对知识型企业新人力资源管理模式的研究
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摘要：在当今知识型企业新的人力资源的管理模式，实现了人才招聘与培训，多元化绩效评估，避免知识型人才在传统人力资源管理中的合作，科研成果测量难度等目标。知识型员工岗位管理设计，员工设计，员工绩效管理设计，企业文化环境设计和企业激励创新机制设计，创新知识型企业新型人力资源管理模式。
关键词：知识型企业;人力资源;新的管理模式
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0068-01
一、企业传统人力资源的模式
传统的人力资源管理部门在公司里的角色是一个独立的部门，和公司里的其他设立部门同属相同层组织关系，通常情况下，高层领导们会来负责人力资源管理这个部门的工作。通过这一管理模式来建立公司制度，从而约束或增加知识型员工的绩效，比如，规定出员工的实际工作时间，为其分配工作时间，设立工作的截止时间，约束员工工作量，还有严格制定等级管理的权威性，敦使员工在规定时间内完成工作。
二、知识型企业新人力资源管理模式
知识型企业人力资源管理进行管理创新，要着眼于建立知识型有效分配机制，即对价值的创造，价值的评估和价值的分配进行有效的管理，设立出知识管理者，创建优秀的学习组织和优秀个人。现代的知识型企业中区分了新型人资组织管理与传统人资组织管理，而两者的区别在于员工的心里活动和工作或行为特征成为了现代知识型企业的人力资源管理模式的具体体现。而这样的模式也带来了以下的优点：
（一）人力资源管理部门得到了细致的划分。因为招聘还有培训这两项功能被合二为一，信息时间和沟通时间得到了大大的提高。人才和培训部门经理也会参与招聘流程，这样也使得信息资源可以得到互通，将招聘和培训后的差异降至最低。
（二）建立项目人力资源管理部门，使得研究人员的团队意识，独立意识和创造意识都对比之下更加的强烈。并且由于管理人才混合了许多其他的部门，提高了项目从事人才的工作热情，最大程度地展体现了知识型人才的价值和重要性，也更加便于公司进行特殊管理，依照团队的要求和创新，根据个人的优点和特性来挑选此次项目的员工。
（三）基本工资，社会福利，还有创新服务这三个重要的板块组成了员工发展计划部门。相比传统人资管理系统，新型人事管理系统使社会福利得到了提高，创新服务的绩效也得到了检验，这满足了知识型员工的心理需求，公司员工的目标和一致理念也得到了体现，对于适应公司员工的需求也更加的灵活。
三、知识型企业新人力资源管理模式的构建
（一）相对自主化的团队合作模式
大多数知识型企业是从事高科技产品开发的企业，或者是高科技合作项目的企业，他们有科研技术的难度，个人独立工作的难度，团队合作的需要，市场信息的快速变化，以及产品更新环境周期很快，任务需要在短时间内完成。因此，有必要及时传达信息，可以更快地满足当今经济社会下快速发展市场的要求。显然，作为知识型员工，其在岗位设计中具有一定的自主意识，良好的创造意识和团队协作配合意识。
（二）搭建能展现员工技术能力的平台
知识工作者的发展挑战性比一般的员工发展要更具有难度。企业是否具有的知名度，是否具有良好的文化底蘊和绩效考核方式都是知识型员工非常看重的主要因素。因此，在展现员工技能素质的时候，要动员他们对评估持有一个乐观支持的态度，而非不情愿的接受，时刻注意知识型员工个人素质的发展前景，将他们的隐形能力素质转化为显性有效的知识，从而可以大大的改善员工的个人创造意识和独立思考意识。
（三）科学合理、全面完善的员工绩效制度
知识型人才的工作效果需要一个较长时间的观察和测量，尤其是团队合作时，知识型个人的工作成果难以得到监测，所以对知识型员工进行绩效考核和管理需要发生改变，管理者需要将绩效考核和管理的评估手段定为目标评估方法，进行相关的经济补偿，在绩效考核工资和激烈的制度中，促进员工的良性循环。
（四）良好的企业文化
对于知识型员工来说，还有一个很重要的因素就是企业是否具有一个良好的文化工作环境，这决定了人才个人素质的提升和以后的发展前景。对于一个知识型企业来说，以人为本的基本概念是其维持长久稳定发展的要点。企业应该不断提升对知识型员工的重视和尊重理解，对知识型员工的心理工作成果进行肯定和尊重，充分意识到这些员工的个人价值和劳动成就，让每个员工在公司发展中培养自我知识，个人才能发展。
（五）设立良好的晋升激励机制
在知识型企业人力资源管理系统建设的过程里还有一个重要环节，即创新地设立企业晋升激励机制。设立激励机制的时候，综合的因素都应该被考虑在内，比如优秀的员工可以得到素质提升和培训的机会，做出成果的员工可以得到晋升。对在工作时表现突出的优秀员工进行表彰。这一机制的设立，不仅要是为了去努力激发个人发展的动力，还应该综合考虑到一个团队的发展进度。从而建立出一个具有有效性且科学的评估系统和可观的激励效果嗍。
四、结语
随着当下的经济的社会发展，技术和知识已经成为了实现可持续发展中极为重要的需求。在这样的大环境下，一个个知识型企业不断的萌芽于城市间。可以说，只有建立了一个科学有效的人事管理模式，建立起有效科学的人力资源管理和分配结构，设立有效的竞争激励机制才是一个企业持续健康发展的关键。
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