精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用分析
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[摘 要] 文章基于当前煤矿企业管理工作现状，结合煤矿企业管理工作特点，分析了煤矿企业管理创新中精细化管理的重要作用，并深入研究了新时期怎样在煤矿企业管理创新中进行精细化管理，以期通过对煤矿企业进行科学、合理的精细化管理，能有效降低企业的成本，进一步提高企业的效益。
[关键词] 煤矿企业;精细化管理;管理创新;应用
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.01.186
增强煤炭企业的管理也是时代发展的需求。通过对市场环境进行分析可知，煤炭企业若要建立健全现代化企业制度，必须开展好相应的创新工作，以确保企业拥有较多的优质资源，从而实现经济效益与社会效益的双赢。培养精细化管理的理念，不仅可以扩大煤炭企业的管理视野，而且极大提升了企业的管理效率及质量。下面针对精细化管理在煤炭企业管理中的运用进行研究。
1 精细化管理的作用
（1）提升企业管理水平。在我国，煤炭企业极易受到传统计划经济的影响，在其内部管理中产生了较多的问题，例如不具备明确的岗位职责、工作的效率较低等，这样不仅导致企业内部的资源耗费量增加，而且对企业的发展造成了极大的影响。通过对煤炭企业的管理状况加以了解可知，管理工作具有较强的复杂性，会受到各个因素的影响，例如职工、环境等。同时矿井的工作环境较为复杂，对于一些细节性问题，若不加以重视，则必将产生相应的安全隐患，进而导致安全事故的发生。而在管理的过程中应当积极落实精细化管理的理念，如此不仅可以为企业提供明确的管理目标，同时制定完善的管理制度、提出严格的标准要求等，促使精细化管理的理念与企业的各项工作得以充分融合，促使企业员工及相关部门都可以遵照规定来开展工作，以此来控制各个影响因素，提高管理水平，以完成企业实现预期的发展目标。
（2）实现企业文化的建设要求。针对企业文化的建设，大部分煤炭企业因较为短缺，导致企业的经营成本不断增加，所面对的竞争也日益激烈。这是由于企业未建立起有效的企业文化，极大制约了企业的发展。由此可知，基于新时代的背景下，运用精细化管理理念来建设企业文化，促使企业的管理目标及内容都可以充分展现出企业文化的价值，同时使企业文化的作用得以充分发挥，积极调动员工的工作激情，树立有效的合作观念，从而为企业文化的构建奠定稳固的基础。
（3）提升企业核心竞争水平。其一，处于某种条件下，对煤炭企业的生产质量加以提升，对其发展中的支出加以控制，可以推動企业核心竞争力的提升，而煤炭企业在增强自身竞争能力的过程中，其关键依据就是环保、节能等各个标准，要求企业管理必须打破原有模式的约束;其二，基于煤炭需求量不断提升的背景下，促使我国煤炭行业的发展不断提升，而随着经济全球化的不断进展，我国煤炭企业也遇到了较大的竞争压力，此时煤炭企业应当基于国际的标准来改善自身的经营，以此来创建有效的内部管理模式;其三，在煤炭企业的发展过程中，政策、舆论等因素都会对其造成影响，这就要求工作人员充分掌握企业的发展方向，再与精细化管理的理念相结合，以此来强化企业的管理水平。
（4）保证煤矿生产的安全管理。现阶段，随着煤炭需求量的不断增加，企业的生产也超过了预期，因此容易形成安全问题。尽管大多数企业都给予安全管理工作较高的重视，同时与实际工作状况相结合，提出了有效的预防措施，但仍然会受到传统管理模式的制约。在安全管理的工作中，没有体现出精细化管理的优势，无法由根本上将安全隐患加以解决，因此煤炭企业应当以精细化管理为切入点，与生产过程中的各个工作相结合来开展控制工作，同时通过深入研究以挖掘出安全问题，而随后将各个安全管理制度应用到企业的生产过程中，提出有效的措施，以推动企业的生产经营。
2 精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用
在管理过程中，精细化管理将价值流视为首要焦点，将精益求精作为目标，将优秀的企业文化作为基石，运用有效的原理，在企业经营的各个子系统及战略战术的层面上，充分顺应客户的需求，促使企业最大化地实现价值，实现双方的共赢，创造出一种良好的企业环境，并促使其持续发展，达到完美的境界。在实际的管理中，做到事前为“精”，事中为“细”。在各个环节中都应当追求质量——开展精细化的管理、营销、制造及研发。
对于煤炭企业来讲，其大多以开采、加工煤炭为核心业务，其经营管理水平无法利用一些微小的、局部的改善来提升。而精细化管理不仅是一种企业管理的理念，更是一种方法，具有较强的有效性及适用性。煤炭生产过程中所牵涉的人员较多，作业的环境也十分复杂，煤炭企业的管理过程具有较强的系统性和复杂性。精细化管理所具有的思想及理念，可以更好地为煤炭企业分析这个复杂化的项目，增强企业的基础性管理，提升企业的管理水平。同时，还可以充分调动管理人员的主观能动性，当资金的投入保持不变的状况下，充分挖掘企业的内部潜力，明确企业的组织功能，对各项管理工作加以量化及规范，促使生产效率得以提升。
（1）创建完善的精细化管理系统。其一，积极创建有效的精细化管理机构，其中有员工、股东等，以强化企业管理的内部水平。其二，煤炭企业应当依据自身的发展方向，积极优化考核机制，只有这样，才可以使员工掌握该管理工作的重要性，同时与外部营造出和谐的互动平台，以此来推动企业的持续发展。其三，由于企业发展过程中的任何工作都存在成本的支出，因此经营人员应当对各个环节加以控制，进而有效地控制成本。值得注意的是，在该项工作中，工作人员必须采取准确的数字来加以衡量。换言之，工作人员应当充分运用现代化技术来开展预算管理，同时开展综合全面的研究，以促进企业的发展。
（2）强化培训工作，提升员工综合素养。煤炭企业应当充分认识到培训工作所发挥的作用，积极开展有效的培训工作，促使他们掌握现代化技术的理念，从而使他们可以更好地运用精细化管理的理念。使员工充分掌握精细化管理，可以有效降低他们在工作中形成的冲突，同时调动他们学习及运用精细化管理工作的兴趣。另外，企业应当帮助员工树立信心，及时找出问题，并加以解决，避免工作人员受到影响而产生错误的观念。
（3）增强企业管理的信息化水平。基于新时代的背景下，煤炭企业若要取得持续发展，不仅要在管理中运用精细化管理理念，而且在技术的方面也应当积极开展信息化改革，以促进企业的持续发展。在信息化的时代下，各个行业的企业发展都面临着较大的风险，为了有效地应对风险，企业应当积极转变自身以适应时代的变化。就煤炭企业而言，其内部可以开展数字化处理，完善自己，打破传统管理模式的约束，通过资源的共享来推动企业的创新管理。
（4）科学推广精细化管理。对于新时代下的煤炭企业而言，精细化管理形式不仅可以帮助其实现发展中的战略目标，而且可以改善企业的内部管理体系，这极大提升了煤炭企业在市场中的竞争能力。因此，煤炭企业必须给予精细化管理高度的重视。企业应当结合精细化标准，积极探索管理的有效方案，同时要求管理人员根据基层员工的工作状态，提出适应企业的标准及难度，对各个员工的职责及内容进行有效的划分。另外，对各个员工间的关系加以了解，为他们营造一个较好的工作氛围。值得注意的是，煤炭企业在运用精细化管理理念的过程中，不能过于重视精细化，应当与工作标准相结合，将传统的管理模式加以改善，使其转变为主动管理，以实现煤炭企业的发展需求。
3 结语
由上述可知，通过对现阶段煤炭企业的发展状况加以把握，确定精细化管理对企业的作用，文章针对精细化管理提出了相应的建议，以提出可靠的依据来促进煤炭企业的发展，促使其实现经济效益及社会效益的双赢，以实现企业的预期目标。
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