建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策

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　　【摘要】建筑施工企业是我国建筑企业的一种表现形式，其和房地产企业的不同之处在于，房地产企业一般负责竞标和获得开发权，而建筑施工企业则主要负责相应的施工，二者的相互配合，就构成了一个完整的建筑市场。相对于房地产企业而言，建筑施工企业最大的问题就是其本身人员的管理非常困难，这是因为建筑施工企业的人员非常混乱，除了少数的固定人员之外，大部分的都是临时工，还包括了很大一部分的农民工，这些人员的管理就成为了建筑施工企业头疼的问题。往往这些临时工会给建筑施工企业带来非常大的影响，但是为了节约成本，建筑施工企业却又不得不进行这样的建设。则本文将从建筑施工企业人力资源的特点入手，全面展开建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策探究。
　　【关键词】建筑施工企业 人力资源管理;制度;文化;薪酬
　　一、建筑施工企业人力资源的特点
　　（一）人力资源结构复杂
　　在建筑施工企业中，人力资源结构的第一个典型的特征就是比较复杂，在建筑施工企业中，掺杂了各种各样的人员，只要其 本身对于施工有益，那么建筑施工企业就会进行人员的招揽，最终让建筑施工企业中的人员变成一盘散沙，这是建筑施工企业中人力资源管理的首要难题，也是当前必须解决的问题。
　　（二）人力资源的流动性
　　建筑施工企业和其他的企业不同，建筑施工企业只有在施工的时候才需要相应的人员，而且对于人员的需求量非常大。所以建筑施工企业不能长期维持这样大量的人员，因此只能采用临时工的形式，甚至部分的人员都是薪酬日结的形式，这也就直接导致建筑施工企业人员流动性非常大。这种流动的人员也是建筑施工企业人力资源管理的一个难点，而且几乎无法解决。
　　（三）人力资源质量差
　　建筑施工企业使用的人员一般会按照性价比选择，甚至部分的建筑施工企业选择的人员都是按照低价优先的原则，这也就直接导致建筑施工企业中的人员自身的水平和素质非常差，这也给建筑施工企业的人力资源管理带来了很大的难度。
　　二、建筑施工企业人力资源管理的现状
　　（一）企业用人制度不完善
　　诸多建筑施工企业欠缺完整的人才储备管理体系，导致企业内部人才应用无法实现标准化与科学化，致使诸多部门员工出现身兼多职的状况，专业人才的自身价值得不到有效发挥，造成企业人资浪费。还有诸多建筑施工企业对人才培训注重力度不足，未组织企业员工参与专业培训活动，致使企业员工的综合素养无法得到有效提高。因建筑施工企业欠缺完善的用人制度，导致优秀的人员得不到有效发展，致使建筑施工企业人才流失问题日益加剧。
　　（二）企业薪酬机制不科学
　　薪酬为建筑施工企业内部员工自我评价的主要标准。近几年诸多企业已随着市场体制变更调整了员工薪酬，但因改革力度不足，并未取得良好效果。建筑施工企业依据存在平均主义严重、薪酬待遇低的问题，致使技术与管理岗位出现劳动力与薪资不符或是价值偏离的状况，这对调动企业员工的主观能动性十分不利。
　　（三）企业文化气息不浓重
　　企业文化为建筑施工企业的灵魂，但若是在建设过程中不能同人资有机结合，就易造成企业员工无法构建起同企业相同的价值观，逐渐失去努力的方向，企业的吸引力与感召力便会受到巨大影响，员工便会逐渐失去对企业的依赖性与忠诚度。
　　三、建筑施工企业人力资源管理的对策
　　（一）建立健全管理制度和企业文化
　　管理制度的建立健全，是确保人力资源管理发挥其自身作用的关键。充分完善的人力资源管理制度，能最大限度地调动企业员工的工作积极性和主观意识，确保施工质量的显著提升。另外，企业文化的完善和建设也是促进企业发展的关键。企业文化的完善程度，将直接决定企业人员企业的归属感、凝聚力和认同感。一个良好的企业文化能够振奋人心，提高士气，帮助企业员工增强企业认同感，积极为企业发展贡献自身力量。乐观向上、“以人为本”的企业发展氛围能更好地吸引外来人才。
　　（二）帮助员工建立职业生涯规划，完善晋升机制
　　近年来，伴随社会进步与形势的不断发展，企业员工对于自身在企业发展中长远规划意识也在不断提升。企业薪酬水平已经不再是企业员工衡量自身价值的唯一标准。很多员工开始关注企业所提供的晋职空间和自我能力的提升。为此，相关建筑施工企业应积极帮助员工建立职业生涯规划，完善晋升机制。一是建筑施工企业应依照自身的发展情况和企业现有人员的自身技能和经验水平，加强企业员工的培训和培养，使员工获得自我能力提升的机会。二是建筑施工企业还主张“用人唯贤”的人才晋级方针，为本企业员工提供一个公平的升职空间。三是建筑施工企业还应帮助员工建立职业生涯规划，增强企业归属感和认同感，将更多更优秀的人才留在企业中。
　　（三）优化教育培训体系
　　由于科技的不断进步，使社会发展发生了巨大变化，企业若想实现持续发展，不但要创新管理模式，还需加大对员工个人培养力度。对于建筑施工企业而言，若想实现持续稳定发展这一目标，需加强对企业员工知识与技术提升，做好人才引进工作，提高施工团队综合素养。一方面，在企业内部展开多元化培训，让员工素质得到全面提升，另外还需定期开展培训教育活动，充实企业员工的专业技能，让其构成系统性的知识体系，加强员工专業能力。另一方面，需制定对应的培训机制，通过制度化效用来增强职工学习，以实现提高员工技术能力的目的。能够通过加大考证员工补助或是薪资的方式，来加强员工工作热情，鼓励其积极参与监理工程师、建造师等对应的资格证书考试。
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