会计财务管理在企业内部控制中的应用
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摘 要：企业发展需要各个环节共同努力，在企业的内部控制中，会计财务管理工作的落实是保障企业经济效益的关键，也就是说企业会计的财务管理工作会直接影响到企业的健康发展，此次主要针对我国企业的财务管理工作中存在的问题以及应对策略进行系统分析，希望可以为进一步提升企业效益提供参考。
关键词：会计财务管理;企业内部控制;发展;安全;制度;应用
1 企业会计财务管理
企业会计管理是保证企业多元化发展的关键，它是根据国家相关法律法规并结合企业内部财务制度对企业进行财务、资金等方面的统筹管理。企业管理层在对企业内部进行财务管理的过程中，可以实现企业现金流的优化，提高经营利润。由于企业会计财务管理具有综合性强、范围广、数据信息准确等优点，所以在企业会计管理过程中，企业的发展也会逐渐向经济发展倾斜，确保企业的日常资金流转不受影响。
2 企业财务管理特点
企业会计财务管理的综合性是很强，财务管理主要对象就是资金，企业发展经营的各个环节都离不开资金，财务管理贯穿于整个企业经营发展全过程，它会直接影响到企业的后续发展。所以企业一定要高度重视财务管理，协调好企业的各项财务活动，促进其更好地发挥资金效益，从而创造更大的经济利益。
3 企业财务管理原则
3.1 系统原则
财务管理的主要对象是资金活动及其所体现的经济关系，资金活动的各项内容与相应的经济关系互相影响。每一个系统都需要按照系统工程的要求，将财务管理系统作为一个整体，统筹企业内部各个环节，协调好各种经济关系，充分发挥财务管理的服务职能和监督职能，以达到最优的系统功能，促进企业财务目标的实现。
3.2 弹性原则
在企业会计财务管理中，财务计划与控制都需要留有一定的余地，保持一定弹性，因为企业的财务决策是受财务环境影响。为了让企业自身的财务行为更加合理，一定要遵循弹性原则。企业需因势利导，在财务决策中保持弹性。由于企业资金实力强弱以及企业发展结构的变化，企业经营者的决策和经营管理水平也不可能完全正确，财务决策与实际情况是有一定差异，而保持弹性原则可以有效避免企业发展过程中可能出现的失误。
4 会计财务管理在企业内部控制中存在的问题
4.1 控制制度不完善
财务管理在企业内部的控制制度不完善，我国在2012年就颁布了关于企业内部财务管理的相关文件，在2013年正式实施，但是此项规定中对企业会计财务管理的相关规范并不是很标准，导致实际操作过程相对比较滞后，企业内部控制中对财务管理的控制也缺乏完善的控制制度。一部分企业虽然制定了管理规定，但规定的内容都比较形式化，实施细则不突出，落实力度差，管理规定形同虚设。还有一部分企业对于财务管理制度，没有结合我国经济发展大环境进行改变，导致最终制度落实与企业实际经济发展在衔接上存在脱离现象，根本没有发挥出企业财务管理的作用。
4.2 财务管理内部控制意识较低
对于企业而言，内部控制意识的提高是确保企业内部控制制度有效落实的基础。但是目前企业的发展状况是企业中有一部分管理者并没有真正意识到财务管理内部控制制度对企业发展的重要性，导致企业的工作重心都集中在了外部发展上，忽视了内部控制;还有部分企业将会计财务制度与内部控制制度整合在一起，这种做法并没有让企业内部控制机制发挥作用。由于企业财务会计制度与内部控制制度是不同的制度体系，二者不能混为一谈，而且在企业中二者也不能相互替代，企业的管理者一定要运用辩证意识来思考问题，根据企业的实际发展状况，有针对性地制定企业内部控制中合理的财务管理制度与内部控制机制，帮助企业解决问题，实现企业的多元化发展。
4.3 企业财务管理内部控制制度执行不到位
在企业发展中经常会出现企业内部控制制度执行环节出现问题的情况，如果会计财务管理在企业内部控制中执行不到位的话，必然会导致企业会计核算上存在风险。大部分企业在财务内部控制上做不到有效执行的表现主要体现在以下几个方面：
4.3.1 收入与票据管理问题
企业对票据的管理没有进行定期抽查，检查力度低，管理不到位。依然存在私设小金库的现象，甚至还出现了挪用公款的违法行为。
4.3.2 资金流向问题
企业要想得到发展，除了科学的规章制度、人才支持以外，最重要的就是有充足的资金支持，资金链完整是一个企业发展下去的关键，但是很多企业对费用的支出并没有进行严格的控制。像办公费、差旅费、招待费等都没有进行严格的监管，只关注大项目的资金走向。这种发展状态会严重影响到企业的资金流，造成资金流向不明，极容易出现资金链断裂现象，从而影响企业的正常发展。
4.3.3 缺乏成本管理意识
企业就是要用最小的投入换取最大的回报，而在企业内部管理中，成本管理也是一项非常重要的工作，它会直接影响到企业的正常有序发展，目前大部分企业中都存在成本管理意识淡薄的情况。采购人员重复采购，虚假资金报销单，这些都造成了极大的资金浪费。再加上企业财务管理没有落实到实处，导致一些违法违纪行为出现，这些都会严重制约企业的多元化发展。
5 会计财务管理在企业内部控制中的应用对策
5.1 完善内部控制制度
企业会计财务管理内部控制制度不健全是当前企业发展中受限的主要原因，面对这一问题，企业管理层应迅速做出行动，对企业制度进行完善，将企业内部的风险防范以及企业工作效率的提升作为制度完善的关键点，然后根据企业的实际发展情况构建一个完善的财务管理内部控制体系，进一步明确体系内容，落实财务计划制定等多方面的规定。在完善相關制度的同时，还要结合企业的发展状况，认真落实企业各项工作内容，保证制度内容的可操作性。
5.2 提高工作人员的内部控制意识 企业会计财务管理是一项长期且复杂的工作，它关注的重点是确保企业工作面的稳定性。完善的内部控制体系，再加上人才队伍建设，重点解决企业财务管理人才不足等问题，企业一方面通过开展专业培训，帮助工作人员提升自身的专业水平，保证新员工可以在最短时间内熟悉自己的业务内容，进而满足新时期企业会计财务管理工作的相关发展需求，保证企业各项工作能够顺利落实。而对于企业的管理层来说，企业的发展一定要紧跟国家财务管理政策，不断提升企业财务管理内部制度的执行力度，认真落实各项政策规范，依法理财，严格按照国家的法律法规来制定符合企业发展的政策。领导者还要意识到财务管理工作对企业发展的重要性，提高企业工作人员的财务管理意识，及时掌握企业财务管理及预算执行情况，依法办事，绝不能触犯法律，加强企业内部会计控制制度建设的关注度，为企业营造一个良好的内部控制环境，这对于促进企业发展而言意义是非常大的。
5.3 提高企业的资金监管力度
企业财务管理中，资金的利用是非常重要的，通过合理调配资金，可以保证资金的安全性，而且在企业的发展中，也要对各个部门的资金利用情况进行严格监管，从企业的实际发展入手，结合企业的发展现状，对各个环节的资金进行综合审批，这样也能够进一步优化资金使用情况。这样每一笔资金都能发挥其价值，不浪费资源。
要求管理者对固定资产购置、使用管理以及报废的各个环节都要进行科学规范的管理，坚决杜绝违法违规行为的发生，对企业项目管理的过程中，还要对资金预算进行精准把控，引导工作人员积极参与到预算管理过程中，让企业资金的应用更加规范化、合理化，建立详细的台账，对资金基本流向进行追踪，确保筹资体系更加合理化，降低财务风险和企业发展经济损失。
6 结语
会计财务管理是目前企业发展过程中不可缺少的重要内容，对企业内部控制的作用非常明显，对企业经济效益的提升也起到了极大的促进作用。为了确保企业的发展，企业管理层一定要加强会计财务管理力度，针对企业内部控制中财务管理出现的问题，结合企业发展实况，运用科学高效的方法去解决出现的问题，尽可能减少财务管理问题对企业发展造成的影响。为企业发展营造一个良性的发展空间，企业内部各个部门也要通力合作，相互扶持，相互帮助，共同促进企业的多元化发展。
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