国有企业人力资源管理战略创新初探
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[摘要]人力资源是企业生存与发展最为重要的特殊资产。当前，我国社会主义经济改革已经步入攻坚期和深水区，市场竞争变得愈加激烈，为了更好地适应和参与市场竞争，重视并加强人力资源管理已经成为国有企业谋求内涵式发展的新的突破口。文章以国有企业人力资源管理的战略创新为切入点进行讨论，了解国有企业人力资源管理的相关特点，明确国有企业当前人力资源管理情况，并对其战略创新途径进行探讨和描述。
[关键词]国有企业;人力资源管理;绩效考核模式
[DOI]1013939/jcnkizgsc202009177人才是企业最为核心的竞争力，人力资源是激活企业增长活性最富于潜能的增长要素，实施人力资源建设的最终目标在于为企业提供更多优秀的、积极主动并不断成长的人。国有企业作为我国国民经济的重要主体和关键构成，同样也是助推我国经济飞速发展的主要力量。在国际竞争日趋激烈、我国市场经济体制改革进一步深入的双重压力下，国有企业所面临的发展压力持续升级。面对挑战，为了实现自身的稳定性和可持续性发展，国有企业必须高度重视人力资源管理战略升级，结合企业发展的实际情况，采取有效举措来优化国有企业人力资本构成、激发国有企业员工队伍活力，使之为企业的长足进步提供重要支持。
1国有企业人力资源管理的相关特点
11管理人性化
管理人性化，即尊重“人”自身的实际特点及需要。随着社会的发展，越来越多的企业管理者意识到优质人才对于企业发展的巨大价值，已经开始将“以人为本”作为人力资源管理的核心理念，并以此为基点来优化企业发展战略、对人力资源管理的相关制度进行调整，做到高度关注企业员工的实际需求，提倡应更多地运用奖励措施，旨在通过人性化的管理，使员工能够真切感受到企业的关怀，以提高企业的凝聚力和向心力，使广大员工更乐于为企业发展贡献力量。
12管理职业化
管理职业化，具体是指一种标准化、规范化、制度化的工作状态。人力资源管理职业化是国有企业在人力资源管理方面实现科学化的重要标志。具体来说，企业在人力资源管理方面并非简单的人才招聘或招后培训，而是通过专业的人力资源管理团队对人力资源管理工作进行科学的统筹规划，利用新型的人力资源管理理念对员工的综合素质进行全面的提升。[1]
13知识资本化
知识资本化，即将人们的知识及知识成果直接物化为资本。随着知识经济的快速发展，企业在参与市场竞争的过程中，已经不再是企业规模以及生产技术等方面的竞争，更重要的是综合实力的竞争。对于国有企业而言，拥有知识的人才能够将知识转化为巨大的价值，成为企业参与市场竞争的重要资本。当然，将知识转化为资本的过程，也是人才实现个体价值的过程，需要企业给予一定的有力支持。
2当前国有企业人力资源管理现状
21管理体系的科学化有待提升
管理体系所存在的主要问题如下：第一，管理团队专业水平不高。人力资源管理是一项专业性较强的工作，如果管理团队人力资源管理理论更新慢、人力资源管理模式陈旧、人力资源管理举措低效，若企业又无法提供相应的培训，必然难以胜任人力资源管理工作，更遑论提升企业核心竞争力;第二，激励制度不完善。公平的激励机制能够最大限度地激发企业员工的活力，是人力资源管理中的关键内容，缺乏有效的激励机制是人力资源管理中的最大障碍;第三，未能依托于企业发展的实际。如果仅从人力资源管理理论视角出发，对本企业人力资源管理进行审视和评价，但却没有充分与企业自身实际情况相结合，必然会导致人力资源管理工作难以推进。
22管理资金投入保障有待加强
管理资金的缺口始终存在，为了保障资金的投入应做到以下两点：一是专款专用。高度重视人力资源管理工作，在年度拟定本企业发展规划时就预留所需的资金，并保证能够做到专款专用，不挪用、不挤占;二是高效利用。高效利用资金、提高资金使用效率，是资金保障的关键所在。[2]
3国有企业人力资源管理战略创新途径
31加强创新型人才培养
创新型人才能够更好地促进自身发展：第一，要吸纳更多创新型人才。企业要制定有利于吸引创新型人才的相关政策，通过打造“梧桐树”来吸引“金凤凰”;第二，要培养更多创新型人才。企业要加大良好的人才培养机制，重视企业员工培训，通过定期培训、专家讲座、外出培训以及技术研讨等方式，对现有人员的专业素养以及创新能力进行不断地强化;第三，要用好企业创新型人才。要建立良好的用人机制，将适合的人放在适合的位置上，真正发挥每一个员工的优势和长处，促使他们发挥最大的效用，创造最大的个人价值和社会价值。
32创新绩效考核模式
绩效考核，具体是指建立公平的绩效考核机制对企业员工的工作状态和成果进行衡量。创新绩效考核模式，企业要对绩效考核工作进行不断地改进，提升相关考核指标的科学性，进一步完善考核的程序及方法，合理地应用定量考核与定性考核举措，实现负强化以及正强化的有效融合，以最大限度发挥绩效考核工作的有效性，切实增强员工的绩效意识，充分激发员工工作的积极性，促使广大员工能够积极配合企业薪酬调整以及岗位变动等情况。[3]
33优化管理人员选拔
实现国有企业人力资源管理创新，高素质的人力资源管理队伍是决定性因素。只有当人力资源管理者具有较强的管理素养和管理能力，才能在具体工作中更好地实施人力资源管理战略。因此，企业应该重视人力资源管理队伍建设，采取有效举措来挖掘优秀的人力资源管理人才，在企业内部营造良好的人力资源管理氛围，打造一个有利于优秀人力资源管理人才的宽松空间，鼓励他们在实际工作中能够更富于创造性地开展工作，不断实现企业人力资源管理进步，以此来提升企业的综合竞争实力。
34提升管理工作人性化
企业在实施人力资源管理的过程中，要始终将“以人为本”作为基本原则：一是全面了解国有企业员工的具体需求，并以此优化相关管理手段、举措和机制，激发员工对企业人力资源管理的认同与支持;二是全面关注国有企业员工的情感需要，将员工看作是企业的一分子，甚至是有情感的家人，关心呵护他们的心灵，理解他们的精神追求，激发他们对企业的真挚情感，使他们更乐于为企业奉献青春与汗水。
4结論
综上所述，人才是企业最宝贵的资产，人力资源管理能够为企业提供更多的优质人才，实施人力资源管理战略创新，能够最大限度地强化国有企业的人力资源管理效能，这对于国有企业发展具有非常积极的作用。随着我国社会主义改革进程的不断加快，国有企业承担了更沉重的发展任务，企业管理者和人力资源管理部门应充分正视加强人力资源管理创新所带来的巨大价值，积极促成本企业人力资源管理创新式发展，为推动国有企业步入良性轨道做出新的更大贡献。
参考文献：
[1]朱文进国有企业人力资源管理战略创新初探[J].中国管理信息化，2017，20（12）：106-107
[2]张钊国有企业人力资源管理中的问题与改革思路[J].现代企业，2017（1）：11-12
[3]卢斌新形势下国有企业人力资源管理的问题与对策研究[J].现代企业文化，2017，16（32）：243
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