企业资金管控对财务管理重要性探讨

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　　【摘要】资金是企业的生命之源，企业的各项工作开展、战略计划部署、经营决策制定无不需要资金的支持，无不需要资金的作用发挥。随着我国市场机制的不断成熟，企业在市场中的厮杀变得更为惨烈，无形中对企业资金管控要求变得更高，企业资金管控可能需要投入的成本、人才、技术等都需要比以往更上一个台阶才可以。资金管控作为企业财务管理中不可或缺的一部分，其对企业财务管理发展意义非凡，需要企业在财务管理过程中充分认识到资金管控的重要性，并进一步落实好资金管控体系的建设。为此：文章将深入分析，资金管控对企业财务管理发展的重要性，以及企业该通过何种方法进一步提高资金管控水平。
　　【关键词】资金管控;财务管理;重要性;方法
　　前言：企业生产运营、人员开支、市场运作等无不需要资金的保障，资金是企业发展的关键，也是基础，尤其对一些经营规模较大的企业而言，其发展中需要的资金量尤其大。通过实施资金管控，可以有效提高企业资金使用效率、优化企业资源配置、提升企业核心竞争力，从而更好地保障及推动企业的经营及发展。但很多企业在发展过程中，由于长期受制于传统经营思维束缚，其中心往往不在管理环节上，所以很多企业都存在资金管控认识与重视不够的想象，导致企业资金管控体系构建不完善，在实际执行过程中无法有效保证资金管理的执行力与效用，这会显著增加企业的财务管理风险，为企业经营发展埋下了一颗炸弹，需要广大企业在财务管理过程中提高对其的认识与重视。
　　一、简述资金管控对企业财务管理发展的重要价值
　　（一）资金管控保证财务管理资金使用效率
　　资金使用效率是判断企业投资水平、运营水平、管理水平的重要依据，也是反映企业整体运行状态的重要指标。如何提升资金使用效率是公司发展中长期探寻的一个话题，经过长期实践，资金管控对提高企业资金使用效率有较好的成效。在我国，很多企业其经营规模都比较大，旗下往往都有分公司，通过资金管控，可以有效解决分公司与总公司之间在财务上的分散问题，将资金统一进行管理、使用、分配等，从而全面提升企业的资金使用效率，也有利于提高企业对资金的监督，增强企业资金管理的规范性及透明性，保证企业财务管理质量。
　　（二）资金管控是落实好财务风险防范的客观需要
　　资金管控对企业发展还有一个比较直接的作用，就是可以有效提高企业财务风险防范能力，从而保障企业更好地经营。首先：资金管控是企业财务管理中的重要内容，做好资金管控工作，有利于提高企业的财务管理质量，这对企业做好财务风险防范有着太多的意义。其次：资金管控有利于增强企业资金监管水平，防止企业资金浪费、财务不规范、会计核算不真实等诸多问题，可以最大化的保证企业资金使用的规范，增强内外部因素对企业资金运作的冲击。
　　（三）资金管控有利于保障企业决策的科学性
　　企业在经营发展中首先要做的工作便是制定战略计划，然后企业要按照战略计划进行工作部署，最后由企业领导者根据战略计划、工作部署来做出经营决策，这是企业经营的完整过程。由此可见企业能够发展到一个什么样的高度，与其经营决策的制定有直接的关系，如果企业的经营决策成功，那么企业的经营成功的概率会大大提高。而如果企业的经营决策失败也就意味着房地产企业无论是在工作开展，还是在筹资、投资等各环节上都可能出现问题，那么企业想要实现经营之道将会变得异常困难。企业管理者在制定经营决策时需要对各项数据进行分析、各个信息进行比较等，从而保证经营决策的科学性。实施资金管控可以为企业管理者提供更为全面、细致的财务数据，使企业管理者通过这些财务数据对盈利能力、偿债能力等有一个充分的了解及预判，从而为企业制定经营决策提供有力的财务依据，使企业的经营决策更加科学与全面。
　　二、分析做好企业资金管控的科学方法
　　（一）财务管理过程中要加強对资金管控的认识与重视
　　首先：财务管理部门领导作为掌舵人，一定要对资金管控工作有一个客观且科学的认知才行，并且要身体力行的参与到资金管控建设当中，只有这样才能够更好地带动其他人员参与到资金管控工作的建设当中，从而为企业建设资金管控提供一个良好的发展氛围。其次：企业要进一步完善资金管控考核机制，加强对资金管控人员的考核及管理，从而培养资金管控人员养成健康的职业认知，完善的考核方案还有利于刺激企业资金管控人员的工作激情。
　　（二）提高财务管理队伍资金管控能力
　　资金管控工作是企业经营中的一件大事，能否做好资金管控工作与财务管理人员有直接的关系，如果财务管理人员的思想道德及能力水平达不到要求，就很容易诱发资金管控问题与风险。首先：企业考虑到经营需要有责任做好对财务管理队伍在资金管控方面的培养与管理。企业要逐步建立起完备的培训、考核、招聘等相关保障机制。如：企业要根据自身资金管控需要来建立招聘机制，企业可以通过与高校及相关培训机构建立联系的方法来进一步提高资金管控招聘的针对性，为企业资金管控队伍源源不断提供更多的专业化人才，壮大企业资金管控队伍。其次：资金管控人员要建立危机意识，加强自身的学习与工作实践才行，只有这样才能够得到企业的认可，才能够做好资金管控工作。
　　（三）重视创新作用
　　创新是新时代发展的主流思想，更是企业永葆生命力、竞争力的客观要求，在当前的市场竞争状态下，如果企业缺少创新能力，必然会被市场所淘汰，所以作为企业财务管理工作中最为重要的资金管理工作，也必须要持续保持创新能力。首先：要积极改善企业资金管控方法单一的状况，鼓励资金管控人员积极在相关法律规定之下进行有效的资金管理创新，提高企业资金管控效率及科学性。其次：进一步提高资金管控的信息化水平，构建完备的资金管控信息系统，更要做好对资金管控信息系统的及时更新与安全保护工作。
　　三、结语
　　资金管控不仅对企业财务管理发展有着重要的作用，对整个企业的运行、计划制定等都有重要意义，所以需要必须要做好资金管控工作。
　　参考文献：
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　　[2]张钊溟. 试论资金管控对企业财务管理的重要性[J]. 中国乡镇企业会计，2020（02）：54-55.
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