建立更加完善的内部结构，确保部门与各级领导能够履行职责。房地产企业的监督部门，决策部门与审计部门应相互独立，相互制约，能使发挥自身作用，让房地产企业实现健康持续发展。
（二）健全内部监督体系
要提高企业员工的工作效率，提升房地产企业信息的准确性，提高房地产企业工作质量，就要建立具有可执行性的内部监督体系，并且不断地加以完善，使内部监督体系能有效发挥其作用。第一，应该将监督部门从企业管理层独立出来，使其成为一个独立的部门，并给予其监督企业各部门的权利。第二，要规范监督机构的工作流程，明确其工作内容，并形成相应的监督方式，使企业内部员工的工作都受到监督部门的有效约束，充分发挥出监管部门的监察作用，使企业内部控制得到有效开展。第三，通常情况下，要让监督体制在企业的经营活动中充分发挥其作用，不仅要建立完善的内部控制制度，还要在实际工作中有效的执行其监督权。例如，可以分析实施结果和实施目标之间出现偏差的具体原因，从而找到问题的关键，然后通过完善内部管理监督制度予以解决。监督部门在实际工作中，还应该采取能够激励员工提高工作效率的方法，实施奖罚分明的考核制度，从而实现企业的生产经营活动的稳定性。
（三）提升内部控制人员的素质
严格选拔内部控制部门的工作人员，着重对企业员工培训企业内部控制方面的知识，加强企业员工对内部控制的掌控与落实，在房地产企业发展过程中，员工的整体素质直接影响着企業管理质量和发展程度，建立了严格的规章制度之后，最重要的是企业每位员工都能认真领悟其精神，将工作落到实处，积极执行并维护。对于员工综合素质能力良莠不齐的现象，企业要对员工进行培训和针对专业知识的培养，做好房地产企业内部文化建设，形成优良的企业文化，有利于促进房地产企业的内部控制的实施与发展，更是对企业内部监管管理部门和内部控制的执行起到推动作用，从而整体提高内部管理水平。
四、结语
综上所述，房地产企业的内部控制具有多面性与持续性的特点，是一个完整的系统工程，因此房地产企业要根据自身的发展情况，在现有制度上加以改进，不断完善，制定满足企业自身发展需求的内部控制管理体系，这样可以规避企业发展过程中潜在的风险，有利于实现企业利益最大化。同时，用发展的眼光对待内部控制工作，提高企业员工办事效率，促进企业平稳高效发展。
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（作者单位：济宁毅德物流城开发有限公司）
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