企业人力资源薪酬管理的创新路径
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【摘要】改革开放以来，我国市场经济便得到了快速发展，企业之间的市场竞争也日益激烈，就企业而言与其说是科技的竞争，倒不如说是人才的竞争。创新人力资源薪酬管理模式的建立，不仅可以提高工作人员的工作积极性，同时，也可以使薪酬管理机构更加趋于合理化。薪酬管理模式的创新，不仅可以提高工作人员的竞争意识，同时也可以提高企业竞争的软实力。因此，本文就企业人力资源薪酬管理的创新这一问题进行了深入探讨，在发现问题的同时，积极找寻其解决办法，为以后类似问题的出现提供参考。
【关键词】人力资源 薪酬管理 创新路径
市场经济体制下的企业竞争，既是人才之间的竞争。随着市场经济体制的不断深入发展，原有的人力资源薪酬管理模式已经不能满足现在的市场发展进程。绩效考核制度与奖惩制度并没有得到相应完善，是抑制员工工作积极性的主要原因。所以，人力资源薪酬管理的改革与创新迫在眉睫。创新薪酬管理模式，不仅可以提高工作人员的工作积极性，同时，也可以提高对新型优秀人才的吸引力，从根本上解决企业科技创新能力不足的难题。
一、有关企业人力资源薪酬管理的核心内容
企业通过采用工资调整和奖惩标准的方式，来提高工作人员的工作积极性，是人力资源薪酬管理机制的主要内容。企业提高员工工作积极性的方式有很多，大体上可以分为两部分，即经济型与非经济型。这两种类型之间存在一定的共性与特异性，共性既是两者的共同目的都是为了提高工作人员的工作效率和工作的积极性。而特异性则是两者所采用的方式方法存在一定的不同。经济型顾名思义，就是给予工作成绩较为突出的员工一定的物质奖励。这样的奖励方式可以在短时间内起到提高员工工作积极性的作用。而非经济型则是给予一定的精神奖励，这种奖励方式虽然不能立刻起到激励员工的作用，但是却可以在潜移默化中提高员工的责任意识、增强员工的归属感与认同感。既满足工作人员的物质奖励，又满足工作人员的精神需求，是创新人力资源薪酬管理的主要目标。因企业的组成部门较多，工作职能也不尽相同。因此，企業应该根据各部门的工作性质和工作强度调整相应的薪资标准。由于企业的各部门之间的工作职能存在一定的差异性，所以企业相关部门应该为各部门的工作人员制定相应的职业规划。这样的薪酬管理方式，不仅可以缓解各部门之间薪酬不等的矛盾，同时也可以提高工作人员工作的积极性。最终实现，促进企业长期稳定健康发展的发展目标。
二、目前企业薪酬管理中所存在的问题
（一）缺乏科学的薪酬管理体系
就薪酬激励方式而言，现有的激励方式存在一定的不合理性。通过调查研究我们可以发现，目前的薪酬分配主要依据于管理级别、职称和资历。而与岗位承担的责任、岗位的重要程度的管理少之又少。虽然，现在的薪酬分配已经实现了按劳分配，但是这大多都是与产值挂钩。这样的薪酬分配，虽然，提高了工作人员的经济收益，但是并没有体现员工的工作能力以及综合付出。现在的薪酬分配属于经济型的薪酬分配，这样的分配方式，虽然可以在短期内提高员工的工作效率与工作积极性，但是后劲不足。因此，很难吸引和留住更多的优秀人才。所以现在企业已经采取了双方协商的薪酬分配制度，但是这一制度存在较大的随意性，所以无法保证薪酬管理的有效性。
（二）缺乏完善健全的绩效考核体系
岗位价值是薪酬分配考核中的主要参考因素，通过调查我们不难发现，在实际的评价考核过程中，量化标准缺乏一定的科学性。与此同时，企业同样缺乏对行业复杂程度及岗位复杂程度的评估标准。因此，企业的公开测评缺乏一定的公平性。所以，企业相关部门也很难对各部门的工作人员做到公平测评。这样的测评方式，会降低员工工作的积极性，从而对企业发展起到制约作用。只重视经营指标，忽视管理、客户、成长类指标，是企业在绩效考核中普遍存在的现象。企业为了激励各部门取得更加优异的绩效成绩，往往会设立一个相对具有挑战性的绩效目标。如果说企业是一个整体，各部门则是其重要的组成部分。所以绩效目标的实现离不开各部门之间的密切配合。当绩效完成时，往往体现的都是管理者的绩效考核情况，从而忽视了基层工作人的绩效考核情况。因此，企业相关部门在薪酬管理过程中也会存在一定的弊端，这样的弊端不利于提高企业工作人员的工作积极性。所以，企业的相关部门应该提高对绩效考核制度的重视程度，建立健全完善的绩效考核体系，不仅可以将薪酬进行更加科学合理的分配，同时对企业的健康发展起到积极的促进作用。
（三）薪酬管理缺乏充分的市场调查
通过调查我们发现，目前很多企业的人力资源都没有对市场薪酬管理进行详细调查，所以，很多企业人力资源的薪酬管理标准较为老旧，偏离现有的市场标准定位。缺乏详细的市场调查，是造成企业薪酬分配不合理的主要原因。企业没有进行充分的市场调研，使得企业部分岗位的薪酬水平严重超出市场标准，也使得企业部分岗位的薪酬水平严重低于市场标准。这样的薪酬管理方式，不仅会扰乱市场秩序，同时，也不利于企业对优秀人才的吸引。企业之间的竞争，既是人才之间的竞争。因此，人才与企业发展之间存在着必然联系。人才挽留也是企业发展的关键。所以，相关部门应该提高对市场调查的重视程度，及时了解市场的发展方向与发现趋势，并根据自身情况将薪酬进行相应的调整。以此来提高员工的工作效率与工作积极性。吸引更多更加优秀的人才，为企业发展起到积极的促进作用。
三、有关企业薪酬管理创新的措施
（一）对岗位价值进行合理评估，优化薪酬体系
为了提高员工的工作效率及工作的积极性，企业应该建立更加科学的岗位价值评估体系。将各个岗位进行科学的评定与考量，知识技术要求、岗位的职责需求以及应对突发状况的能力要求，是科学考量的重要组成部分。所以，在对岗位进行评估时，以上三点应该作为重点评估内容。企业中岗位众多，即存在职能差异较大的岗位，又存在职能较为接近的岗位。在评估职能相近的岗位时，应该采用更加科学严谨的评估方式。只有这样才能够保证评估结果的科学严谨，只有这样才能为建立公平合理的薪酬体系提供更有价值的科学依据。因各个岗位的工作职能有所不同，因此，各岗位之间的职业规划同样存在一定的差异性。企业的相关部门应该针对这一问题将企业员工进行相应分类，并根据分类情况制定相应的薪酬序列。 薪酬主要由两部分组成，即固定薪酬和浮动薪酬。工龄、职务、岗位是影响固定薪酬水平的主要因素。而实际工作量、工作性质以及企业效益则会对浮动薪酬的多少产生直接影响。为了保证薪酬分配的合理性，企业的相关部门应该将各个岗位及员工的工作情况进行合理记录。这样的记录方式，不仅可以保证薪酬发放公平公开，同时，也可以对员工起到激励作用。在为工作员工提供薪酬奖励的同时，也应该注重对企业员工的非经济型鼓励，即在每年年末评选出各个岗位的优员工，并召开相应的表彰大会。通过表彰的方式来满足员工的精神需求，以此来激励员工更加积极努力的工作。
（二）不断完善绩效考核管理体系，促进分配公平
建立健全完善的绩效考核制度以及绩效考核管理体系，是保证企业人力资源薪酬管理工作可以创新发展的基础。为了达到这一目标，首先要做的一点便是保证绩效考核结果可以与薪酬分配进行合理结合，从而建立评估及分配系统互动制度。绩效考核结果与员工薪酬分配之间存在必然联系，确保绩效考核结果的公平公正性，是确保薪酬进行科学合理分配的关键。因此，相关部门应该提高对考核结果的重视程度。考核并不是單纯的为了薪酬分配，通过考核我们还可以对员工的工作状况及工作能力进行进一步了解。在考核中我们可以及时发现工作人员在工作过程中所存在的不足，并针对不足制定相应的培训计划。针对工作能力较低的员工，企业为其提供更多的学习机会，这样的管理方式既可以减缓工作人员的工作压力，同时，又可以为工作人员提供更加适合自己的职业规划。明确工作目标，不仅可以提高工作人员的工作效率，也可以为企业发展起到积极的促进作用。业绩考核不仅可以发现员工不足，可以发现员工的闪光点。通过考核及时发现员工身上的优缺点，从而做到物尽其用。考核绩效也可以成为企业为工作人员晋级或调岗的依据，所以，相关部门应该提高对绩效考核管理体系的重视作用。为员工提供更加广阔的发展空间的同时，为企业筛选出更加优秀的人才，不失为一举两得的好办法。
（三）提升薪酬水平满意度
企业的相关部门应该密切关注市场薪酬水平，从而平衡各个部门，各个岗位之间的薪资标准，提高员工对薪酬水平的满意度，更好的推动企业发展。外部环境、市场水平、公司发展战略等内容是设计薪酬体系的基本原则，因此，相关部门在建立薪酬体系时，应该以此为中心，及时了解市场发展情况，及早做到“以岗定薪”。在总成本不变的基础上，提高员工的积极性，及时了解员工需求，实现企业福利多样化。这样的薪酬体系不仅可以提高员工的工作效率，同时，也可以提高企业外部招聘的吸引力，从而促进企业健康稳定的向前发展。
通过调查研究，我们对薪酬问题进行了进一步的分析与探索。在探索中发现，科学合理的人力资源薪酬管理，不仅可以大大提高企业的凝聚力与影响力，同时，也可以提高员工的归属感与责任意识。因此，企业应该提高对人力资源薪酬管理的重视程度，紧随时代发展步伐，不断进行调整与创新，从而促进企业健康稳定的向前发展。
参考文献：
[1]胡欣.企业人力资源薪酬管理的创新路径[J].现代营销（信息版），2019（7）.
[2]张珠波.浅谈企业实施薪酬管理创新的有效途径[J].经济师，2017（6）.
[3]王艳杰.企业人力资源管理中的薪酬管理创新研究[J].丝路视野，2017（33）：15-15.
作者简介：魏丽芳，女，对外经济贸易大学保险学院在职人员高级课程研修班学员。
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