论如何做好医药商业企业全面预算管理工作

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　　【摘要】随着我国医药行业不断发展，医药企业的发展前景也越来越广阔，我国医药商业企业的全面预算工作对企业的发展有十分重要的作用，能够规范企业的经营行为。本文对医药商业企业预算工作中面临的问题进行分析，并且提出了开展全面预算管理的策略，旨在提高医药商业企业发展水平。
　　【关键词】医药商业企业，预算管理，全面预算，对策
　　在市场经济环境下，医药企业面临的外部挑战越来越大，经费充足是确保企业各项工作和业务可以顺利开展下去的一个重要前提，为了对企业的资金进行充分利用，必须要加强企业预算管理。全面预算工作是医药企业发展过程中的重要内容之一，开展全面预算管理可以说是医药企业的经济命脉，能科学合理地分配资金，确保资金得到合理利用，扩大企業的经营规模。就当前实际情况来看，医药企业的预算工作还存在一些问题，比如预算管理制度不健全、企业的资金使用不规范、财务人员水平不高等，这些问题导致企业预算工作流于形式，致使医药企业发展受阻。因此，在医药商业企业发展过程中必须要重视预算工作，从企业的长远发展的角度出发，开展全面预算管理，不断提高医药企业的预算工作水平。
　　一、全面预算的重要性
　　随着现代医药企业管理制度的不断创新，医药企业预算工作受到的重视程度越来越高，全面预算管理是企业发展的一个重要途径，是以企业战略目标为导向的，通过全面预测以及规划企业在未来一段时间内的经营活动以及相关的财务活动，对预算的执行结果进行分析，从而实现财务合理分配的过程。随着医药行业的竞争压力不断增大，医药企业的发展也面临了很大的挑战，全面预算的重要性也越来越突出，当前形势下我国正在积极逐步地推进医药企业预算改革工作，预算工作是医药企业改革与创新中的重要一环，旨在更科学合理地利用医药企业的各项资金，确保医药企业的资金安全，促进医药企业获得更大的经济效益。
　　具体来讲，一方面，全面预算可以推进企业的战略目标得以实现，指导企业的经营活动不断调整和改善，同时，开展全面预算，更加符合医药商业企业自身的发展需求，优化资源利用率，使得企业的成本得到有效控制。另一方面，全面预算活动可以对企业的各级员工以及公司的整体活动进行规范化管理，从预算的编制到执行，再到监督和管理，全面预算工作可以增强公司整体的协作性，提高公司员工对公司事务的参与度，增强员工的主人公意识。
　　二、医药商业企业预算管理面临的问题
　　从当前医药商业企业的整体发展的角度来看，医药商业企业的预算工作面临的形势越来越严峻，存在的问题也比较多，主要有以下几个方面：
　　（一）医药商业企业缺乏科学合理的预算管理制度
　　医药商业企业的预算工作必须要结合医药商业企业的每一项业务、每一个环节，开展全面管理。因为企业的业务范围较大，成本支出也是一个巨大的数目，在项目推进过程中需要不断投入新的资金，用于市场开拓、市场营销等。有的医药商业企业对预算工作的重视程度不够高，在预算方案的执行上缺乏执行力，比如采购不合理，导致资金的使用不规范，再比如医药商业企业的一些专项资金，没有进行单独核算，缺乏规范化管理，甚至出现了违规使用资金的现象，资金浪费严重。
　　（二）预算编制方式方法过时
　　随着信息技术的不断发展，大数据技术、云会计等概念开始出现，在飞速发展的科技时代，这些新技术为全面预算带来了新的契机，传统的预算编制方式在大数据时代已经不再适用，目前有的企业在开展预算管理的时候还是采用传统的方式方法，仅仅使用Excel制作预算方案，不运用专门的预算编制工具，导致预算管理工作和企业的业务发展协同性较差。
　　三、医药商业企业开展全面预算工作的措施
　　（一）加强医药商业企业的预算管理力度
　　科学合理的预算管理可以充分有效地利用资金，减少资金的不合理利用情况，而且能够促进企业对所有资源的利用过程进行优化，有效减少经营过程中的困境。目前很多医药商业企业的预算管理不合理，导致资金浪费，尤其是一些规模较大的医药商业企业，必须要制定规范化的预算编制，根据医药商业企业的项目对医药商业企业的收支进行控制，尤其是医药商业企业的各项活动资金，必须要按照预算方案进行支出，确保医药商业企业的资金能够得到有效地回报。
　　（二）对医药商业企业的收支进行详细记录和严格监管
　　对医药商业企业的收支进行详细记录和严格监管是全面预算管理过程中的一个基础内容，也是比较重要的内容，在开展预算管理的时候必须要兼顾企业的整体发展目标，以企业的长远发展为导向，对每一笔支出进行全面管理。比如定期核算医药商业企业资金的收入和支出情况，看收支是否平衡，对于一些比较大型的资金支出，要进行详细核算，保证每一笔资金的使用都是规范合理的，减少违法使用资金的情况。
　　（三）完善预算管理体系
　　医药商业企业必须要重视全面预算工作，加强对全面预算的深入研究，预算工作不仅仅是为了制作报表、进行成本核算，预算工作还是医药商业企业战略制定的支撑，预算人员要明确自己的职责，将预算与医药商业企业的发展战略结合起来，利用预算信息给医药商业企业管理人员提供相应的数据信息，为医药商业企业决策做出支持。在这种思想的指引下，医药商业企业首先可以设置预算共享数据中心，借助信息化技术开展预算管理，建立新的组织结构，对预算人才队伍加以建设，提高员工的综合能力素养，培养员工成为既懂财务知识，又掌握大数据技术的综合性人才，还要熟悉公司的业务情况。另外，在制定预算方案的时候，要综合考虑，包括预算的制定、执行、执行考核等，都要形成规范化的管理制度，确保企业经营发展过程中的每一个环节都能得到有效的管理。
　　四、结语
　　预算管理对企业的发展有十分重要的意义，可以确保企业的资金得到有效利用，减少各种不规范的经营行为，同时还能促进企业实现长远发展。针对当前预算管理过程中存在的问题，企业内部要形成全面预算管理意识，制定科学合理的预算管理制度，提高企业发展水平。
　　参考文献：
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　　作者简介：
　　黄星明（1974-），男，山西阳泉人，本科，经济师（中级），重庆太极实业（集团）股份有限公司，研究方向：工商管理。
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