业财融合下传统财务会计转型的要点研究

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　　【摘要】业财融合是指财务部门与业务部门通过信息化技术手段实现企业在资金流、信息流等方面的数据共享，使公司能够更好地实现决策、规划、控制与评价。在企业飞速发展的过程中，传统的事后财务工作的内容已经无法满足企业发展的需求，所以实现财务的优化转型，与业务部门加强链接，将是其为企业创造更多价值的关键所在。
　　【关键词】业财融合  信息化技术  优化转型  企业发展
　　一、业财融合背景下的财务管理体系研究
　　所谓业财融合，就是指在财务管理当中深入融入业务运营的一种模式，它在实际的工作中会起到重要的作用，能够为企业提供运营决策的信息。业务管理与财务管理的深入协同，可以为企业创造更深层次的价值。当下的财务管理系统主要应该在目标层、内容层、架构层和基础保障层这四个层面发力：
　　（一）目标层
　　在日常的工作中，业务部门经常会与财务部门存在目标不一致的问题，因为业务部门所关注的是销售业绩，而财务部门所关注的是企业在经营中的问题与状况，二者对企业价值的关注点不同。实现业财的融合，目的就是让业财部门能够同一目标，关注效益的同时一同巩固企业的价值创造。业财融合的工作会将企业价值创造与风险的管控统一在企业整体的价值链当中，进一步为企业的经营决策提供更有实质性的帮助。从另一方面来说，实现对企业原有流程的优化、改善，让财务管理能够贯穿业务流程，这样会为业务部门的工作开展提供有效的规划与分析，以此来推动业务的持续性、健康成长。
　　（二）内容层
　　当下的财务管理的出发点多在企业上，以企业价值链为关键切入点，实现业务与财务的深入协同。从企业价值链的角度出发，实现对战略的重新规划，深入对产品、市场、客户服务的研究。战略规划是未来企业经营和发展的重要方向，在制定战略环节时提取有效的财务信息，并根据数据来预测未来的发展目标与当下企业的发展资源是否匹配，只有这样，决策才能够更加科学和有效，让具体的实践内容有基本的数据支撑。
　　（三）架构层
　　根据目前企业对财务发展的需要，财务管理需要做更进一步的分工，对财务管理的框架、职责进行重新梳理，以此来建立战略财务模式，将财务核算类的工作通过信息化的内容共享，统一在业务和财务两个部门，战略财务与业务财务可以从繁琐的内容中脱离出来，用更多的经理去实现经营分析，为企业的决策提供有效的支持。
　　（四）基础保障
　　人才培养、平台构建、标准化的工作流程是业财融合存在的基础。第一，人才是实现业财融合的关键，这项工作需要财务、税务、专业知识都具备的复合型人才，只有这样才能够对融合的内容进行严格把关;第二，统一的信息平台能够为资源共享提供最便捷的窗口，也能够保持企业信息得到高效的更新与反馈;第三，标准化的工作流程，能够统一财务共享与实施的内容，这是业财融合的基础，只有统一、标准的规范制度，才能够让共享财务的内容得到更准确的实施，避免出现信息误差。
　　二、业财融合的必要性
　　（一）实现企业精细化转型的必然举措
　　市场环境在不断变化与调整，企业在经营的压力上也越来越大，如果一味地走粗线条的管理模式，则很多企业将会被市场淘汰。走向精细化的管理模式，实现战略转型升级，对于一个企业做大做强是必要的。业财的融合能够将相关的额评价管理机制融入到业务管理当中，为企业的经营、公司的转型升级提供常态化的流程支持，促使企业实现更为精准的企业转型。
　　（二）提升企业的经济效益
　　目前企业会面临着各种各样的市场竞争，无论是对外还是对内，成本费用的核算以及效益管理等内容都需要更上一层楼。如今，降本增效已经成为企业在管理上的重要内容，通过业财融合，准确反应成本费用的支出情况，洞悉其中的费用变化的原因，引导全员树立节约成本的意识，进而形成成本费用管理的闭环机制，可为今后优化成本的管理提供良好的支撐，以此来促进企业管理效率得到进一步提升。
　　（三）为企业决策提供重要依据
　　以往财务部门提供的依据都是结合数据分析，而业财的融合则能够将业务经营活动更深刻地融入到财务部门的统计内容当中，让财务内容的统计数据更加专业，更具业务性，为企业的规划、决策、控制以及评价提供更权威的信息支撑，进而让业务部门和财务部门的作用最大化。
　　三、业财融合优化建议
　　（一）完善融合制度
　　实现业财融合，需要有完善的制度作为支撑，尤其是责任制度要落实在个人身上，明确每个人的职责，以此来制定规范化的考核标准。同时，也要建立恰当的考核机制，根据企业实际的经营情况，建立恰当的绩效考核机制，敦促每一位工作人员的发展。在这个过程中，建立恰当的激励机制，对于表现优秀的员工，给予适当的奖励，促进员工与员工之间的高效工作。
　　（二）优化部门组织结构
　　财务部门与业务部门要成为一个融合的团队，这样才能够互相发现问题，为彼此提供准确、及时的运营建议。对于财力、规模小的企业，鼓励建立财务小组，挑选高素质、可培养的人才，实时跟进相关业务。而对于一些财力、规模较大的企业，财务部门可以安排相关的人员常驻业务部门，进行专项财务信息采集以及支持工作。
　　（三）重构标准业务流程
　　既然实现业财融合，就需要打破传统的财务会计业务流程单额思维，在信息的收集、传递等方面，要更加高效。同时也要改变事后处理数据信息收集的工作方式，要尽可能地做出预测分析，以此来提升业财融合的价值，而不是只做一个数据的统计员。最后，财务会计要提供多元化的信息，尤其是在决策方面的信息，要给予决策者相关的数据支持，以此来强化自身在企业中的角色定位。
　　四、结语
　　在未来，实现业财融合是大势所趋，业财融合使得财务会计能够更加及时、准确地向管理者提供各类信息，让企业能够更准确地掌握自身的财务情况，企业的资源配置能够得到进一步的优化，以此来适应瞬息万变的市场环境。所以，企业在未来的发展中一定要注重财务部门与业务部门的协调融合，积极地落实相关的工作。
　　作者简介：龙晨露（2001-），女，汉族，湖南常德人，在读本科，研究方向： 会计。
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