大数据时代人力资源管理创新策略初探

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　　【摘要】人力资源管理是管理工作的重要内容，人力资源管理水平直接影响管理水平，为进一步发展奠定基础。随着信息技术和科学技术的发展，人们逐渐进入大数据时代，在人力资源管理中引入大数据技术，保证人力资源管理质量和水平，促进管理水平的提升。在大数据背景下，人力资源管理也在发生着变化，借助信息网络构建人力资源管理平台，优化人力资源管理工作，实现人力资源管理创新。本文从大数据时代下分析人力资源管理创新策略。
　　【关键词】大数据;人力资源管理;创新策略
　　一、借助大数据技术，促进管理理念创新
　　随着人们进入大数据时代，人力资源管理工作应当结合时代特点，准确把握市场经济环境下的发展形势，从不同的角度分析大数据带来的影响。面对激烈的市场竞争，应当重视人力资源管理工作，引入更多人力资源管理人才，发挥人才的聪明才智，贡献自己的力量。在具体的发展中，应当结合自身个性化发展条件，明确发展目标，加强人力资源管理投入。在具体的人力资源管理中，应当有计划的制定人力资源管理培训，加强其业务能力培养，不断增强其综合素质，引入现代化、先进性的管理理念，满足时代发展的需求和要求。同时，加强内部管理公国，有效进入大数据技术，借助现代化管理设备，借助精细化管理理念，加强日常管理工作。借助大数据技术，对人力资源数据开展分析和整合，利用大数据观念，提高管理工作效率，满足人力资源的个性化需求。针对企业人力资源管理人员，应当制定出针对性的管理方案，调动人们的工作积极性，主动的创新和创造。因此，在人力资源管理中，应当结合大数据时代背景，注重人力资源管理理念创新，将现代化网络技术引入人力资源管理工作，从规划、招聘、培训和考核等环节入手，实现人力资源管理工作的创新。
　　二、利用大数据技术，有效创新管理体系
　　在人力资源管理工作中，管理体系的完善和健全，可以保证人力资源管理质量。一般来说，在人力资源管理工作中，管理体系主要有基本文化、内容、模式以及方法等。在大数据时代下，人力资源管理人员应当充分发挥大数据技术的优势，对其个性发展做出全面、系统的分析，为发展目标确定提供依据，制定完完善健全的管理体系，结合发展需求对人力资源管理细节进行改善和创新，发挥管理资源的主体作用，可以充分发挥人力资源管理价值和作用。在人力资源管理中，应当结合发展战略和现状，深入分析人才需求特点，针对性的营造出工作环境，不断完善人性化管理制度，开展人才之间的良性竞争，充分调动其工作积极性。在具体的人力资源管理中，注重人才的测评工作，以其工作状态和信息作为基础，利用大数据技术全面分析工作绩效。通过这样的分析活动，全面了解工作人员的整体工作正太，准确把握整体发展态势，保证绩效测评工作有效開展，借助精准的测评数据，帮助管理人员更加客观了解发展态势。在人力资源管理工作中，借助专业化大数据技术，实现人力资源管理工作内容和范围拓展，不断完善人力资源管理方案，保证管理方案更加丰富、优质，促进传统管理模式改革创新，营造优秀的文化氛围和环境，实现人力资源管理体系的创新。同时，需要结合人力资源管理工作，制定科学完善的激励制度，发挥工作人员积极性，以大数据技术作为基础，完善管理体系和制度，在激烈市场竞争中占据主导位置。
　　三、利用大数据技术，创新人才招聘方式
　　传统的人才招聘工作中，大多采取简历筛选和推荐的方式，人力资源管理人员通过对人才信息的简单整合，对人才质量作出评价，在这样的招聘方式中国，人才信息更新比较慢，不利于人才资源的动态化管理，影响人力资源管理目标的落实。因此，在具体人力资源管理中，应当注重大数据技术的引入和应用，弥补传统人才招聘中的不足，加强自身网站建设和开发，实现特色文化宣传，构建良好的交流和沟通平台。借助相应的网站，以登录注册方式，及时整理和更新人才信息，并且了解现阶段的发展现状，结合发展的需求开展学习活动，不断提高人力资源的综合素质。在人力资源管理中，内部岗位变动是重要的内容，作为管理人员，需要充分利用大数据技术，搜集和整理相关的人力资源信息，构建健全的数据库信息，为人力资源内部管理提供依据。人力资源管理人员根据数据库信息，对不同的岗位做出分析，根据人才信息和岗位需求进行匹配，全面了解人才适合的岗位，保证人才可以胜任工作，实现人才的全面发展。同时，根据人才的个性特点、特长以及岗位要求，开展针对性的培训互动，可以更好的胜任工作需求，实现人才职业生涯发展。
　　四、利用大数据技术，不断创新管理方式
　　大数据时代下，互联网技术的便利性和快捷性优势在各个行业应用，人力资源管理同样如此，有效利用互联网信心技术，保证人力资源管理工作高效开展。在具体的人力资源管理中，需要灵活引入大数据技术，实现管理方式创新，借助相应的现代化管理软件，构建大数据信息学习中心，不断提高人力资源管理信息化水平。人力人员管理中应当改变以往管理方式，结合人力资源管理方式的弊端，保证工作效率和安全。在具体管理工作中，注重个性化管理模式，明确工作内容和责任划分，构建个性化管理方式。在具体人力资源管理中，需要根据其基本情况、专业素质以及工作能力，做出全面的综合分析，实现人才和岗位的有效匹配。在具体人力资源管理中，可以加强绩效管理和薪酬管理，做好全面的具体分析，为人力资源管理提供有效服务。在薪酬管理中，需要结合其基本工资，针对表现优秀的人员给予奖励，充分激发其工作热情，提高其创新能力。借助大数据技术的应用，做出相应的分析，提高其综合能力，满足其个人荣誉感。对于其出现的问题，给予相应的关怀和鼓励，加强优秀团队建设。在绩效考核中，引入大数据技术，根据相应的考核制度，明确考核标准，针对工作情况开展不同分析，对其成绩和工作状态综合分析，了解其有待提高内容。借助大数据技术加强对话和交流，了解不同层次人员的想法和看法，提出相应的解决措施，实现人力资源管理方式创新。
　　五、结语
　　在大数据时代下，面对发展机遇的同时，也迎来了新的挑战，特别是人力资源管理也迎来新的发展契机。在人力资源管理中，应当注重大数据技术的应用，结合大数据技术的优势和应用方式，以人力资源管理内容作出基础，革新人力资源管理理念，创新人力资源管理体系，革新人才招聘方式，采取多样化管理方式，提高人力资源管理质量和水平。
　　参考文献：
　　[1]赵建伟.大数据时代人力资源管理创新策略探析[J].现代经济信息，2019（23）：67.
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