煤炭企业物资供应管理创新策略研究
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【摘要】文章在介绍煤炭企业物资管理的目的、内容以及任务的同时，分析目前在煤炭企业中开展物资供应管理时暴露出的问题，针对这些问题提出了煤炭企业物资供应管理的创新策略，以供参考。
【关键词】煤炭企业物资供应管理创新策略
1引言
在目前我国经济飞速发展并进入稳步发展新常态下，对煤炭资源的需求在经历了高峰时期之后也在趋于稳定，这也使得目前的煤炭企业也进入了稳步发展的新常态，甚至出现了产能过剩的表现。因此，针对煤炭企业来说，在更加激烈的市场竞争中，就需要针对其中具有复杂工作系统的物资供应管理工作进行创新和改进，保证其物资供应管理水平满足现代化煤炭企业的发展需求。因此，本文就针对煤炭企业物资供应管理现状来分析具体的管理工作任务以及做好物资供应管理工作的有效措施。
2煤炭企业物资管理的目的和内容
由于我国经济发展过程中，煤炭资源一直是比较关键的能源形式，因此也使得煤炭企业成为促进我国国民经济发展的关键企业。尤其是在目前我國社会经济以及各项科学技术在快速发展的同时，煤炭企业的发展空间和生产面也更加宽广，并且导致目前煤炭企业的市场竞争更加激烈。因此，煤炭企业想要在激烈的市场竞争中提升自己的市场竞争力水平，就需要提高对企业自身管理工作的重视，尤其是要提高对煤炭企业物资管理工作的重视。同时通过合理的物资供应管理来实现产品质量的提升以及物资的节约，这样就可以实现企业生产成本的降低以及经济效益的提升。
3煤炭物资管理的现状以及突出问题
在目前的煤炭企业中开展物资管理工作时表现出的问题主要表现在以下几个方面：首先就是物资管理人员方面的问题。这主要表现在针对物资管理工作的主体来说，管理人员通常在长期的计划经济管理体制下扬程了比较保守的管理工作方式和思想，同时还表现出业务技能水平也偏低的问题。其次就是表现出没有做好企业管理层监管工作的问题。这主要表现在煤炭企业中的高层管理人员没有全面掌握基层的监管数据，没有做好对财务报表或细节物流控制方面的细节问题处理，这就会对企业的对外交流、成本管理以及人员调动等方面造成不利影响，导致出现财务运转中的缺失问题。再次就是没有做好企业的经营管理的问题。这主要表现在企业开展物资采购计划的制定过程中，往往会出现没有根据实际的生产任务和生产进度来进行采购计划的编制，或者是直接照搬原有采购计划的情况。这就容易造成物资供应过剩而占用大量资金，或者是出现物资供应无法满足正常生产要求等问题的发生。最后就是表现出物资存储体系不合理的问题。这主要表现在煤炭企业开展物资存储管理中容易受到传统管理理念以及地域地区管理方法的限制而导致出现物资积压或者是重复生产等问题，这也会对企业的长远可持续发展造成不利影响。
4煤炭企业物资管理的任务
煤炭企业物资管理就是补充生产过程中所持续消耗的各种物资的工作，物资管理工作的效果会对企业的生产效率以及最终的经济效益产生直接的影响。而此工作的主要任务，不仅是做好企业生产中所需物资的采购、入库保管以及出库管理等工作，而且要保证物资的合理使用，避免出现物资浪费的问题。同时还要通过合理的物资储备来保证资金的有效周转，以及严格执行国家相关政策和法令，进行物资管理制度和手续的建立与执行，推动企业生产技术的进步。
5做好应对煤炭企业物资管理的措施
5.1通过预算机制的建立和执行来确保物资管理的科学性
煤炭企业作为一个生产型企业，在开展物资的采购之前需要做好前期的准备工作。具体地说就是在开展物资采购之前需要对所需要的物资开展规划布局工作，重点要明确所需要物资的数量以及所需要的采购人员。而且在此物资管理中要将预算机制渗透其中的每一个环节中。同时针对物资采购人员的管理，需要在考核考勤制度的辅助下来提升采购人员的工作积极性，并做好实际采购工作中工作秩序的有效控制，实现采购人员工作效率的提升，保证通过科学的现代化管理模式来提升物资采购的巨大效益。此外，为了实现物资管理团队配合度的提升，还需要进行合理的管理方案的制定，重点是做好其中急用物资的供应工作。
5.2做好物资供应管理的基础工作
为了保证物资供应管理工作的顺利开展，首先就需要管理人员提高对自身工作的重视以及明确工作内容以及管理规定，保证此管理工作的基本路程要在满足国家相关法律法规的同时，还要体现具体煤炭企业的特色。同时在做好物资供应管理的实际操作中，还要明确不同部门的职责范围，避免出现不必要的摩擦以及扯皮等问题。还要通过严格的奖罚机制的制定和实施来确保奖罚分明，起到激励员工工作积极性的作用。因此，通过物资管理制度的实时，不仅可以发挥其最大价值来实现人际纠纷的减少，而且结合煤炭企业产品的特点来提前开展有效的市场调研等前期准备工作。
5.3在确定库存数额时要保证其符合企业生产发展情况
煤炭企业在目前新时代的发展思想下也需要不断寻求突破并积极与现代物流模式接轨，通过对传统库存观念的转变来保证库存保管制度的合理性。同时在开展物资管理的工作中，还需要积极学习国内外的先进物资管理经验和模式，结合本企业情况来对管理机制和库存制度进行优化，保证所采用的物资保存模式更加实用。同时在开展物资存储管理中，应通过有效的预估计算来保证与企业财政管理的有效统一。
6结语
由于目前的煤炭企业的市场竞争更加激烈，并表现出产生过剩的发展新常态。因此，为了在此经济发展新常态下要顺利渡过难关，针对煤炭企业的物资管理工作来说，需要在明确管理内容、目的、具体任务的同时，要提高对物资管理工作的重视，需要保证物资管理的科学性、做好物资管理的基础工作以及保证库存数额满足企业生产发展要求，控制材料使用，从源头抓起，生产使用单位根据产量，进尺，材料定额等，提前提报材料使用计划，做到材料消耗有依据，使用有方向。
参考文献：
[1]胡岚岚.精细化管理在煤矿物资管理中的应用探讨[J].经济研究导刊， 2019（14）.
[2]张迪.煤矿物资采购管理优化策略研究[J].现代企业文化， 2018（26）.
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