人力资源经济管理在企业中的应用分析

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　　【摘要】在新经济背景下，经济主体之间的竞争已经发展为人才的竞争。对此，在明确认知人力资源经济管理在人才培养上存在的作用时，企业应加强人力资源经济管理创新力度，构建契合新时期人才培养与发展的人力资源经济管理体系，以实现高素质、高能力、高品质人才队伍有效建设，为企业可持续竞争发展奠定良好人力资源基础。
　　【关键词】人力资源经济管理，企业，应用
　　1 人力资源经济管理相关概念简介
　　对于现代化企业的管理层面来说，对于人力资源的获取以及开发是其非常重要的管理环节。通过人力资源管理工作实现对企业的有效管理，最终推动企业朝着设定方向发展，由此可见，人力资源经济管理对于企业管理来说是极为重要的环节。对于人力资源经济管理来说，主要涉及两个概念：人力资源的专业度和人力资源的产出计量度。对于前者，其主要是指人力资源与其对应企业的匹配程度，而后者则是指人力资源的产出所能够测量的难易程度即绩效考核。人力资源经济管理的最终目的就是实现对当前企业的优化管理，优化人力资源结构，实现企业运营成本控制，提升企业市场竞争力，从而促进企业平稳可持续发展。
　　2 基于新经济背景下需要哪种类型的人才
　　2.1新经济发展对复合型人才的需求
　　新形势下，社会对复合型人才的需求量越来越大，以往的单一型人才并不能满足现阶段社会发展的需求，对社會的发展造成了一定的阻碍，不利于民众生活水平的进一步提升。在过去很长一段时间内，我国企业对单一型人才的需求量较大，导致有关单位过分注重单一型人才的培养，而忽视了对复合型人方的培养，在工作开展过程中遇到突发情况，工作人员不能及时发现和高效处理相关问题，会对企业工作的正常开展造成一定的负面影响。随着社会的发展及民众观念的转变，民众逐渐认识到了复合型人才的重要性，并在人才培养工作中加大了对复合型人才的培养力度，复合型人才数量急剧增加。
　　2.2新经济发展对创新型人才的需求
　　现阶段，社会发展突飞猛进，民众物质生活水平得到了较大的提升，民众思想观念发生了较大的转变，企业在新形势下的发展机遇与挑战并存。企业为满足民众的需求必须不断对工作进行改进，而创新型人才又是企业改进工作的基础和前提，因此，创新型人才需求量大幅增加。目前，信息化技术在社会生产中得到了较为广泛的应用，工作人员对信息化技术的学习和理解程度较低，进而导致信息化技术并不能发挥出自身应有的作用，严重影响了企业的进一步发展。创新型人才接受和理解新兴事物的能力较强，能够帮助企业扩大自身竞争优势，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，有助于实现企业的长久稳定发展。
　　2.3新经济发展对合作型人才的需求
　　当今社会是信息交流较为便捷的社会，企业在发展的过程中必定要和其他企业进行合作，因此，合作型人才的培养受到了民众的高度重视。企业在发展过程中必须不断和其他企业进行沟通和交流，进而及时发现工作中存在的不足，不断对工作进行改进，合作型人才在这个过程中发挥着不可替代的作用，因此，合作型人才需求量呈现出明显的上升趋势。
　　3 人力资源经济管理在企业中的应用
　　3.1注重科学绩效管理方式的运用
　　对于企业而言，无论员工的薪酬，还是绩效考核，都是人力资源管理工作中的主要内容，可以提高企业员工的工作热情与积极性，有利于促进企业的不断发展。所以，注重科学绩效管理方式的运用十分关键。具体来说，第一，企业人力资源管理人员需要把绩效管理视为一个动态化的管控工作，胡耀松其中涵盖了对员工的绩效指导、绩效规划、绩效考核以及绩效反馈等不同的环节。第二，通过运用合理的方式与具有实用性的绩效考核管理制度，可以科学评价员工的工作表现情况。第三，实际上，人力资源管理工作属于一项艰巨的任务，存在动态化管控的特征，通过持续健全绩效管理方式，并把企业的人力资源管理工作融入到总体的工作任务中，从而创建了一个更好的工作环境，有利于企业各项工作的顺利开展。
　　3.2加大企业招聘管理机制的完善力度
　　经过对企业的人力资源经济管理状况加以系统分析，能够及时排除其中显现出的问题和不足。长久以来，导致企业的经济利润不高的原因主要在于欠缺较为健全的员工招聘管理机制。所以，加大企业招聘管理机制的完善力度。企业应该注重对人才招聘管理制度的健全和优化，并且保证人才招聘管理制度的实用性。在此过程当中，需要参考当前的市场经济发展需要，制定出科学的人力资源发展计划。同时，企业需发挥出自身拥有的优势作用，积极开展和企业、高等院校之间的合作，为储备人才奠定良好的基础。另外，企业人力资源管理者应该细致了解现阶段人才的状况，做好人才培训和储备工作，进而推动我国企业的可持续发展与进步。
　　3.3构建科学、实用的福利待遇体系
　　对于企业而言，薪酬福利待遇体系的构建主要会结合员工日常的工作表现情况，并且将工作业绩的考核结果作为有效的参考。假如为了对团队起到一定的警醒和约束作用，要求企业科学构建出具有针对性且可行的薪酬福利待遇体系。具体而言：第一，应该合理评价与考核团队，其中包含了团队当中的人员。通过结合最后的评价结果，对其给予适当的奖励或者惩罚。第二，进行科学、实用的福利待遇体系的构建过程当中，需要注重增加对员工的奖励，凸显出一定的激励作用，以此激发员工工作的热情和积极性。第三，针对企业中经济收入很高的员工，应该形成有效的约束和监管，借助相关管理机制，发挥出一定的管制作用，从而有利于企业各项工作的顺利开展。
　　4 结束语
　　人力资源管理作为企业内部管理日常工作的重要环节，是当前备受青睐的话题，其对应的发展之状况是当前人力资源管理研究专家们热门研究内容。对于人力资源管理来说，企业、政府部门以及教育机构等相关的机构都需要其来组织人力资源工作，促进企业良性发展。当前随着人力资源管理的发展，已经形成了以招聘选拔以及薪酬福利为主要方面相关实践内容，其对于企业的发展具有深远的影响。
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