电网企业购电风险分析模型及管理策略分析

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　　【摘要】电力市场垄断的机制已经逐渐被取代，现阶段电网企业成为买方的主力军，但是在此过程中需要面对多种购电风险。本文将简要对电网企业购电期间可能存在的各种风险进行论述，并在了解不同风险的基础上，提出有效的管理对策，致力于缓解电网企业在购电期间需要承担的风险，同时为需要的人士提供参考。
　　【关键词】电网企业  购电风险  电力市场
　　引言：电力市场中常常会有电价的变动，给电网企业的经营与发展带来诸多风险。为了减少这些风险对企业造成的不利影响，需要对当前主要的购电风险类型进行了解与分析，数学模型能够通过直观的评价与总结帮助电网企业进一步掌握风险的特点，从而能够在有效策略的辅助下保障自身的经营与发展。
　　一、电网企业购电过程中存在的风险
　　（一）市场风险
　　结合我国目前电网企业发展的实例，企业购电的风险指标涵盖多个变量。第一，电力市场的产出值能够体现其在宏观角度上的重要性。第二，相关比率，能够直接反映出电力供给程度。第三，负荷预测误差，它能够影响电网企业的顺利运行。第四，交易方式，代表着电力市场的支持力度。第五，证券化率，主要是股票与债券，能够反映资本市场的运行情况。第六，电力结构，其指标越高，证明电力化程度越大。第七，债务规模，能够表示相关部门的参与情况。
　　（二）操作风险
　　将各项指标进行相关处理之后，可以通过科学的方法将变量整合为具备综合性的电网企业购电模式。其合成方法有很多优势。首先，主成分分析法实质上是将所有指标的序列合理转换，其中没有其他的约束条件，也不需要借助模型结构。其次，能够更加系统的对影响投资风险性的原因进行检查，同时运用降维的方法在重要的指标中取出主成分，并且使主成分之间无法产生影响。通过这样的做法，能够使变量信息有效保留，并且可以防止出现多重共性线。最后，控制人为误差。
　　（三）流动性风险
　　保证各个变量不受到影响，才能够在其中顺利获取主成分。相关人员在进行分析时，要将各项指标进行相应的检验工作，从而确定分析方法的实用性，具体以实际数值进行确认，当其高于一定指标时，表示各个指标满足主成分分析的条件。在此基础上进行主成分的分析，并将电网企业购电分为不同的阶段进行研究，分析出电力市场的发展状况，避免发生现金流紧张以及断裂的风险。
　　二、控制电网企业购电风险的有效策略
　　（一）完善电网企业购电的相关制度
　　电网企体系的主要发展趋势就是分业经营到混业经营，而随着我国市场经济的不断进步，特别是最近几年的电力服务与产品在逐渐创新。这样的环境下，现阶段的分业经营与监管已经无法满足时代的需要。要想进一步提升电力风险监控水平，增强服务实体的效率，关键在于将电力监管体制进行科学的优化，建立完善的电力机制，调整与提升相关部门的监管职能，为混业经营的发展提供良好的基础。其中优化的重点在于保证电力市场稳定的监管目标，并且遵循相关原则，充分发挥其作用，不但要提升电力基础建设的管理，还要保证电力统计数据和监管信息能够资源共享，并使其成为长期进行，进一步贯彻我国可持续发展制度。另外，在现阶段分业监管的环境下，尽量控制其短板带来的影响，并重点将其长处发挥，注意减少和防止出现重复监管的现象，控制电力风险，将电力监管的作用充分体现出来，运用其有效性以及权威性实现体制的优化。
　　（二）促进产业与资本的融合
　　促进产业与资本的融合，有助于得到产业以及资本领域的共同支持。首先，需要结合各种方案用于发展实体产业，推动电力市场的综合化发展。例如，根据实际情况运用有效的货币政策和电力供给政策，结合定向降准、取消服务收费等途径，使电力资本逐渐向产业领域转移，不仅能够减少实体产业成本，还会加速货币资本实体化的脚步。同时要注意增强人才以及技术的质量，引导人才与资本向生产方向发展，强化基础研究，实现关键技术的有效利用，从而增加产业的资本积累。其次，大力倡导产业与电力的融合，通过指导产业部门开设电力业务以及监理电力监管制度等措施，使两个部门能够联系起来，共同发展。最后，要提高投机行为的管理力度，将电力衍生品和融资杠杆进行合理的管控，避免电力活动出现膨胀的现象，并减少电力资本的投机以及入侵行为，从而促进实体产业的发展。
　　（三）加强现金流管理
　　在我国经济电力化的过程中，主要融资渠道是债务融资。利用资本市场的股权融资帮助经济的发展。但是这样的融资失衡造成非电力单位通过该途径不断获取利益，对于实体产业的发展产生不利影响。因此，需要使债务融资向股权融资、直接融资等方式进行转变，将融资结构控制在正常范围之内。并且通过发展多層次的电力市场，建立联系机制并控制融资成本，防止其发生发展失衡的问题。例如，鼓励政府引导各项资金加入到股权投资当中，将股权投资范围进一步扩大。另外，在退市机制的管理方面要加强，降低风险和债务杠杆率。需要注意的是其主要运用手法是个体投资人员加杠杆以及人为来促进股权融资行为，因此，在实际操作中，要仔细分析，以免造成新的问题。
　　（四）强化人才队伍建设
　　与国外先进企业相比，电网企业从业人员的综合素质不能满足社会的发展需要，多数人员的专业基础与业务能力都难以适应快速的发展节奏，甚至在投资过程中有非专业人员，导致电网企业购电的风险增加，使经济电力化的发展受限，对其可持续发展产生不利影响。为了缓解人员综合素质难以满足发展需要的问题，应当在提高其电力管理方面的专业知识与技能方面加大重视程度。例如，企业要加强在人才团队方面的建设，可以通过引进优秀人才与开展专业培训的方式实现。对内部电力管理人员的培训，能够有效增强其业务能力，拓展专业知识，并促进企业人才队伍的转型。在人才的引进方面，企业要适当提高引进标准，尤其在管理技能上的考核。通过加人才的培养，能够为实现电网企业稳定发展，降低投资风险，并为企业的发展增添生命力，促进其稳定发展。
　　结论：综上所述，电网企业在电力市场中的影响越来越大，减少购电的风险对于维持其发展过程中的稳定性有着重要意义。相关人员要充分了解到其客观规律和发展趋势，从而进一步保证企业的稳定运行，并结合新时期中国经济发展需要，选择科学合理的发展路径，从而推动我国社会经济的发展。
　　参考文献：
　　[1]邢钰书，韩平.电网企业购电风险分析及对策研究[J].经济研究导刊，2019，（17）：10-14.
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