基于全面预算管理模式下的企业财务管理模式研究

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　　 摘要：文章从基于全面预算管理模式下开展财务管理存在的问题展开分析，并以此为依据，提出建立完善的内部控制制度、明确预算目标，加强执行力、建立完善的绩效考核机制，避免预算约束、提高企业财务信息化管理水平的有效措施，旨在企业在财务管理的过程中，贯彻全面预算管理理念，利用多元化的管控方式，避免财务问题发生，推动企业的健康长远发展，实现经济效益最大化的发展目标。
　　 关键词：全面预算管理;财务管理;预算编制;财务信息化
　　 企业在实际的财务管控过程中，若能将全面预算管理理念融入其中，就能够有效提升财务管控水平，促进企业的可持续发展。就目前实际情况进行分析，大部分企业对于全面预算管理工作认识不足，传统的管理理念根深蒂固，没有紧跟时代的发展脚步，进而导致财务风险的发生。基于此，相关的管理人员应当意识到全面预算管理的重要作用，对各个环节的工作进行全面管控，在一定程度上提高全面预算管理的执行效率，优化内部的组织结构，为企业创造出更高的经济效益与社会效益，使企业能够在激烈的市场竞争中占据有力地位。
　　 一、基于全面预算管理模式下开展财务管理存在的问题
　　 （一）缺乏完善的激励机制与绩效考评机制
　　 在企业开展财务管理工作的过程中，开展绩效考核工作是一大难点，由于企业本身的财务活动就具有复杂性，在建立内部控制考评制度的过程中，无法明确考评指标。但就实际情况进行分析，粗放式的财务管控模式会对各项工作的执行效果造成直接影响。企业的领导人员仅注重对财务内部控制制度的制定情况进行考察，没有建立完善的激励机制，导致员工的工作积极性不强，对资产管理效率产生直接影响，不利于企业的全面发展。
　　 （二）缺乏合理的预算编制方式
　　 企业在实施全面预算管理工作的过程中，利用什么方式，对预算执行的效果有直接影响。发达国家在进行预算编制的过程中，利用了滚动预算与弹性预算的编制方式，并根据实际情况，选择适当的编制方式。但是就我国大多数企业的预算编制方式进行分析，大部分工作人员没有立足于实际情况，经常使用增量或减量的预算编制方式，导致预算编制工作流于形式化。因此，企业在进行全面预算编制的过程中，应当利用适当地预算方式，逐步提高企业的经济效益。
　　 （三）财务信息化水平不高
　　 在企业的财務活动开展过程中，信息化作为重要的组成部分，对于财务管理工作提出了更加严格的要求。基于大数据时代背景下，许多企业的观念还比较落后，管理人员对于企业的发展的重要性没有明确的认识，没有在信息化方面投入相应的资金，导致财务核算经常出现问题，数据的真实性与准确性无法保证，制约着企业的综合性发展。
　　 二、基于全面预算管理模式下的财务管理模式创新策略
　　 （一）建立完善的内部控制制度
　　 在企业的实际运营过程中，相关的工作人员要将建立完善的内控制度作为基础内容，将全面预算管理作为基本导向，对内部的各项经营活动进行动态化管理，针对于存在中的问题，相关的管理人员要进行逐步优化与完善，开展相应的预算调节。在建立全面预算管理制度的基础上，要逐步加强各个部门人员的交流与沟通，保证内部控制工作能够贯穿于整个经营决策中，并对整个过程进行监督，建立责任制，保证员工能够明确自身基本职责，实现全过程的控制。与此同时，预算控制是企业财务管理与内部管理的重要交叉内容，通过开展全面预算管理活动，能够对投融资活动及经营活动进行合理的统筹规划。在进行财务核算的过程中，要将全面预算作为基础，避免财务管理职能缺失的现象发生。
　　 （二）明确预算目标，加强执行力
　　 在开展全面预算管理的过程中，制定预算目标是最重要的核心内容，在开展预算编制的过程中务必要与预算目标相符。在加强执行力的过程中，要针对于预算目标与实际情况存在的差异进行分析，并对影响预算目标的经济行为进行管控，务必要保证年度预算目标的顺利完成。从企业的实际情况进行分析，在开展全面预算编制后，管理者要对于编制结果进行检查，逐步加强预算执行环节的控制力。要想从根本上保证预算执行的科学性与合理性，就要逐步促进整体目标的实现，明确预算执行的基本性质，将员工的主观能动性发挥到最大化，逐步提高执行管控效率。企业可以在内部建立健全的全面预算管控体系，成立预算管理委员会，结合实际需求与市场环境的变化，对预算目标进行分解，为财务管理工作的顺利开展打下稳固基础。
　　 （三）建立完善的绩效考核机制，避免预算约束
　　 针对于企业全面预算管理中出存在的问题进行分析，出现风险问题的原因就是要因为工作人员的预算编制存在随意性。因此，在建立财务控制制度的过程中，要利用适当的措施，对预算工作进行约束，预算编制一旦制定，管理人员不能进行随意更改。财务人员要对于资金管理问题进行全面的评估，保证各项目标计划的严格执行。通过开展全面财务分析的方式，避免因人为因素导致的风险。预算管理人员要逐步加大对于资金风险的管控工作，避免盲目投资的现象发生。另外，在企业内部建立完善的绩效考核机制，将经营者与员工的实际利益直接挂钩，通过相应的薪酬制度，激发员工的工作积极性。可以在企业内部制定月度、季度的核算方式，并将预算执行情况与企业的长远发展目标相结合，逐步形成权责一体的管理目标，将员工的工作价值发挥到最大化，为企业的长远发展做出自身的一份贡献。
　　 （四）提高企业财务信息化管理水平
　　 企业的日常管理工作与信息技术有着直接的关系，基于互联网时代背景下，财务人员可以利用计算机技术，实现财务数据与资源的共享。利用信息技术，能够从硬件与软件两部分入手，推动信息化进程。从硬件的角度进行分析，企业应当进一步加大对于信息化设施的资金投入，保证财务分析与核算工作的完整性，财务人员可以对各个环节产生的财务数据进行整合与全面分析，在内部构建相应的平台，进行财务信息数据的存储。从软件的角度进行分析，财务人员要逐步加大对于信息技术的重视程度，在内部建立财务信息数据库，将各个部门进行连接，不仅能够加快信息传递速度，还能够有效促进各个部门之间的交流与沟通，使财务人员能够直观的了解到财务信息。利用信息化系统对各项经营活动进行监控，树立良好的风险防范意识，强化事前的风险评估、事中的延伸管理及事后的监督工作，及时发现运营过程中存在的问题，并利用相应的解决措施，避免财务风险与经营风险的发生。在提高企业财务管理效率的基础上，实现战略性发展目标。
　　 三、结语
　　 综上所述，企业在实际的运营过程中，在财务管理工作中贯彻全面预算管理理念，不仅能够提高企业的管理效率，还能够有效提升管理水平，相关的工作人员应当立足于实际情况，及时发现各个环节中存在的问题，逐步强化预算分析与编制工作，在内部建立完善的财务监督机制，对于相关的体制进行严格审查，及时发现财务风险与经营风险，在一定程度上保证数据的真实性与准确性，逐步分解预算目标，使财务人员能够明确自身的基本职责。在提高财务管理水平的基础上，促进企业的健康长远发展，逐步实现经济效益最大化的发展目标。
　　 参考文献：
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　　 （作者单位：济南黄河路桥建设集团有限公司）
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