精细化视角下企业成本费用管理问题之我见
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摘要：随着市场经济的不断发展，市场竞争变得越来越激烈。如果企业想要在激烈的市场竞争中，取得良好的发展，不断提高自身的核心竞争力，就需要进一步强化企业的内部成本费用管理，推动企业稳定发展。在精细化的视角下，对企业的成本费用进行管理，具有极其重要的意义。文章主要从精细化的角度，对企业当前在成本费用管理中存在的问题进行深入分析，并寻求解决办法，供企业参考。
关键词：精细化;成本费用;企业管理
成本费用管理作为企业管理的一个非常重要的组成部分，企业的管理人员和成本费用相关人员需要投入较多的精力，进一步提高精细化视角的企业成本费用管理效率，进一步提高企业的核心竞争力，以此来推动企业的蓬勃发展。
一、精细化视角下企业成本费用管理存在的问题
（一）全员忽略对成本费用的管理
在很长的一段时间里，企业的各个单位部门工作人员，都在一定程度上受到了单位和部门的限制。有许多的工作人员往往只是知道部门的职责范畴，但是没有清楚地意识到，精细化成本费用管理，除了自身的工作职责，自己对于成本化管理也有一定的责任。但大部分企业并没有意识到这一点，这就使得企业成本费用管理不具备全员的参与性，大多数员工缺少对企业成本费用管理的关注。比如，企业存在部分员工片面地以为成本费用精细化管理，与自己毫不相干，它只是企业财务部门的工作，自己无需负责。根本没有意识到企业的成本费用支出，是在各个部门的日常经营活动中产生的，关系到公司每一位工作人员。这是造成成本费用精细化在全员参与性不积极的表现。这也是企业在成本费用精细化管理上存在的第一个问题。
（二）成本费用管理的范围受到限制
首先，企业在进行成本费用精细化的管理的时候，常常是把控制作为重点，但是却没有对成本费用实施重点的深入分析，其使得企业成本费用受到限制。
其次，因为企业常常对于资本特性的项目更加重视，因为其能够对成本费用进行控制，所以往往会忽视具有资本特点的项目成本费用的投入以及优化。
最后，企业在进行成本费用精细化管理的过程当中，常常是把折旧的费用以及工作人员的工资看成是企业所固定的支出，把其规划为不可控制的成本费用。但其实，在日常的生活当中，折旧、工作人员的工资，会随之企业的规模逐渐的扩大，企业逐渐的发展而日益提高。
（三）信息不对称
首先，在进行成本管理过程中，企业通常将各个部门所提供的成本费用预算作为重要的核算依据，难以依照不同部门的实际成本费用进行相关的审核，极其容易导致信息不对称的问题出现。
负责成本费用管理的部门单位，难以完全控制和把握所有的成本费用支出，以及更为详细的情况和使用途径。对于成本费用的管理以及控制明显效率低下，容易使得企业出现信息不对称的问题。信息不对称很容易使得信息失真，一旦失真，就会在很大程度上引導企业做出不正确的决策，造成成本费用管理漏洞，从而限制企业的发展。
二、企业成本费用精细化管理中存在问题的解决办法
（一）提高全员的参与性
企业在进行成本费用精细化管理时，企业管理人员需要对其产生足够的重视，清晰认识成本费用精细化管理的重要性，进一步使全体工作人员对其进行关注，提高全员参与的积极性。只有企业管理阶层深刻意识到成本费用精细化管理的重要性，才能够逐渐影响员工，带动每一个工作人员都能够积极主动地参加到成本费用精细化管理的工作中。成本费用精细化管理工作主要是集中在财务部门，财务部门更需要充分的认识到自身的工作责任。企业还可以在公司内部成立有关成本费用管理工作小组，对企业内部工作人员持续灌输关于成本费用精细化管理的理念，使工作人员在潜移默化之中，真正发自心底地意识到成本费用精细化管理的重要性。企业人员逐渐产生出自觉行为，自然而然就会对积极参与成本费用精细化管理。
（二）进一步加强财务管理工作
财务部门作为企业成本费用精细化管理的主要部门，对于成本费用精细化管理能否顺利展开和实施，起着极其重要的作用。企业应该根据实际情况，对成本费用管理状况进行相应的调整和修改。财务部门需要进行改革，传统理念发展已经难以适应日益变革的社会现状，企业财务部门需要不断更新知识，及时调整自己的战略方针，才能够顺应时代发展的潮流，推动企业蓬勃发展。
首先需要提高监督力度。一个企业在进行各项工作的时候都需要通过财务部门，财务部门需要对各项目成本费用进行预估及核算，因此企业要加强对财务部门的监督，从根本上规避风险。
其次，要建立健全企业的财务管理系统。随着社会的发展，市场经济的变革，信息技术逐渐进入市场成为主流，现在许多企业财务工作都会借助信息技术的帮助。比如有很多企业的财务管理工作都通过网络信息化平台进行。网络信息化平台能够提高财务核算的准确性、迅速性和及时性。一个科学规范的财务管理系统，是成本费用精细化管理能够顺利展开的基础。企业需要不断地对自身的财务管理系统进行完善和改进。才能够为企业成本费用管理工作提供坚实保障。
再次，企业还需要加强对成本费用的分析核算。随着企业之间的竞争越来越激烈，资产数量的增多，企业要对资产进行定期的审核与检查，对维修和更新所产生的成本费用，也要进行登记与核算。并对相关成本费用数据进行定期的整合与分析。
最后，加强财务人员培训。企业要定期开展培训活动，更新和强化财务人员专业知识。财务人员所具备的专业知识，往往具有滞后性，难以适应当前时代的发展。企业要帮助这些财务工作人员的进行知识革新，能够与时俱进地展开成本费用精细化管理的工作，进一步提高企业的核心竞争力，推动企业蓬勃发展。
（三）建立健全成本管理体系
首先，企业在进行管理的过程中，需要树立成本费用精细化管理的理念，以成本费用管理为中心，不断细化费用管理的流程，完善企业成本费用精细化管理体系。
其次，需要对企业成本费用管理目标进行细致的分层。把各个管理目标细致的分配到每个部门，保证企业管理人员能够督促工作的顺利实施，确保企业成本管理费用的目标与企业整体目标不相脱离。
最后，在实施的过程中，企业应当根据实际情况，建立专门成本费用管理小组，挑选企业管理人员担任组长，让其对成本费用精细化管理进行监督，加强各个部门之间的联系与交流，使企业提高成本费用精细化管理的效率，推动企业的发展。
三、总结
企业进行成本费用精细化管理具有重要意义，企业要加强对成本费用精细化管理，结合实际查找存在问题，提出解决办法，提高工作效率，提高企业的核心竞争力，推动企业创新发展。
参考文献：
[1]杨丽杰.加强企业成本费用管理的相关问题探讨[J].现代营销，2018（12）.
[2]罗云涛.企业成本费用管理改革[J].中国市场，2019（03）.
[3]郑俊梅.企业成本费用管理问题及对策浅析[J].经济研究导刊，2016（33）.
（作者单位：隆鑫通用动力股份有限公司）
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