电力施工企业物资采购管理要点

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　　【摘要】物资管理就是电力施工企业对企业生产中所需要的各种生产材料进行订购、储存、供应等管理工作，是企业日常管理工作中的一项重要内容。本文首先对当前电力施工企业在物资管理现状进行了分析，提出了加强电力施工企业物资管理实效的对策建议，旨在为电力施工企业提供一点理论参考。
　　【关键词】电力施工企业;物资管理;问题;对策
　　新时代下，电力施工企业必须树立将物资管理作为企业发展的核心工作的理念，按照市场的需求变化，不断创新企业物资管理的机制，提高企业物资管理的能力和水平，保证企业在激烈的市场竞争中能够稳定发展。物资管理就是电力施工企业对企业生产中所需要的各种生产材料进行订购、储存、供应等管理工作，是企业日常管理工作中的一项重要内容。做好电力施工企业物资管理工作，对提高企业资源利用率、降低企业施工成本、帮助企业获取更高的利润等都具有至关重要的意义。在电力施工企业物资管理工作实践中，还存在诸多不足亟待提高和完善，因此本文将对此展开相关探讨。
　　1 电力施工企业开展物资管理的重要性分析
　　物资管理就是通过对生产材料进行综合管理及企业对生产材料的管理行为。通常而言，电力施工企业在开展物资管理的过程中主要包括以下三个方面的内容：一是按照企业生产的实际情况对材料的供应情况进行科学合理的规划;二是对按照企业对材料的实际需求量按量采购物资材料;三是基于以上内容，由物资管理人员对物资的使用、存储、剩余等实际情况进行存盘。随着我国电力施工企业的不断发展，基层电力施工对物资的需求大大增加，在市场经济的作用下，电力施工企业能否对物资管理工作进行优化在很大程度上决定了企业能否取得长远、稳定的发展。因此，要想促进企业长远发展，就必须重视物资管理工作的开展。此外，科学的物资管理能够科学规划企业物资材料的使用，减少闲置材料，降低企业生产成本，对促进企业长远发展具有重要意义。
　　2 电力施工企业在物资管理工作现状
　　经济体制改革，电网企业物资管理方式也逐渐发生改变，从计划调配转变到自主经营。部分企业对人员分流、主副问题分离等改革措施大力实行，物资大力供应已经发展为市场经济，不同人员纷纷成立电网企业与物资企业，实现独立经营。分散物理管理模式在發展中，也已经出现了许多可改进与改革问题。从2002年开始，物资管理已经开始从分散管理模式开始逐渐朝向集约化转变，主要经历了两个阶段发展：一方面为集中规模招标，另一方面是物资集约化管理。集中规模招标可利用集中规模进行招标与采购，长时间之后就会形成规模采购的优势，减少企业招标采购成本，确保电网企业顺利发展，也可保障电网的安全与稳定运行需求。而对物资集约化管理，需要利用组织架构变革、流程优化等实施。目前电力企业管理存在这两大问题。
　　2.1物资采购价格缺乏完善的机制，外部监管的作用没有得到发挥
　　根据当前我国电力施工企业在物资采购中的行为实践来看，对于物资价格如何制定这个问题，还没有一套统一的机制进行约束和规定，加上外部监管的作用没有得到相应的发挥，导致电力施工企业在物资管理工作中的实效始终难以得到实质性的提高。此外，由于采购部门没有将采购分工进行明确，常常出现采购部门一边负责采购管理，一边还要负责供应商管理，对于物资采购管理工作来说非常容易造成管理漏洞，与供应商进行信息整合也显得比较单方面，有效的物资管理基础难以形成。
　　2.2采购流程过于形式化、采购权没有做到合理分配
　　在电力施工企业物资管理中，基层部门容易受流程化和形式化的限制，最终将这些管理弊端体现在企业物资采购行为汇总，导致采购权无法合理分配。在电力施工企业物资管理工作实践中，常常出现物资管理和生产材料采购混乱的现象，虽然部分项目工地具备了储存材料的空间，但是生产材料的总储存量对于整个施工企业而言还是存在货物名称无法对接的情况，导致施工人员难以及时掌握生产材料的使用状况以及材料剩余情况，进而容易导致材料积压、浪费等情况，在无形中增加了企业的生产成本。针对这种情况，就需要物资管理经办人员结合项目部和企业生产经营的实际情况，将采购流程统一化、合理化，促进采购权的合理分配。物资采购缺乏规划，集中招标采购的方式容易使得采购的物资与企业生产实际需要的物资有出入，可能出现需求量大的物资采购量少、需求量小的物资采购量大，无法为企业带来应有的规模效应。
　　3 提高电力施工企业物资管理实效的对策建议
　　3.1建立一套透明化的物资管理体系
　　要促进电力施工企业在安全、稳健生产经营的情况下，还能有效降低企业生产成本，需要企业树立科学的物资管理目标。因此，电力施工企业首先应当选择一个信誉较好的供应商与企业取得长期合作，保证企业物资采购的安全性和合理性，并将采购的物资材料进行透明公开的处理。在此基础上，电力施工企业还需要完善企业物资管理的制度和办法，不断强化制度的落实和执行，优化企业物资管理流程，实现物资管理工作向精益化、规范化、集约化转变。需要注意的是，物资采购人员需要对采购的物资进行科学管理，定期清理物资材料的库存情况，将闲置的材料合理利用起来，减少物资材料浪费的现象，达到降低企业生产成本的目标。建立一套透明化的物资管理体系，全面发挥各种物资材料的生产价值，达成预期生产管理目标。
　　3.2提高物资计划管理效率
　　将物资管理工作作为电力施工企业常规管理工作的核心来抓，提高物资计划需求编制的针对性和灵活性，以此实现物资的科学化管理。首先，促进各施工项目部和技术部门之间的密切联系。其次，建立物资管理数据库，将物资管理项目向标准化推进，形成符合企业实际情况的物资供应计划，尤其要注意对大宗消耗材料进行定额储备计划。按照积极稳妥的物资管理原则，以高效的物资管理实现对企业生产经营的促进指导，根据企业历史物资消耗情况，保证定额物资材料的准确性。在编制物资供应需求表前，需要与项目部和其余相关部门取得密切联系，提高基层生产部门所提供数据的真实性和及时性。
　　4 结束语
　　综上所述，科学的物资管理是推动电力企业发展的关键因素，科学的物资管理有利于降低企业的生产成本，帮助企业获得更高的经济效益。因此，电力施工企业需要梳理科学的物资管理工作理念，重视物资管理对推动企业发展的重要性，促进企业取得长远、可持续发展。
　　参考文献：
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