浅谈高校人力资源管理模式创新
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【摘要】随着学校教育改革的不断发展，其规模有了明显的增加，在一定程度上也展现出了人力资源管理中存在的问题。所以，为了满足社会对复合型人才的要求，高校在发展中就要做好人力资源管理模式创新工作，正确面对现阶段社会发展中存在的问题，在找准发展方向的基础上来构建出全新的发展模式，从而满足自身的发展要求。
【关键词】高校;人力资源管理模式;创新
人力资源管理作为高校发展中的重点，就要从完善人才培养体系与做好管理创新出发，在保证管理先进性的基础上来实现发展目标。所以在新时期发展下就要从完善管理模式出发，发挥出人力资源管理的优势，以此来提升人才培养质量。
一、高校人力资源管理模式中存在的问题
（一）管理体系不足
在研究中发现，一些教师在师范学校毕业后就直接进入到了教学中，自身也就表现出了教学经验不足等问题，这样也就影响到了教育工作的开展。如在一些学校中许多教师都是借助关系或是介绍等进入到学校的，并没有经过严格的审核，这样也就使得一些优秀的教师人才难以进入到高校中，最终也就影响到了学校中的教学整体水平。其次，一些学校中并没有对教师进行专项考核管理，这样也就造成了学校中的人力资源存在着一定的不足。所以针对针对这一现象，高校就要不断提升对招聘管理体系的重视度，同时还要对靠关系进来的教师进行处理，以此来保证学校中的教学质量。通过完善考核制度能够让一些经验丰富与专业能力强的教师进入到学校中，从而为高校教育工作开展奠定基础。
（二）激励机制不足
在研究中发现，一些高校中虽然对教师采取了奖励措施，但是更多的是进行了薪酬奖励，然而由于在薪酬管理上的完善性不高，所以教师不论在工作中采取了哪一种工作态度都會领到一样的薪酬，且在这种现象的影响下，使得教师在教学中很容易出现懒散的情况，最终也就影响到了高校教育的质量。其次，一些高校中教师在薪资待遇上存在着较大的茶具，这样也就造成了一些薪资较低的教师很容易出现落差感，从而降低了自身的工作积极性。最后句，在高校中虽然制定了激励制度，但是却存在着许多问题，如没有专职人员扶着这一工作，这样也就降低了教师的教学积极性。所以针对这一现象，在功效教育中不仅要制定出有针对性的激励机制，同时也要从物质、精神与薪资等方面来进行奖励，以此来提高教师的工作积极性，在提高学校教育质量的基础上来实现人力资源管理模式的创新发展。
二、高校中人力资源管理模式创新措施
（一）做好部门管理
在高校教育发展中就要清楚认识到人力资源管理的重要性，在发挥出人力资源管理优势的基础上来提高学校教育质量。所以说只有高效的人力资源管理，才能提升学校整体教学质量，才能保证教学工作的顺利开展。教师作为高校教育中的重要组成之一，一旦教师教学水平出现问题，那么势必会影响到高校的名誉，同时也会影响到高校在社会中的地位。所以在教育发展中就要从做好人力资源管理工作入手，在发挥出部门优势的基础上来组织专职人员进行管理，找出人力资源管理工作中存在的不足。其次，要设计员工奖励，以此来激发出员工的工作积极性，确保其能够积极参与到工作中去。最后，要做好员工组织与培训。只有积极组织管理人员进行培训教育，才能有效提升管理人员的综合素养，才能提高热人力资源管理工作的效率。所以在高校中就要从完善人力资源管理模式出发，提升教师的专业能力，从而提高自身工作的有效性。
（二）优化人才管理模式
在高校中人力资源管理作为重要的环节之一，对教育水平与质量的提升有着重要的影响。所以在学校中就要求管理部门要结合学校特点，制定出完善的管理制度，并借助制度来实现对人力资源的整合，保证资源分配的合理性。第一，要做好流程的把控。通过完善教师的上岗流程，以此来选拔专业技能强与综合能力强的教师进入到高校中。第二，在经过审核后就要及时对新进教师进行培训，以此来帮助教师适应工作岗位。通过有效培训不仅可以提高教师的专业能力，同时也可以帮助教师调整自身的状态，从而应对教育变化。第三，做好合同管理。当合同出现问题时就会造成教师切身利益难以得到保障，从而也就引发了教师的恐慌心理，影响到了学校教育工作的开展。所以针对这一现象，在高校教育发展中想要实现人才管理，就要找准工作重点，从而保护教师与学校的利益。第四，完善绩效管理模式。通过完善绩效评测，以此来掌握教师的综合能力。所以在这一过程中就要组织人员对教师进行调查，掌握教师的实际情况，以此来做好综合测评工作。
三、结语
综上所述可以看出，在高校教育中就要从做好人力资源管理创新工作入手，在保证其科学性的基础上来激发出教师的工作积极性，建立出完善的制度措施，运用柔性化的管理模式来提高教师的认同感，实现对高校人力资源管理的创新。
参考文献：
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