论“互联网+”时代财务会计向管理会计转型

来源:用户上传      作者:隋春峰

　　[摘要]随着互联网突飞猛进的发展，不仅实现了信息的共享、资源的整合，还可以进行实时交互;在“互联网+”的推动下，社会和经济高速发展，企业的管理也应与时俱进，财务会计向管理会计转型势在必行。文章通过研究转型中存在的问题、影响转型的因素进行分析及通过何种路径进行转型进行阐述，希望财务会计成功转型，从幕后走向台前，渗入到企业的各个业务领域，发挥管理会计在企业经营中重要作用，助力企業价值提升。
　　[关键词]管理会计;转型;“互联网+”时代
　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201929195
　　我国社会经济的大环境瞬息万变，企业要适应大环境，就要不断的改变自己，提高经营管理能力，才能更稳健持续的发展，并不断提升自身价值。在“互联网+”时代，经济形势及企业的发展对会计提出更高的要求，不仅要具备财务会计的核算能力、监督能力，还应具有管理会计特有的深度分析能力、预测能力，为公司管理层的战略思想及公司业务提供决策方案，只有不断的完善自我，挖掘内部无限的潜力，才能增强企业的竞争力，从而提高我国整体的经济发展水平。
　　1“互联网+”时代会计转型的必要性
　　11管理会计在企业管理中的重要作用
　　管理会计属于“经营型”的事前会计，它不仅能评价过去，还能决策现在、预测未来。通过对财务和业务的有机融合进行渗透性分析为高层管理者做好宏观的经济规划和精细的业务管理体系， 管理会计会成为企业各项业务、各种流程、各大数据的综合管理者，企业各项业务会在管理会计的引领下稳健前进，同时也会受到企业经营决策者的依赖和重视。
　　12财务会计无法适应“互联网+”时代的需求
　　20年前会计采用手工填制凭证，依据会计分录每笔业务进行手工登记，工作效率低下，月末结账最让会计抓狂的是账户不平，哪怕差一分钱也必须查出错在哪里，会计精神实为可贵;但随着会计电算化的广泛应用，手工账被替代，账户不平的现象再也找不到，工作效率翻倍。尤其是现在随着近几年税法不断更新、税务风险增大、金税三期上线，懂税务筹划、风险管理等综合性的会计，将是未来管理会计的大趋势。财务人员要从重复的基础记账中走出去，逐渐向电子化、信息化、高捷化发展，并转向更高端的财务管理领域，这就需要财务工作人员不断的学习，完善自我，才能适应“互联网+”时代的需求。
　　13国家要求推动经济转型升级，加强企业管理，需要大力培养管理会计人才
　　近几年，财政部一直在努力推进管理会计体系建设。 2016年6月，为促进单位（包括企业和行政事业单位）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，财政部制定了《管理会计基本指引》，2016年10月，财政部发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，其中提到管理会计23次，重点谈及要大力推动管理会计体系建设，进一步发挥管理会计对于经济发展和组织管理的工具作用，“如果说打造中国经济‘升级版’的关键在于推动经济转型，那么，打造中国会计工作‘升级版’的重点就在于大力培育和发展管理会计。”管理会计是未来的发展趋势，中国未来十年将是管理会计的时代。
　　2“互联网+”时代会计转型存在的问题
　　21企业高层对管理会计不够重视，未树立正确的管理会计观
　　公司的高层管理者没有真正地理解管理会计的内涵，思想上没有与时俱进，公司的一些重大决策及战略思想，没有让管理会计进行事前的分析与研究，出具可行性报告，而往往只是由几个高层领导拍板而定。不同的人站在不同的角度，考虑事情的方式会不一样，管理会计往往会跳出财务会计的角色，站在一个公司高级管理者的立场，利用财务知识、业务知识等，发表自己独立的见解。各方观点互相融和后，才能做出更趋于合理化的决策。同时，必须说明的一点是，如果企业高层不重视，再优秀的管理会计也不会发挥其应有的作用。
　　22管理会计知识的匮乏和人才的短缺
　　2017年5月第一台财务机器人——德勤财务机器人的问世，谱写了财务行业改革的新篇章，该机器人不仅能录入信息、合并数据、汇总统计，还可以管理和监控自动化的财务流程，根据既定的业务进行判断，识别流程中的优缺点，基本的财务人员的工作被替代。虽然现在还没有普及使用财务机器人，使得部分财务会计还存在侥幸心理，认为管理会计和自己没多大关系，没有被淘汰的危机感，对管理会计知识的渴求度不高，学习管理会计知识的积极性差，导致管理会计知识的匮乏和人才的短缺。
　　23会计制度建设不完善，财务会计转型遇到瓶颈
　　企业没有依据财务会计和管理会计的联系和区别，分别制定管理制度，分部门进行管理，一个会计往往既有财务会计的职能，又有管理会计的职能，这样很难在两个角色中自由转换，往往受传统财务会计的影响，就忽略了管理会计的职能，所以就很难突破由财务会计向管理会计转变的瓶颈。
　　3影响“互联网+”时代会计转型的因素分析
　　31职业观念对转型的影响
　　“互联网+” 时代，财务机器人已经颠覆了传统会计的职业观念，不需要自然人再来做上述的规范性、流程性的工作，由机器人来做，效率高、误差小，不需要支付工资、交纳社会保险和公积金，24小时不间断工作，因此用一个机器人比用一个自然人各方面的条件优越的多。现代管理会计的职业观念，是机器人无法比拟的，依据历史数据为依托，由事后管理转变为事前管理、事中管理，深入到企业业务的各个细枝末节，防范经营风险，做好企业的战略规划，预测未来事项为主要管理目标。
　　32职业能力对转型的影响
　　传统会计道德素质不高，以记账为主，不注重细节，也缺乏协调沟通能力、内部控制能力、财务管理能力，造成核算资料失真。“互联网+”时代管理会计除了要具备传统会计的部分职业能力外，还必须要具有宏观经济形势的理解能力、综合分析能力、职业判断能力、内外协调能力、不断创新能力。 　　33激励制度对转型的影响
　　传统会计在企业里不被重视，往往只是作为一个后勤部门进行管理，服务于业务部门，工资薪酬相对比较低，会计工作的积极性不高，只看到自己眼前的财务工作，和业务有关的工作没有参与的想法。“互联网+”时代的管理会计，是将业务和财务有机融合在一起，是开展业务的先行者，是将自己置于一个更高的起点来看问题，薪酬待遇相对也较高，激发管理会计人员的工作积极性，会主动的找工作的突破点进行创新。
　　4提升“互联网+”时代会计转型的路径
　　41企业应树立正确的管理会计理念，重视管理会计在整个企业经营中的重要作用
　　企业高层管理者作为管理会计的组建者应充分认识到管理会计在企业经营中的重要作用，分清财务会计与管理会计的联系与区别，运用互联网、大数据、云计算建立信息化系统，为管理会计的成长搭建平台，使管理会计能够充分发挥其职能，为企业所用。
　　42引进和培养管理会计人才
　　人作为工作的第一要素，也是企业最重要的人力资源，企业要想组建一支优秀的管理会计团队，必须要注重人才的引进和培养。
　　企业可以通过高薪聘请管理会计人才，这样可以加速管理会计团队的建设，使企业的会计人员融入新血液，增加新的管理理念，影响现有的会计人员，使他们从思想上进行转变，向管理会计靠拢。
　　企业也可以通过各种途径培养自己的管理会计人员。首先，选取优秀的培训机构，每年申请会员制度，参加培训机构聘请的专家讲课，这样可以使财务人员不断更新管理会计知识，拓展管理思路;其次，可以每年定期到管理会计做的比较好的企业去参观、学习，将可以借鉴的新方法新思路融入到自己的企业中去;再次，鼓励财务人员考取管理会计方面的证书，激励财务人员学习管理会计，从被动转为主动，提高学习效率、增强对知识的渴求;最后，企业也要为培训过的会计提供发挥的空间，让所学的知识应用到企业的管理中去。
　　43制定财务会计向管理会计转型的管理制度，使管理会计的推进找到切入点
　　第一，财务组织要进行变革，进行專业化分工。可以分为专业财务、共享财务、业务财务。对专业财务的定位是专业引领者、风险的管理者;对共享财务的定位是高效合规的业务处理者、标准的制定者;对业务财务的定位是战略性的业务合作伙伴。
　　第二，划清专业财务、共享财务、业务财务的职能。专业财务主要负责公司战略的选择、策划战略的推进及落实、风险的管控。共享财务主要负责规模化的信息加工、业务流程标准化、向专业财务及业务财务提供双向信息支撑。业务财务主要负责深入支持业务，推进战略及政策的落实、及时获取一线的信息。
　　第三，业务财务在深入支持业务时，划分好每一个责任中心，以责任中心为单位考核其业绩。对于责任中心业绩差的要帮助其分析原因，找出更好的管理办法，对于业绩好的也要分析原因，扬长避短，让每一个责任中心的业绩都力争趋于上升的状态。
　　第四，依据财务三个组织的职能制定考核标准，定期进行考核，对于优秀的人才要给予一定的晋升和业绩奖励，充分调动财务各组织的工作积极性。
　　5结论
　　全球经济在“互联网+”的推动下，发展速度非常快，为适应不断发展的新经济体制，中国的经济要转型升级，就必须寻找一条可持续发展的道路，重点要大力培养管理会计，推动财务会计向管理会计的转型，建立经济指标体系，落实经济责任制，控制经营全过程，为企业的愿景规划及战略思想提供可靠的依据支持，减少企业运营风险，使企业能够常青发展，价值不断提升。
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