浅谈“互联网+”时代高校人力资源管理模式创新

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　　[摘 要]随着现代信息化技术的不断发展以及社会的进步，人力资源管理只有不断适应时代发展的潮流，才能简化管理工作的流程，不断提高管理工作的效率。特别是在“互联网+”的时代背景下，如何依照高校人力资源管理的实际情况，对高校人力资源管理模式进行不断的创新，并积极应对新时代所提出的机遇和挑战，便成了很多高校目前所需共同面临的重要问题之一。文章基于“互联网+”时代高校人力资源管理的现状，进行了较为全面的分析，并对高校人力资源管理模式进行了阐述，进而提出了一些创新性的建议。
　　[关键词]互联网+;高校;人力资源;管理模式;创新
　　随着高等院校教育的不断创新以及社会主义市场经济的不断发展，高校人力资源管理工作也面临着全新的机遇和挑战。特别是在“互联网+”的时代背景下，更是对我国高校人力资源管理工作提出了全新且更高的要求[1]。作为高校教育管理工作的重要组成部分之一，高校人力资源管理模式只有不断创新，才能满足时代发展的需求。而想要推动高校人力资源管理工作的发展，则需要实现高校人力资源管理工作的信息化、科学化和智能化。尽管越来越多的高校已经充分认识到了创新管理工作的必要性和重要性，但是从实际情况来看，由于受到传统管理模式以及其他因素的影响，很多高校在实践的过程中，仍旧存在着一些问题。只有根据高校人力资源管理工作的实际情况，探索创新“互联网+”时代的高校人力资源管理模式，紧跟时代发展的步伐，真正做到与时俱进，才能更好地满足时代发展的需求，促进高校人力资源管理的现代化发展。
　　1 “互联网+”时代高校人力资源管理现状
　　1.1 “互联网+”的发展现状
　　随着现代信息技术的不断发展，大数据、云计算以及物联网等技术也得到了完善，各行各业对互联网开发及探索的重视程度也越来越高，不管是在满足个人的个性化需求方面，还是在促进社会经济发展方面，“互联网+”已经逐渐深入人们的日常生活中，显然已经成为了当今时代发展的主流趋势，其所发挥的作用也是不可替代的，对社会的进步与发展也产生了非常重要的作用。
　　1.2 高校人力资源管理现状
　　从目前的现状来看，很多高校大都将教育工作放在了日常工作的首要位置，往往忽略了人力资源管理工作的重要性[2]。一方面，由于高校人力资源管理人员的专业素质及管理水平有待提升，所以便很容易导致管理工作效率低下，不管是对高校教学质量的提升还是良好教学环境的创设等，都造成了一定的影响;另一方面，尽管很多的高校對人力资源管理的重视程度较高，但是受到传统管理模式的影响以及创新技术人才的缺失，很多高校在开展人力资源管理工作时，不仅消耗了大量的人力、物力，而且还在一定程度上阻碍了高校人力资源管理的信息化发展步伐。
　　2 “互联网+”时代高校人力资源管理模式
　　2.1 平行管理模式
　　作为人力资源管理模式之一，平行管理模式不仅能够实现管理者与管理对象的统一和平等，与此同时也加强了管理者集中化管理的能力，这对人力资源管理的发展具有重要意义[3]。特别是在“互联网+” 的时代背景下，很多高校都建立起了人力资源管理的信息化平台，使得这一模式得到了进一步的应用。
　　2.2 换位管理模式
　　作为一种先进且高效的管理方式，换位管理模式充分体现了“想职工之所想，急职工之所急”的管理理念，其不仅能够为广大教职工建立起有效的沟通渠道，同时也为高校人力资源管理的发展提供了强有力的情感支撑，使得管理者与管理对象都受到了应有的尊重和信任[4]。不过，需要注意的是，“互联网+”时代下的换位管理模式，并非等同于人情管理和迁就管理，在实际管理过程中，相关的管理人员应去除个人情感，以一视同仁的心态进行换位思考和管理。
　　2.3 激励驱动管理模式
　　激励驱动管理模式，是人力资源管理的又一重要方式，其主要是通过采取一系列的激励措施，来达到提高相关工作人员的主动性和积极性的目的。激励驱动是决定管理对象工作效能的核心要素，更是创建稳定和谐的人力资源管理环境的先决条件。不过，需要注意的是，在判断一个人的业绩表现及能力表现时，不应以主观判断为准，而应该通过建立公开、透明、科学的评价体系，以实事求是为原则，以此才能最大限度调动相关工作人员的工作热情，从而才能促进高校人力资源管理的效率及水平提升。
　　3 “互联网+”时代高校人力资源管理模式的创新路径
　　3.1 通过构建信息化管理平台，奠定高校人力资源信息化管理的基础
　　在“互联网+”时代背景下，教育信息化已经成为一种发展趋势，而在高校人力资源管理过程中，同样需要实现信息化管理，才能满足时代发展的要求。作为高校人力资源管理的重要基础，不断构建“互联网+教育”模式的信息化管理平台显得尤其重要。从目前的现状来看，尽管很多高校已经通过开发或购买软件的方式实现了信息化管理，但是各个软件之间并不能够实现互联互通，造成了较为严重的成本浪费的现象。
　　为了避免此类现象的发生，则需要构建一个统筹的平台，以实现各个软件之间的联通和信息共享。通过构建不同的用户端口，高校在人力资源管理过程中的不同管理需求才能得到满足，这不仅加强了人力资源管理工作与其他教育工作的联系，同时也在很大程度上提升了学校人力资源管理的成效。
　　3.2 通过完善信息化管理系统建设，提升高校人力资源信息化管理水平
　　作为高校整体信息化建设的重要组成部分之一，信息化管理系统的建设，对推动高校人力资源信息化管理也产生了非常重要的意义。特别是在“互联网+”时代，想要提高高校人力资源管理效率及水平，则需要加快完善信息化的管理系统建设。依托于现代先进的科学技术手段，信息化管理系统需以高校师生的需求为出发点，并能够起到良好的文化宣导作用，只有这样，才能提升相关人员的满意度，提升自身的管理能力及水平。
　　3.3 通过建设人力资源管理生态链，不断完善高校人力资源管理的功能
　　在“互联网+”的时代背景下，为了能够推动高校人力资源管理的全面展开，并完善其管理功能，则需不断建设人力资源管理生态链。在此基础上，高校还要借助其他有效手段，使管理工作得以落实。一方面，为了能够让管理人员进行数字化决策，高校则可以实施领导决策支持系统;另一方面，为了能够为相关管理人员提供更大的便利，高校管理可以通过手机App的方式加以实现。
　　4 结论
　　综上所述，在“互联网+”时代背景下，高校人力资源信息化管理已经发展成为了一种必然趋势，高校只有打破传统管理模式的束缚，对管理的理念及方法进行不断创新，才能提升高校的人力资源管理效率，从而达到优化资源配置以及提升教学质量的目的。通过构建信息化管理平台，完善信息化管理系统建设以及建设人力资源管理生态链等方式，为建设一个健康和谐的高校人力资源管理环境提供强有力的支撑。除此之外，高校人力资源管理人员专业素质的提升以及管理能力的提升，同样也会对高校人力资源管理的信息化、科学化、智能化发展产生积极的影响。
　　参考文献：
　　[1]刘耀钦.“互联网+”环境下高校人力资源管理模式及创新思考[J].汉江师范学院学报，2016，36（6）：101-102.
　　[2]华钟毅.“互联网+”时代下人力资源管理发展的新趋势[J].中国商论，2018，15（22）：77-78.
　　[3]苏玉.互联网下的人力资源管理[J].广东经济，2017，29（12）：37，40.
　　[4]谢朝阳.“互联网+”时代人力资源管理研究[J].中国商贸，2015，32（13）：40-41.
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