BG（中国）公司发展战略研究
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【摘要】BG（中国）公司是BG在中国的分公司，BG公司是美国一家为全球石油开发和加工工业提供产品和服务的大型服务公司，为全球三大油服公司之一。我国富含油气资源，但油气田对油气开发的技术要求不一。中国民企油服低价位竞争，国企油服工程建设总承包，但在海洋油田，高端油气田技术任然不足。BG（中国）公司选择在中国的发展战略为提升核心竞争力，立足海洋油气田开发和部分高端专业油气田技术领域。
【关键词】BG（中国）公司 油服行业 发展战略
BG（中国）公司是BG在中国的分公司，BG公司总部设于美国德克萨斯州的休斯顿市，为世界500强公司之一，也是全球三大油服之一，为石油开发和加工工业提供产品和服务的大型服务，公司宗旨在于提高石油工业作业效率，提高油气藏的最终采收率。主要从事以下几个方面服务：①油田总包服务 ②钻井，地层评价和钻井液系统;③完井，生产，压裂及生产管柱系统;④生产流程及化学药剂服务 。BG（中国）公司在中国的基地分布于四川成都，广东深圳，天津塘沽，北京。
一、中国油气现状
（一）中国油气使用情况
中国为全球第一人口大国的发展中国家，也是石化行业能源消费大国。2013年-2018年中国原油进口持续增长，共增长17995万吨，增长63.82%;2018年中国原油进口量为46190万吨，同比增长10.1%。
根据自然资源部发布的《中国天然气发展报告（2019）》，我国天然气消费快速增长，日高峰用气量首次突破10亿立方米。数据显示，2018年我国天然气消费量达2803亿立方米，同比增长17.5%;其中，日最高用气量达10.37亿立方米，同比增长20%。从区域消费看，各省天然气消耗水平都有明显提升。浙江、河南、河北、陕西四省的消费规模均首次超百亿立方米，全国天然气消费规模超过百亿立方米的省份增至10个。2018年我国天然气进口量约1254亿立方米，增幅高达31.7%，进口量首次超过日本，成为全球第一大天然气进口国，对外依存度升至45.3%。这意味着我国有接近一半的天然气需要从国外进口。预计，2019年我国天然气消费量将达到3100亿立方米左右，同比增长约10%。
（二）中国油气资源情况
我国富含油气资源，天然气因其丰富的储量和清洁低碳的属性受到世界各国普遍重视，而中国页岩气资源潜力巨大，有较好的资源基础。据美国能源信息署预测，中国页岩气地质资源潜力约134.42×1012m3，占全球资源量的29%，居世界第二位，技术可采资源潜力25.08×1012m3。
根据自然资源部《中国矿产资源报告2019》显示，我国油气矿产资源潜力如下：全国石油地质资源量1257亿吨。天然气地质资源量90万亿立方米。全国埋深4500米以浅页岩气地质资源量122万亿立方米。埋深2000米以浅煤层气地质资源量30万亿立方米。根据天然气水合物资源类型及赋存状态，结合地质条件，初步预测我国海域天然气水合物资源量约800亿吨油当量。
中国石油资源主要分布在东部地区，包括东北、华北、江淮地区前两个生体是松江和渤海酒盆地，后一个包括河南和北等盆地，这里的累积探明石油储量点全国的近3/4;石油储量主要集中在松辽和潮海道金地，共古全国储量的70.53%，居全国之首。目前，长江以南只有百色、三水、最谷三个小盆地探明了小油明，占全国储量不到0.1%，这些特点决定了北油南运，东油西送的总格局。显然，最缺油的是西南部的西藏、云南、贵州等省区。东部以外的石油资源储量主要是在新疆和我国海域，点全国储量的16.65%。目前新疆的储量又主要分布在准噶尔盆地、塔里木盆地和吐一哈盆地，分别占全国储量的8.28%、6.28%和1.55%。目前上海石油的勘探成果也与大陆的相似，即主要集中在渤海湾和珠江口盆地浙江省以东海域的东海陆架益地中部的西湖口陷也相继发现了平湖等8个油气田，但渤海湾盆地的探明储量成倍增长，石油储量主要在北部。
二、未来油服行业的发展
（一）政策进一步强化油气增储上产
我国石油对外依存度从2018年开始已经超过了70%，2018年7月以来中央领导作出重要批示，要求石油企业站在国家能源安全的战略高度，加大国内油气勘探开发力度。
深层油气目前国内处于开发的初始阶段或试验阶段，因此储量动用率较低，但随着深层油气开发的推进，陆续建成了一批以深层为主的油气田，如普光气田、元坝气田、安岳气田、克深气田、塔河油田。
国内三桶油积极响应，2018年勘探开发资本支出合计同比增长23.8%，2019年继续加大上游勘探开发投入，合计资本支出计划增长19%至22%，约至3600亿，同时2019年初三桶油纷纷制定了针对2019-2025年的石油勘探开采“七年行动计划”。
2019年5月国家能源局召开了大力提升油气勘探开发力度的工作会议，要求石油企业落实增储上产的责任，保证完成“七年行动计划”，同时要求各部委和地方政府各部门全力做好配套稳定的支持政策。在政策推进之下国内油服市场有望迎来长景气周期。
根據中海油“七年行动计划”提出到2025年公司勘探工作量和探明储量要实现翻番目标，2019年5月进一步提出2025年全面建成南海西部油田2000万方、南海东部油田2000万吨的上产目标，以及采取开放合作等方式加快海上油气勘探开发行动，将明显提升国内海上油服需求。
（二）油气田开采难度加大将推动油气田技术服务行业产业升级
国内大部分主力油田均已进入稳产阶段，难动用油藏将在石油供给中扮演重要角色，加大提高采收率技术的研发和应用越发重要，石油公司为此需要支付大量资本支出。这必将推动资源向油气田技术服务行业技术领先的企业集中，有利于行业的长期发展。
三、中国现有油服竞争格局 （一）国有油服企业仍将占据大部分市场份额
当前国际石油工程市场一体化趋势明显，石油工程与勘探开发结成战略联盟，EPC 总承包等已成为主导模式。工程建设和钻井服务是油田工程技术服务行业的重要内容。国内石油工程市场呈现出大集团、大协作趋势，特别是中石油打破过去传统上的一个油田企业配一套石油工程队伍的运作模式，所属石油工程队伍实施跨油田、跨区域重组整合，组建专业化集团;中石化和中石油对钻井队伍又实施资质管理，具备相应资质才能进行作业。国有油服企业在工程建设总承包和钻井资质上具有明显优势，仍占据着油服行业的大部分市场份额。
（二）民营油服企业发展势头良好
目前我国油气田工程技术服务行业主要有两大类企业，一类是三大石油集团非上市的业务部分，即存续企业，包括各个技术服务单位继续为油气田提供服务;另一类是与三大石油集团不存在产权关系的社会化、民营化油气田工程技术服务企业，这类企业中包括了如本公司性质的由原油气田单位改制分离的队伍组建的企业，同时包括了与油气田单位不存在历史关联的民营工程技术服务企业。由于这种历史原因，油田存续企业在油服行业中占据了垄断地位，民营资本收到限制，随着三大石油集团主辅分离改革，为民营企业进入石油行业提供契机。民营企业自身运营灵活、管理高效、较强成本控制能力，保持着较强的发展势头。
（三）外资油服企业专注于高端市场
国内油田行业的部分高端设备仍需要进口。拥有深厚研发实力、先进技术和丰富油田服务经验的外资企业对国内油服市场一直保持高度关注，然而受限于市场开发程度和较高的运营成本，其主要业务集中在技术要求更高的海洋油气田开发和部分高端专业油气田技术领域，在国内市场份额相对较小。BG公司与三大油服另两家油服公司在市场技术的对比。
斯伦贝谢通过一系列并购壮大了海上、制造、 完井和压裂业务实力，并借此将旗下的连续油管公司Xtreme、测井公司ThruBit、卡麥龙公司返排业务和页岩开发业务、HiWAY高速通道压裂技术、 BroadBand宽带压裂技术整合在一起。斯伦贝谢还延 续此前并购细分专业市场内优秀小公司的策略，不断充实研发团队，例如，2015年并购擅长人造钻石技术的Novatek和擅长钻井液业务、生产油田化学剂的Fluid Inclusion Technologies，2016年并购擅长制造膨胀式封隔器和膨胀套管的Saltel Industries、擅长井下金属隔离技术的Meta Downhole Limited、擅长自动化技术的Omron Oilfield and Marine公司，2017年并 购擅长井下流量控制和井筒干预的Peak Well Systems 公司。目前，斯伦贝谢在其从事的19个细分专业市场中，有12个排名第一，4个排名第二。BG公司是全世界第一家也是唯一一家全领域油气工业公司，统辖5大业务板块，提供一体化油田产品、服务和数字化解决方案，派遣技术专家和专用设备来提高客户生产效率和安全环保管理水平，同时在价值链的每个环节实现成本和风险最小化。新贝克休斯的纵向一体化战略和斯伦贝谢的横向一体化战略都能够瞄准目标客户，形成差异化竞争，取得出色成绩。两大油服巨头发展战略的共同出发点和差异化思路。
四、在中国发展的发展战略
中国经济已经进入到提速换挡、结构优化和动力转换的新阶段。劳动成本优势逐渐落后于东南亚、拉美等国家，产能过剩问题持续存在，只有不断加快产业转型升级，推动产业走向更加优 质的新阶段，提升产业核心竞争力，才能在可持续发展的道路上越走越远。外资企业既要进行技术创新和产品升级，又要提高自身的核心竞争力，并且要关注和适应当地的相关政策，利用中国政府给予的便利，为中国经济发展作出贡献，才能在中国真正站稳脚跟，获得可持续发展的前景。
（一）正确认识技术创新的重要作用
创新是企业乃至全行业发展的灵魂，我国已经不再是纯粹的 以廉价劳动力为主导的招商引资，外资企业要持续提升创新能力，否则难以在中国市场长久发展。尤其在科技飞速发展的今天，长期缺乏创新能力的企业必将被行业所淘汰。以生产型企业为例，产线运营的成本、产出需要保持一定的比例，在此基础上进行技术创新，以进一步降低耗能、人力成本。很多外资企业落户在中国大中型城市高新区或创业园区，科技、人才资源丰富，因此，外资企业应积极与地方高校与研究院、有创新力的民企进行合作。
（二）降低生产成本，促进产品转型升级
外资企业最初都是因为中国廉价劳动力率先入驻东部沿海区域，大部分都是劳动密集型产业。但随着经济和社会的发展，中国产业进行了一轮又一轮的升级，东部沿海区域的劳动力价格上涨，使得劳动密集型的企业生产成本也上涨。因此，企业应考虑向中西部地区迁移，直接减少劳动力成本和地价成本或进行产业升级，从劳动密集型产业向资本密集型产业转型，将需要劳动力成本的业务外包。
（三）提倡节能减排，顺应绿色发展潮流
中国拥有大量的资源以及承载污染物的能力，并且政府最初主要是为了GDP的增长，大规模引进外资，尤其是很多制造业，并未关注对地方环境的影响。但是，如今我国越来越重视环境治理，那些对环境污染严重、消耗资源过多的外资企业面临着挑战。因此外资企业要顺应绿色发展的潮流，改进自身的生产技术，注重对地方环境的保护，配合地方政府的监管，只有这样，才能在中国走可持续发展的道路。
（四）合理利用政策，保证运营合规合法
地方的管理以及支持对企业的发展具有重大推进作用，对于外资企业同样如此。第一，我国实施了更为严格的环保政策，外商投资企业的发展战略应高度重视环境保护因素;第二，外商投资企业应学会利用工会以及地方部门协调企业的人员纠纷问题，及时调整企业内部矛盾。值得重点关注的是，外商投资企业在我国工会的口号往往是致力于改善员工与雇主间的矛盾，代表员工集体合法权益，但工会在雇主侵犯员工的利益时只能起到说服的 作用。所以，如果能够在纠纷的最初阶段，享受更多话语权以及发言权，不仅可以节省大量花费在劳动诉讼以及劳动仲裁中的资金，而且也可以提升员工的忠诚度，也是建设和维护企业品牌的 有力证据;第三，我国一直致力于帮助外资企业在华快速健康的发展，建设服务型政府。总而言之，外资企业应事先认真研究我国政策，在落户前为企业最大程度上选择产业和区位的便利，在落户后遵循政策指导和法律法规进而开展经营活动，以获得政府的长期支持，实现外商投资企业在我国的可持续发展。
五、小结
BG（中国）公司需立足海洋油气田开发和部分高端专业油气田技术领域，由于海上的特殊性，它就要求高附加值、高效的技术，BG（中国）恰恰能够提供这样的技术和服务。在此基础上，进一步拓展在陆上的业务，主要方向是致密油气和页岩气。通过工程总包或者捆绑式的服务来扩张在陆地的业务。
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