互联网背景下国有企业财务管理创新研究

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　　【摘要】随着科技信息时代的进一步发展，互联网已经得到了较为全面的认知和发展应用。同时在互联网的大背景下，国有企业的财务管理也迎来了改革提升，对于创新型的管理也在不断探索这对于国有企业而言，将是一项重要的工作改革。面对现如今信息化的快速和共享，掌握信息化技术，结合企业自身的财务管理，才能够与时俱进，将国有企业的未来发展方向做好指引工作。本文通过对互联网背景下国有企业财务管理的特点以及现如今面临的问题尽心分析探讨，对于如何优化和制定有效的互联网背景下国有企业财务管理问题的解决措施提供建议，实现财务管理的创新性，提升国有企业财务管理水平。
　　【关键词】互联网  国有企业  财务管理  问题  解决措施  创新
　　面对互联网的快速发展和更新迭代，对于各行各业来说，既是机遇也是挑战，对于机遇来说，在市场激烈的竞争中，获得了更多的发展机会，对于挑战来说，在网络信息发达化的当下，不能与时俱进，即会被淘汰。国有企业在互联网的大环境中，其管理系统中的财务管理向互联网发展是市场发展的必然性。对国有企业财务管理采用互联网模式，能够将财物數据与电子信息技术有效结合，能够摆脱过去的手抄账本等传统的工作模式，在互联网上实现科学的、安全的记账、做账以及其他相关数据以及资金的往来记录，进一步提高了资金的使用效率，降低了资金使用风险，同时协同业务，实现资金统筹、财务结算以及业务处理一体化。国有企业一般跟盘较大，面对传统的财务管理，如想互联网财务管理成功转型，对于国有企业财务管理的创新具有很大的必要性。
　　一、互联网背景下的国有企业财务管理创新必要性
　　（一）互联网环境下的经济环境
　　全球经济一体化，在互联网时代已经成为可能，互联网信息产业已经纵横交叉，且趋向于全球经济知识密集化。互联网的快速发展，造就了全球化的覆盖，有网络的地方就能实现信息互通，这对于企业间的合作和重组也实现了跨界，对于企业的资源配置以及产品销售都带来临新的机遇。面对互联网环境下的全球经济，其实现的资源共享以及多元化等，已经改变了人们过去的工作方式，同时也改变了企业的运营模式以及财务的管理方式。
　　（二）互联网环境下的财务目标
　　业务的协同管理在互联网快速发展的当下，已经被越来越多的企业所认知，其的存在对于经济的发展起到促进作用。目前传统的企业也将存在于适合其的互联网环境中，成为其中的一部分，在供需链中可能是一个节点也或许是一个组合，对于互联网而言，其的存在不需要固定的模式也不需要办公地点，甚至其可以是有关系的各个相关独立公司间的业务组合。另外，它还可以更具市场需求的不同，或者自身发展趋势的不同进行解散重组。所以，在互联网的大环境下，财务目标已经不是过去单一的，其面临的是业务协同后多个企业利益目标的调整。过去传统企业中财务目标有办法实现股东收益最大或者企业文化价值最大，互联网环境为其提供了适合的方法，实现股东收益最大化或者企业文化价值最大化。
　　（三）互联网环境下办公形式灵活多变
　　与互联网接轨，实现信息化传递，淘汰过去财务信息闭塞且受限因素较多的局限性，真正意义上实现财务信息通过数据化形式，在空间和时间内享受便利性，只有客户有需求，财务信息在授权的情况下可以实现即用即查，进行交易也不会在受到时间和地域的影响。互联网环境下，实现了财务办公方式的灵活性，对于企业的财务管理，真正意义上做到了随时办公、随地办公，依据需求采用对应的办公形式即可实现财务管理，互联网环境下的企业财务管理，改变了财务人员的工作方式，提高了工作效率，实现了在线办公和移动办公。
　　二、国有企业财务管理在互联网环境中发展现状以及面临的问题
　　（一）对财务管理信息化了解不够，过于求成，难以达到预期
　　随着时代的改革变迁，网络信息化对于国有企业中的财务管理形成了一定的影响和冲击，面对信息数据化对企业财务管理的便利性和直观性，越来越多的企业投身到财务管理信息化建设中，但是领导层对于财务管理信息化没有做到全面了解，急于求成，在财务管理信息化技术上没有做好认真分析，单单只发现了财务管理中使用信息化技术后，由过去人工记账转变为现有采用电脑办公，减少了人力，提高了数据准确性和工作效率，虽然对于财务管理上有了新的变动，称得上是财务管理的创新，但是并没有发现其背后对于企业发展而言，最重要的引导和未来房展方向的决定性作用。面对网络信息化的到来，财务管理信息化的重要性已经清楚的知晓，但是在实际过程中，却没有做好充分的准备，面对庞大的数据资料，没有做到科学合理的规划，一切为了变而变，各个相关数据库间实现不了资源共享，相对独立，难以跨越，再加上国企具有一定的局限性，使得财务管理信息化植入后，相对应的专业人才以及能力不足，急于求成，慌不择路，导致部门间的信息流通不够顺畅，信息化系统的优势没有发挥出来，进而降低了信息化的使用效率。
　　（二）国有企业中财务管理面对互联网信息化技术的管理，缺少专业人才
　　国有企业对于人才的招聘受到一定的限制，在互联网时代，财务管理与信息化技术相结合，但是在实际中，国有企业中没有专门的人才来承接，无法做到更有效的建立财务信息一体化的平台。针对国有企业财务管理的创新，困难重重，在这个创新建设的过程中，一旦有领导层或者相关部门没有达成共识，未做到积极配合，直接影响其进度。在互联网环境下，国有企业的信息化管理机制还不够健全，同时也没有对应的专业性人才来指导配合，财务管理工作，要求严谨准确，因此对于信息化平台的建设，不但需要专业的人才，还需要其具备良好的沟通能力和较强的专业知识，才能够实现各部门间的协调和配合。对于上面提高的综合性的人才，在企业中很难招聘到或者培养出，使得国有企业的财务管理创新对于专业人才的渴求较高，但匹配度较低。
　　（三）不愿做出改变，对于管理模式和工作方式难以适应 　　过去传统的财务管理，方方面面都需要人力進行工作，包括从原材料的采购、账期、销售回款等等，但是在互联网环境下，可以实现通过电脑计算机完成采购、销售数据分析以及资金往来记录跟踪等，更具备安全性，减少了人为因素的影响。但是在国有企业中，大多数对于改变难以适应，由于分工较细且部门间的协调难度的存在，使得财务管理中的业务协同以及在线管理等都难以实施，加上工作方式也发生了变动，可以采取移动办公和在线办公，实现了网页工作，进行数据的处理和审核。但是，在国有企业中，虽然对于互联网背景下的财务管理做出了改变，仅仅只是实现了内部网络的在线管理等，还没有真正意义上实现互联网财务管理，各部门的信息连接和共享有待完善，对于业务的协同以及资源的配置没有达到最优。
　　三、互联网环境下，提高国有企业财务管理存在问题的创新管理措施
　　（一）全面认知财务管理信息化，提高专业能力，科学合理的运用
　　在国有企业中，任何一项举措要想得到实施均离不开高层领导人的关注和重视，通常我们所讲的一句话就是，员工只做领导要求和重视的工作。互联网信息化技术在国有企业财务管理中的实际应用，需要得到高层领导人的重视，只有高层领导人重视，才能对互联网信息技术对于财务的管理全面认知，才能进一步要求企业员工理解和接受互联网信息技术在企业中的应用。因此，强化国有企业领导人对于财务管理信息化技术的全同时牵强面认知，创新管理理念，在企业内部树立财务管理信息化意识，提高财务部门对于信息化技术与财务信息相结合的认知，同时加强国有企业对于财务部门里财务管理信息化技术的专业知识以及操作技能的培训，提高财务管理信息化专业能力，实现部门间数据共享，依据国有企业的实际情况，科学合理的进行财务管理信息的调整，发挥财务管理信息化的优势，将数据作为基础，能够进一步的实现对国企发展方向的引导，将国企信息化技术真正落地执行，同时还需要将更多的信息通过财务管理信息化技术收集上来，加强和各部门间的沟通交流，打破壁垒，使得数据通过信息化的处理能够更好的服务于国企。
　　（二）加强财务管理中信息化综合性人才的培养
　　面对市场的竞争激励，加上国有企业自身的特殊属性，能够在互联网环境下，国有企业财务管理中拥有属于自己的综合性创新人才，对一个企业而言是一件很幸运的事，其对于整个企业在市场中的发展和竞争起到了提高综合能力的作用，也是很关键的一个存在点。国有企业通过对互联网信息化技术的建设，能够有效的改善工作方式，提高工作效率，同时能够将工作人员从过去繁杂的数据中解脱出来，能够从一个只对数据进行记录审核的工作作用，提升到一个对于数据能够进行管理和分析的全新角色，提高了国有企业中财务管理的水平和能力。同时加强对财务工作人员的专业能力培训，提高对信息化技术的认知和使用，进一步提高工作人员对于工作的创新能力，一个人的创新不叫创新，因此通过岁企业内部采用互联网财务管理，能够很好的将信息技术融入到企业内部的财务管理中，真正意识上实现经济、财务以及网络信息有效结合，同时制定符合自身企业的财务管理制度，有制度的约束以及专业的知识技能培训，让国有企业的财务管理一改往日的工作模式，能够对于引导企业的运营以及加强资金的风险防范起到很好的促进作用，学习能改变一切，通过对国有企业财务管理的培训指导，进一步实现让企业中的财务管理人员工作能力的提升，同时进一步实现财务管理的创新意识。
　　（三）互联网环境下，财务管理目标的管控创新
　　加强对国有企业内部财务管理目标的管控，才能实现企业经济的较好收益，二者间的关系紧密相连。现在的时代属于互联网时代，信息化的快速发展，影响和改变了国有企业固有的工作模式，其内的组织架构以及工作流程都随着互联网而发生了改变，在一定程度上，打破了过去小团队和信息闭塞的局面，对于实现信息共享奠定了良好的基础。现有的企业发展，深受信息资源广以及丰富的知识和技术的不断更新迭代等影响，对企业财务管理进行创新就是魏鲲更好的实现企业自身收益，由收益最大化同时也向知识价值最大化进行转换。采用知识价值最大化的目的就是可以有效的减少和控制股东权益最大化的局面，影响和制约了企业的深入发展。丰富的知识的最大特点就是知识价值最大化，采用它能够对于企业的收益以及未来的发展同时兼顾到位，不再一味的只追求利益，实现企业目标和社会目标的统一，真正意义上实现有形的物质资本和无形的知识资本相融合。
　　（四）对国有企业财务管理模式的创新研究
　　面对互联网环境下的国有企业财务管理，首先要做到的就是建立和完善国有企业在其环境下的财务管理制度，因财务管理中的工作人员直接涉及到很多企业内部的财务信息，制度的完善一是为了保护企业内部信息的安全和准确，二是约束财务人员的工作行为，三是保障财务信息以及数据分析的正确性，能够有效为企业决策提供依据。同时互联网的引进，在一定程度上对国有企业的财务管理进行了创新升级，使得工作模式由过去的人工记账转变成现在的电脑工作，对于信息的时时查阅以及工作需要提供了便利性，设置完善的制度，能够很好的规避操作失误，也便于高层领导人对于公司的运营以及资金流向和使用情况的掌握，能够为企业的发展和战略做出全面的计划，降低了资金风险，提高了风险防范意识，为企业发展提供参考依据。
　　另外，在互联网大背景下，财务的管理模式也发生了改变，改变了过去的局部、分散的工作模式，可实现远程控制以及集中式管理模式转变，对于企业内部的财务状况进行实时了解和监控，规避了高风险的运营。采用互联网对国有企业财务管理而言，在一定程度上实现了管理模式的创新，提高了工作效率，对于销售和运营能够做到远程监控，将财物管理进一步深入到分支机构中，便于资金的统筹和使用调配，远程处理以及集中式管理，这种创新模式，提高了国有企业的竞争力，稳固了其市场地位。
　　四、结束语
　　互联网时代的来临，影响了各行各业的发展，但互联网技术的应用是市场发展的趋势所在，采用互联网信息化技术，对于国有企业财务管理而言，提高了工作效率，增强了管理水平，创新了管理模式。通过本文对互联网背景下国有企业财务管理面对的综合性专业人才的欠缺、工作改变难度较大以及高层领导人对其的认知不全，重视度不足的问题进行深入的分析研究以及如何优化和进行财务管理创新来改变国有企业财务管理现状，使得财务管理水平得到了提升，提高了国有企业的竞争力，促进了企业的良好的可持续发展。
　　参考文献：
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