F公司的存货管理研究
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【摘要】据华尔街报道，我国高档手表的销售增速近几年来明显放缓，作为国内钟表行业的领头企业，F公司也受到了一定的影响。事实上，F公司的困境是整个钟表行业现状的一个缩影。存货是企业流动资产中重要的组成部分，提高企业的存货管理效率、改进管理模式存货管理模式可以降低企业存货的积压，提高资本运营效率。因此，本文以我国境内钟表业唯一一家上市企业F公司为例，对其存货管理的现状进行分析并提供相应的解决措施。
【关键词】 存货数量 存货周转率 库存管理
本文将F公司近五年来的存货相关指标进行纵向对比，了解近几年来公司存货管理的情况及其变动。同时，将该公司的存货相关指标与同行业的企业进行分析对比。在此基础上针对发现的问题，提供相关建议。
一、F公司存货管理现状
（一）较高的存货占比
根据F公司的财务报告，本文获取了2014至2018五年间存货数量及存货占流动资产的比例，如表1所示：
从表1的数据可知，F公司近五年来的存货数量一直都居高不下，其中2014与2015年存货数量均超过了二十亿。与此同时，该企业存货占流动资产的比例同样居高不下，除了2015年约占66.47%之外，其余年份的比例均达到了百分之七十以上。这说明该公司对于自身存货管理方面存在的高存货量的问题并没有产生足够的重视，存货占用大量资金的情况连续多年来都没有得到很好的改善。较高的存货比例会占用企业大量的资金，降低资本运营效率。
下面将F公司的存货管理情况与同行业的上市公司国药一致、英特集团、合肥百货进行对比。上述几家企业均属于批发零售行业，经营模式与F具有类似性，因此在存货管理状况方面具有可比性。与其他零售行业的企业相比， F公司的存货占流动资产的比例最高。存货问题如果不能得到足够的重视进行很好的改善，长此以往，将会导致营业收入和利润方面的疲软。
（二）較低的存货周转率
F公司近五年来存货的周转率的数据可知，2014至2018连续五年期间，F公司的存货周转率均过低。这说明该企业的存货在整个生产过程中的运行效率较差，没有使企业的资源得到很好的流转和配置，企业的资金不能及时从存货占用中得到释放，会影响其正常生产经营过程中的资金周转情况，降低企业的营运能力。
将F公司的存货周转率与同行业的三家企业进行对比，结果可以看到，相比于同行业企业，F公司的存货周转率明显低于其他企业，即存货的销售和运营效率均低于其他企业，长此以往，会影响该企业在市场上的竞争力。
（三）越趋严重的存货减值程度
对于钟表行业，尤其是一些奢侈品牌或者名牌手表，商品具有一定的时效性。如果积压时间过长，商品的价值会较大比例的下降。因此，对于此类的企业而言，较高的存货不仅意味着较多的资金占用，同时也意味着日后会产生较高的存货减值。显而易见，这与企业利益最大化的目标相背。
从F公司财务报告的数据中我们可以看到近五年来F公司的存货跌价准备情况，从数据可以看出，F公司近五年来的存货跌价准备金额整体呈上涨趋势，2018年的存货跌价准备是2014年的三倍多。这种现象可能是因为部分存货积压时间过长，由于时效性，其价值会大幅度下降，变现能力变差，从而使得企业调高存货跌价准备的金额。
二、F公司的存货管理优化对策
针对F公司存货存在的问题，本文提出以下建议。
（一）通过数据共享实现科学的需求预测
对于企业高库存、低周转的存货管理情况，公司的募集说明书中解释是因为近年新开门店迅速增加，为满足门店需要，需要提供大规模的铺货量。但是由于近几年来相关部门出具的政策，一些高档名表的销售受到了一定的冲击，F公司选择在这样的环境下提供大规模的铺货量并非明智之举。针对这种情况，F公司可以建立信息网络系统，实现整个供应链上的数据共享，并根据共享信息进行市场需求预测，避免盲目地制定订单增长指标。具体实施过程中可以针对各环节反馈的信息做出及时有效的反馈。
（二）提升企业内部控制制度，完善存货管理绩效评价指标
由上文的分析可知，F公司的存货量、存货周转率均没有维持在正常的水平，这在很大程度上是由于企业缺乏健全的控制制度造成的，存货的入库、领用杂乱无章。F公司可以通过强化内部控制，如新建立的绩效考核制度、建立内部审计职能等，改善经营管理活动，正确评价公司的财务信息和相关绩效，从而提高内部的存货管理效率。
（三）改善存货的管理方法
F公司应根据其存货存在的问题，采取适当的方法进行管理。常用的存货管理方法主要有ABC法。根据存货特点对不同存货进行分类并采取差异化的管理方法，通过分类管理已达到存货管理水平提高的目的。
三、结论
存货管理对企业而言是十分重要的一个问题。由于资源的有限性，如果存货占据了大量的资金，会降低企业的资本配置效率和运营效率。本文以钟表行业的F公司为例，对其存货管理现状进行了分析，并针对存在的问题提出了相应的改进措施，以期为我国钟表行业的存货管理效率的提高提供思路。
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