浅析医院设备的经济效益
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作者:李丽文 郎敏 金玲
摘 要：随着科学技术的不断发展，很多医院都引进了先进的医疗设备，提高了医院的医疗水平和医疗效果。但是，医院在引进设备时也会对医院设备的经济效益进行分析，看医院设备的引进和使用是否可以提高医院的经济效益。针对如何提高医院设备的经济效益提出几点有效建议，以期能够进一步提高医院医疗设备的使用效率，提高其经济效益。
关键词：医院设备;经济效益;提高途径
中图分类号：R197.3 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2019）30-0179-02
医院的医疗工作离不开对医疗设备的使用，一方面，使用先进的医疗设备会提高医院的医疗水平，提高其经济效益;但是另一方面，引进和使用、维护医疗设备会增加医院的投入成本。因此，医院有必要对医院设备的经济效益进行分析，看影响医院设备经济效益的原因有哪些，并分析如何才能提高医院设备的经济效益。
一、医院设备的经济效益
对医院设备进行经济效益的分析，可以通过两种方法来进行，一种是投资回收期法，就是指医院是收回医疗设备的投入成本所需要的时间的分析方法。投资回收期的计算方法是用医疗设备的总价值除以医疗设备的年净收入而得到的，这里的年净收入是去除掉设备维修费、折旧费等费用后的收入。通过这个公式我们可以了解到医疗设备投资回收的时间越短，其设备的经济效益也就越高。另一种是投资收入率法，其计算方式是医疗设备净收入除以医疗设备的投资总额，如果所得到的数值越大，那就说明医院设备的经济效益越好。
医院所用使用的医疗设备比较多，一般情况下，对医院设备的经济效益进行分析，都是选用一些大型的医疗设备，例如磁共振、螺旋CT等，医院中对大型医疗设备的界定一般都是将价格超过50万元的医疗设备认定为大型医疗设备，这些设备能够帮助医护人员进行检查和诊断的工作，对医院而言，能给医院带来明显的经济效益。
在分析医院设备的经济效益的过程中，需要做好以下几方面的工作。首先，需要对医疗设备的收入和支出情况进行分析，明确其收入和支出的数据来源，可以通过各个医院科室定期的收入和支出报表，以及财务科的报表和设备管理人员提供的设备运行数据作为参考资料，来确定医疗设备的收入和支出数据信息。其次，需要对设备的经济效益的构成因素进行分析，医疗设备的经济效益是由医疗设备的收入费用减去医疗设备的支出费用所得到的，医疗设备的支出费用主要包含有维修费用、保养费用、人工成本一会折旧费用等，通过计算方式计算出医院医疗设备的投入支出比。如果计算结果大于10%，那就说明该医疗设备的经济效益高;如果计算结果在4%～10%之间，那就说明医疗设备的经济效益处于中等地位;如果计算结果低于4%，那就说明该设备经济效益一般;如果结果计算为负数，则说明医疗设备的经济效益差。通过对医疗设备经济效益的分析，可以为医院的医疗设备管理工作提供可靠的依据。
二、导致医院设备经济效益低的原因
通过对医院设备的经济效益分析，我们可以了解到医院设备有的经济效益高，有的经济效益低，究其原因，主要有以下几方面的因素。
1.医院管理方面的原因。医院设备经济效益好的设备主要是因为这些设备的引进比较合理，无论是在价格还是使用功能方面都发挥着重要的作用。再加上后期设备维修管理到位使得医疗设备的使用功能得到有效发挥。对于医院设备经济效益差的原因，主要是因为医院设备的使用时间比较长，而且设备老旧，维修和保养这些设备会花费大量的人力、物力，从而增加医院设备投入成本。而且很多设备都是特殊的，运用与特殊的医疗情况，使用效率不高，只是为了医院科研和教学来使用的，不能给医院创造更多的经济价值。这些设备随着科学技术的不断发展，提高了其淘汰率，由于其采购成本较高，所以导致医院设备的回收期限延长，无法提高其经济效益。
2.设备管理方面的问题。许多医院在分析设备经济效益时都是记录设备的总收入情况，不能将每一台设备的收益情况单独罗列出来，这就无法对单个设备的经济效益进行计算，不能对设备支出费用进行有效分摊，这也就无法对设备的经济效益情况进行有效分析，无法有效保证医疗设备经济效益数据的准确性和可靠性。
3.医院设备经济效益分析的起点比较低。随着医院的不断发展，医院在采购设备时其设备的价格也越来越高，原来的医疗设备经济效益分析标准就无法满足现在设备经济效益的分析需求 。
三、提高医院医疗设备经济效益的有效途径
1.建立完善的医疗设备管理机制。医院医疗工作离不开医疗设备，为了提高医疗设备的经济效益，医院医疗设备的管理部门及管理人员应该充分认识到医疗设备对医疗工作的重要性，并认识到自身的管理责任，针对医疗设备的具体情况建立完善的医疗设备管理和维护机制，对每种医疗设备的使用方法、管理方法、保养维修方法进行分析，从而保证所有的设备管理工作都要有相应的规章制度，避免工作人员在管理设备时出现遗漏和疏忽，导致医疗设备出现故障，增加其投入成本。很多医院的大型医疗设备使用机会不多，导致医疗设备处于闲置状态，管理人员也就忽略了对这些医疗设备的维护和保养，导致医疗设备长时间不用，无法发挥其作用。因此医院需要建立醫疗设备考核制度，将设备的利用率作为相关管理部门和管理人员的考核指标，并将其列入到管理人员的绩效考核之中，提高设备管理人员工作积极性和责任心，加强对设备的重视，并督促相关医务人员提高医疗设备的利用率，并根据医疗设备的使用效率制订科学的设备购置计划，以免造成设备资源的浪费。
2.加强各科室之间的联系。医院中有很多不同的科室，每个科室的主攻内容都是不一样的，所使用的医疗设备也是不同的，医疗设备管理人员需要加强与各科室之间的沟通与联系，明确每个科室对设备的使用情况，及时地将设备使用过程中存在的问题反馈给设备管理部门，使其做好设备维护和管理工作，从而解除设备故障，提高设备使用效率，进一步延长设备的使用寿命，提高医院设备的经济效益。 3.提高医疗设备的使用效率。医院应该不断地开发新技术、新项目，扩大医疗设备的使用用途，并建立科学完善的医疗设备维护机制，对每个医疗设备建立数据库，将其使用信息、维修保养信息以及质量保质期等信息进行记录，对每台医疗设备都进行检查，确保每个医疗设备都能够正常使用。另外，医院需要对设备使用人员进行技术培训，给他们讲解设备的相关使用和维护保养知识，并制定严格的设备使用规章制度，做好医疗设备管理工作的宣传，确保每个医护人员在使用设备时都能够按照正确的使用方法来进行操作，以免使用不当，对医疗设备造成损坏，从而提高医疗设备的使用效率，进而提高医疗设备的经济效益。
4.加强对医疗设备审批工作的重视。一般情况下，医院购置大型医疗设备都是通过卫生部门审批之后再进行购置的，但是很多医院却采用向购置再审批的方法，导致医疗设备审批工作处于形式化状态，没有实质性的作用。因此，各地区的卫生管理部门应该加强对审批工作的重视，对大型医疗设备进行合理的配置，提高大型医疗设备的使用效率。同时，地方卫生管理部门还可以建立大型医疗设备资源共享制度，以为并不是每个医院都能够随时用到大型医疗设备，如果每个医院都购置这些设备，不仅会造成设备的浪费，还会增加医院的投入成本。因此，建立大型医疗设备共享制度，可以根据医院的实际需求来分配医疗设备，并对参与这一共享计划的医院进行适当的奖励，不仅提高了大型机械设备的使用效率，还提高了医院的经济效益。
5.加强对大型医疗设备的管理。医院中有很多的大型医疗设备其实都没有用坏，还可以继续使用，但这个时候新的设备已经购买进来，这就导致许多医疗设备不到该淘汰的时候却被淘汰。因此，当地的卫生管理部门可以将区域内每个医院中的一些大型医疗设备信息进行了解，把一些闲置不用的大型医疗设备调往到其他的医疗机构中，从而提高大型医疗设备的使用效率，减少对大型医疗设备的浪费。为了有效解决大型医疗设备利用率不高的问题，可以采用责任追究的管理方式，对于那些严重闲置不用的大型医疗设备，可以对相关人员进行责任追究，并责任到人。另外，大型医疗设备的价格、功能以及稳定性等方面都是不一样的，其设备的使用功能、价值、质量与医院的医疗水平、就诊水平和消费水平等都是相适应的，否则无法体现其应有的价值。因此，医院在购买医疗设备时不能过于追求医疗设备的高、精、尖，也不能只看设备的价格，选择价格便宜的设备来作为替代品，而是要选择与医院消费水平、医疗是水平相符的医疗设备，从而提高医院医疗设备的使用效率，提高其经济效益。
四、结语
医院医疗工作的有效开展离不开对医疗设备的应用，医院在使用医疗设备时需要对医疗设备的经济效益进行分析，并找出影响医院设备经济效益的因素，通过建立完善的医疗设备管理机制、加强各科室之间的联系、加强对医疗设备审批工作的重视等措施来提高医院设备的使用效率，减少对医疗设备资源的浪费，从而提高医院设备的经济效益，同时提高医院的经济效益。
参考文献：
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