当前形势下国有企业共青团工作研究

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　　【摘要】本文研究了国有企业共青团工作的现状和问题，提出了解决对策，为国有企业共青团工作改进做参考。
　　【关键词】国有企业  共青团  党团工作
　　一、国有企业共青团工作现状及问题
　　（一）传统机制与当代企业管理制度相违和
　　国有企业在定岗选员的环节中，企业管理层往往会采用遵循传统的活动形式，导致当代的生产规模以及后期的经济效益均受到影响，从全局的角度分析，不利于企业的整体发展。在当代企业运行期间，管理部门均会采用现代化的管理模式，其总体管制体系较为系统，在此种背景的影响下，就会对共青团的建设工作提出全新的要求。现阶段，因为内部的组织建设缺少较为完善的管理体系，长远目标设定较为空泛，针对运行项目所展开的各项活动缺乏长期规划，促使其内容上过于简单，并且带有过多的主观管理性，导致运营的多项管理体制以及相对应的审核制度较为形式化，难以保证实际进展。
　　（二）共青团职能与企业管理资源存在制约关系
　　在目前运行的企业管理模式中，其经济杠杆和行政管理方式的作用明显，共青团本质上是一种大众性的组织形式，参与人数众多，如果缺少细致的行政管理方式，就会导致后期的管理难度提升。在培训共青团成员综合素质期间，团组织缺少系统性的政策做以辅助，相关联的活动区域以及前期资金投入管理制度不完善，促使整体培训体系开展效率难以提升。此种状况的出现，严重影响共青团整体的感召力以及团队凝聚能力。另外，团组织因为内部缺乏管理资源以及运行机制存在漏洞，促使总体活动缺少严密的管制，随着长时间的发展，导致内部的党工部及团干部数量降低，呈现较为明显的兼职化发展倾向，严重影响共青团团队建设工作，造成后期的执行效率不高。
　　（三）无法顺应青年人的总体需求
　　 当前环境下，科学技术的进步，促使电子互联网技术以及开始呈现普及状态，青年人在此社会形式影响之下，思想较为活跃，容易接受外界的事物，意识较为激进，在成长过程中，逐渐受到外来因素的冲击，促使其自身已经形成了鲜明的思想模式以及个性观念。比如，现代企业在招募团员的过程中，希望招录更有个人价值的成员，促使在今后发展期间，为企业提供更多有价值的信息，增加企业新鲜血液，帮助企业实现更好的发展。但是因为当前团员机制内部的管理模式存在弊端，思想较为保守，难以顺应当前的社会发展形式，运行方式过于死板，以至于难以保证青年人的发挥空间，经常会因为此种原因，导致团组织的凝聚力以及感召力降低。
　　二、国有企业共青团工作对策研究
　　（一）创新共青团工作理念，主动融入企业管理制度
　　随着企业的不断发展和改革，共青团的工作也迎来了新的形式要求。要不断提升和丰富共青团工作内涵，以企业管理制度为核心开展团组织工作。树立服务企业工作的理念。企业的中心工作贯穿于团组织工作的整个流程，因此要以企业中心工作作为最根本理念。共青团组织的工作离不开企业发展改革和寻求稳定的大局观，因此要站立在企业中心工作至上，用党的思想理念去思考、定位、解决企业工作当中所出现的问题，要能够实现党团组织工作与企业工作的辩证统一，通过团组织工作为企业创造核心价值。
　　同时还要树立围绕企业生产经营工作开展团组织工作的理念，企业的根本目标是实现经济利益的最大化，如果团组织工作的方向并非是企业的根本目标，二者就无法齐头并进，甚至相互牵制，造成资源的局限性。因此要以企业生产经营为本，通过“青春立功”这一类活动的开展，在建设发展企业经济的同时，实现思想工作和服务工作的全面提升。
　　（二）健全共青团工作机制，充分利用企业管理资源
　　根据国有企业管理模式特点，国企内部的共青团工作机制需要作出相应的改变。要从共青团在国有企业内部的实际工作领域出发，调节工作重心，将共青团的组织工作落实到企业的工作内容上去，要和国企发展目标和经营理念相结合。灵活调整组织活动形式，在不影响生产的情况下，创造出具有经济效益和党政目标的活动内容。要能立足于工作，在工作中提升自我，在工作中实践学习，做到共青团工作和企业工作相统一的任务目标。
　　并且共青团组织还要联合企业管理层共同制定团干部队伍考核机制，要将团组织工作落实到实际，不能只是喊口号，说空话。要通过实际工作去创造出成效和业绩，激发团组织成员的创新意识和服务意识。制定月度考核和年度考核制度，将考核内容融入日常工作中的方方面面，促进团组织成员在工作中起到思想和行为上的榜样带头作用。
　　企业的管理层也要将共青团组织的工作纳入到管理体制当中，在思想上要接受党团组织的领导，在建设上要遵照企业管理的规定。同时还要把团建归入到党建范畴之内，增强团建的影响力和参与度，用党建带动团建，形成国有企业内部的建设循环。团组织工作要积极接受上级党组织和行政高层的领导建议，做到团的工作与企业的行为目标相一致。
　　（三）丰富团组织活动载体，激活企业员工内在积极性
　　公司应成立青年工作部，共青团的工作需要交由各级的团组织进行，但是随着青年员工对于团关系的不重视，企业内部的团员数量因为没有及时落实团关系转移而不断减少。在一些青年员工数量比较多的单位，甚至出现团组织力量不够的情况。因此共青团组织在企业内部必须要加强宣传，尤其是对新入职的员工，要抓紧转接团关系，同时还要在企业内部重新寻找团组织成员，考核标准要结合企业内部工作情况。要通过实际工作判断青年团员的党性和价值观，只有结合企业的工作内容，才能融入到管理模式当中，做到团组织贴合企业发展，二者相互促进，共同成长。
　　在团组织活动的设计中，要充分考虑青年的兴趣爱好，要能够抓住青年团员、党员的内在需求，利用网络热点和青年感兴趣的话题作为引导，调动起青年团组织成员参与活动的热情，领会党团工作的中心思想，带动团组织工作的发展进步。
　　三、结论
　　要想做好国有企业的团组织工作，就必须要做到从实际出发，创新工作理念，健全工作机制，完善工作內容，充分发挥青年团员的优势和活力。实现团组织工作服务于企业，服务于员工，服务于人民的重要作用，开创国有企业共青团工作的崭新篇章。
　　参考文献：
　　[1]田琪.基层国企团建工作存在的问题及对策研究[J].才智，2019（24）：222.
　　[2]刘美蓉.浅谈新时期如何做好国有企业基层团组织工作[J].中国商论，2019（11）：134-135.
　　作者简介：那晟（1994-），男，山西省晋中市介休市人，2018年1月毕业于山西广播电视大学，工商管理专业，本科，助理政工师。
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