煤矿企业财务管理信息化建设
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[提要] 财务管理信息化转变是企业得以长期发展的保障。为此，在分析财务管理信息化价值基础上，通过信息化目标、信息化结构等方面探究如何实现煤矿企业财务管理信息化建设，以达到明晰财务管理方法，促进企业资本规划体系完善的目的。
关键词：煤矿企业;财务管理;信息化
中图分类号：F275 文献标识码：A
收录日期：2020年3月13日
一、企业财务管理信息化建设研究价值
财务管理工作，更通俗地说，就是对企业运营过程中的系列性资产运用情况进行有序安排，以避免公司内部出现经营资金紧张、经营亏损等问题，为此，企业财务管理工作的开展要尽量做到资源安排妥帖、多层次因素合理规划的效果，基于这样的社会背景，实现财务管理化转变，是确保当前企业财务管理工作价值得以发挥出来的主要渠道。同时，合理进行多元化工作安排期间，也应从煤炭企业行业出发，合理、有序的分析煤炭企业当前、未来的开发趋势，以引导煤炭企业向着更高层次的趋向转型。比如，煤炭企业财务管理信息化转变的过程，是产业财务资金链逐步优化安排的表现形态。以上两个方面就是关于煤炭企业财务管理信息化实践的价值探究。
二、煤矿企业财务管理信息化建设方法
将煤矿企业财务管理信息化的有效建设方法归纳如下：
（一）财务管理目标信息化转变。财务管理目标，是指企业财务系列性工作详细开展之前所作出的引导取向，它为企业财务管理工作的统筹化安排提供了方向性引导。比如，煤炭企业在新时期进行财务管理工作信息化转变时期，就首先从工作目标环节上进行策略分析：（1）煤炭企业财务管理工作具体实施过程中，企业从社会能源供应结构层面出发，对企业未来的发展趋势和业务开展的方向进行了重新定位，逐步引导企业向着绿色化、可持续性发展的取向发展，在财务管理资金运用时，也要偏重于这一层面的资金管理。（2）企业内部所运用的财务管理理念也应紧紧跟随时代的发展趋势，做好财务管理指导理论的优化安排。本次企业主要参考的内容包括现代企业财务管理指导理论、线上线下互动财务管理模式理论等方面。
财务管理工作信息化的转变，主要体现在结合财务管理工作基本环节，不断地融合时代发展的新要求和新理论，避免管理方式被社会所“淘汰”，就是财务管理工作目标信息化转变形态的体现。
（二）财务管理职能信息化转变。财务管理职能信息化转变，就是在企业财务管理具体工作具体实施期间，每一个细化的步骤都应该向着信息化的方向进行调节。其一，财务规划应建立动态性信息体系，将煤炭企业过去、当前以及未来三个部分的财务规划内容都整理在一个虚拟信息网络上;同时，还应结合煤炭日常销售情况，确定财务规划运用情况的评估指标。其二，财务成本管理费用科学性规制。新时期的企业财务成本管理，不仅仅要按照当前经营状态进行成本评估，还需要预留足够的经营风险调节空间，保障企业成本管理的灵活性。其三，预算管理指导性作用更加突出。财务管理工作涉及到企业经营的方方面面，为适应当前行业竞争激烈的环境，煤炭企业的财务管理预算，可通过数据模拟分析、线上财务跟踪管理等方式，做好财务管理数据的长期性管理。
当代煤炭企业进行信息化與财务管理工作相互融合探索过程中，科学合理地进行多重管理战略的全面性安排：（1）形成煤炭企业动态财务管理模式，每次财务管理人员进行管理情况探究，都需要从阶段性总结数据表面上，对煤炭企业过去、现在以及未来进行分析;同时，运用直观数据图、动态信息反馈图等，对企业当前的财务资本运用情况给予综合性评价与分析。（2）利用三维空间模型，对企业每一次的财务模拟数据评估，均是风险防护战略和财务资本运营情况的对比性探究，它为企业财务资源的优化调节提供了新导向。（3）借助线上模拟分析、线上财务信息跟踪记录等方式，做好煤炭日常经营过程中收益、成本以及资产债务链等部分的预算，形成更为可靠的财务资金管理导向。
财务管理工作的信息化转变，推进了煤炭产业内部资产规划与安排模式的革新。同时，信息化的财务管理方式，将企业财务管理各项职能变得更为明显，方可适应当代企业的发展需要。
（三）财务管理方法信息化更新。财务管理方法信息化更新，也是该部分工作科学化调整中不可缺少的一部分。其一，直接利用新型财务管理方法，进行管理信息渠道的多元化转变。其二，财务管理可创建远程与终端化的信息管理体系，加强企业中各项财务管理内容的精准化对接。
某煤炭企业进行财务管理方法信息化转变过程中，财务管理人员开展了管理方法革新战略：（1）创建企业内部线上与线下财务管理各部门直线沟通程序。这样，一旦企业煤炭产销领域发生了系列性变化，财务管理部门就可以第一时间接收到相关信息，这是科学的财务管理方式运用形式。（2）采用虚拟财务管理模式，全面进行煤炭生产、经营环节中的财务资金流动结构调整。将成本、收益、人工、设备以及销售市场等多个层面的数据都整理在“模拟空间”中，依据企业日常经营发展的实际情况，有序进行多重产业经营模式构建。（3）采用模拟信息结构体系，及时对煤炭产业经营过程中存在的风险隐患进行模拟研究，从而对应做好风险应对的准备，起到防患于未然的资源规划管理作用，进而促进煤炭企业的发展。
煤炭企业财务管理方式信息化转变的过程，就是企业财务管理手段不断进行调整的过程。一方面信息化方式的运用，大大提升了企业财务资源管理的效率;另一方面信息化管理方式的运用，也增加了财务管理工作与一线生产之间的联系，它适应了当代煤炭产业专业的发展需要。
（四）财务管理机制信息化调节。煤炭企业信息化管理工作的科学性安排，在于从企业财务管理机制的视角上进行系列性工作的调整。其一，企业财务管理制度，需要结合新时期的发展要求，对线下财务管理内容进行有序调整，完善原有的信息管理制度;其二，做好线上财务管理环节的系统性工作调控与安排。 比如，某煤炭企业进行产业经营情况统筹分析过程中，就主要是从财务管理机制的层面进行对应调节：（1）企业结合当前财务账目表、财务信息核对、财务运用计划评估等系列性工作，开展了财务报销指标、财务数据公示比例以及各个部门财务资源统筹安排等方面工作的科学性调整。（2）管理部门还对新采用的线上数字办公账目明细保存方法、财务数据账目电子统计材料的存储、运用等方面进行了科学性勘察。
信息化财务管理机制的构建，为进一步引导煤炭企业财务资源统筹规划提供了约束性条件，它不仅为实体操作部分性存在的问题提供了直观性解决依据，还针对新构建的信息化财务管理方式进行规范性引导，从而最大限度地发挥当代信息化技术在煤炭企业发展中的作用。
（五）财务管理人员能力的提高。财务管理信息化转变，是企业发展整体适应行业新阶段发展需求的实践过程，而人作为煤炭企业运营操控的主体，自然也需要跟随企业整体发展进行调整。一方面企业管理者应明确信息化财务管理在煤炭产业发展中的地位;另一方面财务管理一线实践者应逐步进行从业能力的提升。
比如，煤炭企业进行新时期内部财务管理工作信息化转变的过程中，企业管理者采取了系列性个性能力提升战略：（1）煤炭企业管理者要不断地将财务管理信息化拓展到企业整体管理信息化，充分发挥信息化理念、方式在煤炭企业整体發展期间所发挥的作用。（2）不断强化一线工作人员对于信息化管理技术运用的灵活性。其中，包括财务数据电子报表、财务报销凭证填写与保留、财务管理计划、收益波动值虚拟模型分析等方面，这些都是财务信息化转变过程中企业一线财务管理人员需要提升的技术形态。
三、结论
煤矿企业财务管理信息化的有效建设，是发挥新技术在社会产业发展中价值的理论归纳。在此基础上，本文通过财务管理目标信息化转变、财务管理职能信息化转变、财务管理方法信息化更新、财务管理机制信息化调节、财务管理人员能力的提高等方面，探究财务管理信息化方法，以期为企业内部结构调控提供新思路。
主要参考文献：
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[2]高振敏.新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策[J].现代营销（信息版），2020（2）.
[3]宣巧玲.会计信息化在企业财务管理中存在的问题及对策[J].纳税，2020.14（6）.
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