业财融合下传统财务会计转型的要点初探
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作者:卢海鹰
[摘 要]业财融合具体是指企业的财务部门与业务部门通过信息技术化手段，在信息流、数据流、资金流等方面逐步实现数据信息的资源共享。在企业共同的价值判断与价值目标上做出企业相关管理活动的决策、评价与规划，从而确保在最大化程度上共同为企业创造财富和价值。传统的财务会计主要是向服务主体定期提供会计信息，例如会计信息核算等内容。但是随着社会经济环境的变化，在信息技术的繁荣发展条件下，传统财务会计已经无法满足当前企业的发展需要，这就需要企业对内部财务会计内容进行转型与升级。文章将从业务与财务融合的角度出发，深度探讨传统财务会计如何进行转型，并提出可行的措施与建议。
[关键词]业财融合;传统财务会计;转型;会计转型
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.14.157
在社会主义经济繁荣发展以及企业在市场竞争压力逐渐增大的环境下，传统财务会计通过事后对会计信息进行核算与监督的工作方式与方法已经无法满足当前企业发展需要，这就要求相关财务人员必须打破传统的业财分离的情况，要积极参与到企业的内部经营管理活动中，挖掘企业内部更有价值的会计信息，为企业内部经营管理活动的决策提供更具有价值的会计信息。业财融合也为传统会计转型提供了方法，业财融合也受到多数企业的应用与重视，逐渐使传统会计从财务核算向为企业提供有价值信息进行决策、为企业创造更多财富价值转型和升级。
1 业财融合对财务会计转型的具体要求
1.1 积极转变传统财务会计观念
传统财务会计注重对会计信息进行核算，以会计报表的形式定期向企业提供企业的经营状况和现金流量等会计信息，业财融合对财务工作的要求是要从价值判断的角度对企业业务进行预测，并把这些预测信息及时反映到业务部门的具体工作人员，为业务部门的决策提供有价值的会计信息进行决策参考。过去传统财务会计信息主要是对企业的经营活动进行会计信息的反映，但是业财融合模式下的财务信息是对企业发展状况信息进行分析，从而为企业提供更有价值的决策信息，有利于企业对经营管理工作及时进行决策。所以企业要转变过去传统的财务会计观念，想要实现业财融合，首先要对会计职能进行重新定位，要明确财务会计是业务的服务者的角色定位。财务会计转型要从过去为企业外部利益相关者提供服务，逐渐向为企业内部的各业务者以及管理者提供更加全面且具有前瞻性的会计信息转变，为企业决策提供更多有价值的会计信息。
1.2 提高财务人员专业素质
财务人员过去的工作重心是对企业会计信息进行会计核算，这就导致财务人员对财务与会计知识了解较多，如如何记账、如何编制报表等，但是却对业财融合的相关专业知识了解较少，所以财务人员就会受到自身专业知识以及工作能力的限制，对业财融合的相关业务工作了解甚少。大部分财务人员在发现财务数据出现问题时，根据自身知识与经验并不能及时找出问题的直接原因，从而无法给业务部门提供准确且具有针对性的建议。这就要求财务人员要积极学习业财融合的相关专业知识，加强自身的专业素质，深入了解业务部门的相关经营管理活动，努力提升自身工作能力，有利于促进财务会计的转型。除此之外，业财融合下，财务人员要与管理层及业务部门相关工作人员及时进行沟通与交流，有利于培养财务人员的团队意识和团队精神，从而使各部门员工通过团队合作实现企业目标，财务人员也要积极听取他人建议，积极表达自己的想法和意见。
2 业财融合下传统财务会计转型的措施与建议
2.1 建立健全业财融合制度
企业想要逐步实现业财融合，就要建立健全业财融合制度体系。对企业员工进行制度约束，将责任明确到每一个员工身上，明确每一位员工的具体工作职责。制定规范性工作要求和工作标准，从制度上对员工进行工作行为的约束。除此之外，要建立相关绩效考核机制体制，设计符合企业自身实际发展状况的绩效考核体系。用绩效考核指标来评价企业内部业财融合的工作进展程度和发展状况。另外，企业要建立适当的奖励激励机制，对在绩效考核评价中表现优异的员工进行表彰和奖励，有利于提高员工的工作积极性，有利于员工全身心地投入到相关业财融合工作之中，有利于进一步促进业财融合工作更好地开展与实施。
2.2 优化财务部门组织结构
在企业的业务部门与财务部门两者之间，应该积极建立相互交融的工作队伍，从而使财务人员能够及时的、全面的、准确的了解各部门具体工作，有利于财务部门及时发现工作中的问题，准确找出问题的原因，并且及时提出有效的解决方法。对于规模较小的企业，可以在财务部门建立专门的财务小组，有选择性的培养高素质人才，有利于及时跟进业务部门的相关工作。而对于人力、财力资源较为丰富的大规模型企业，财务部门可以定期挑选个别员工常驻到业务部门，有利于围绕业务部门提供专项会计服務，同时有利于促进业务部门与财务部门的合作与交流，提高两个部门的工作效率，进一步推动业财融合工作的开展。
2.3 提高财务人员专业素质
企业要积极为业财融合建立专业的人才团队，首先，在招聘企业内部财务人员时，就要有针对性地选择符合业财融合要求的专业性人才，在招聘源头上严格控制人力资源的招聘质量。其次，要加强对企业内部财务人员进行专业培训，定期组织财务人员进行专业会计与财务知识的培训，帮助员工充分了解业财融合的专业知识，提高财务人员的专业素质。最后，定期组织业务部门人员与财务人员进行沟通与交流，使财务人员充分了解业务人员相关工作，为业务部门员工提供可靠的、有价值的财务信息，推动业务部门进行工作决策，加强业务部门与财务部门的紧密联系。
2.4 重构财务会计标准化业务流程
要逐渐打破传统财务会计的业务流程，突破传统财务会计观念。首先，要积极改变传统财务会计的信息收集方式与信息传递方法，对信息逐步进行系统收集，提高财务会计的工作效率。除此之外，要改变在业务发生之后对业务进行账务处理的传统会计核算方式，要在业务发生时就能够及时、准确地对其进行相关的会计处理。最后，要改变传统财务会计将提供财务报表作为最终工作目标，财务人员要尽可能提供多元化会计信息，尤其要提供与决策相关的会计信息，帮助决策者做出精准判断，提高决策的正确性，正视财务是服务者的角色定位。
3 总结
根据上述文章所述，传统财务会计想要适应当前社会主义经济的发展，就要逐步向业财融合转型升级。业财融合下的财务会计能够更加准确、及时地向决策者和管理者提供精准的财务信息，使企业能够及时掌握自身经营活动的发展状况，能够提高企业财务会计管理能力与水平，能够优化企业内部的资源配置，所以企业要对传统财务会计转型给予高度重视，要根据企业实际情况，制定符合企业自身发展的对策，推动业财融合工作具体实施到相关财务会计工作中。企业要推动我国社会管理会计的发展和进步，要不断完善内部的财务会计制度，促进企业长远发展。
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[作者简介]卢海鹰（1974—），女，汉族，吉林辽源人，高级会计师，本科，研究方向：企业会计管理。
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