企业全面预算管理与绩效评价研究
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作者:李邦奎
摘 要：当前企业面临的最大问题就是市场的日益完善，企业开始逐渐巨头化，部分领域被一些巨头企业所占领，中小企业的发展举步维艰。目前我国的企业想要进一步强化自身，最需要做的工作就是要全面地提升内部控制的效果，尤其是在全面预算管理和绩效评价方面。全面预算管理的主要內容是对企业的资金进行有效管控，而绩效评价则是考察资金使用的效果，把这两个方面的内容做好，有利于企业的发展。基于此，从企业全面预算管理与绩效评价存在的问题入手，展开企业全面预算管理与绩效评价研究。
关键词：企业;全面预算管理;绩效评价;问题;对策
中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2020）16-0066-02
随着市场经济的逐步完善，我国的企业必须要尽可能地做好内外协调工作，无限制的外部扩张显然不适合当前的企业，也没有更多的市场和利润能够支持企业的发展。在这种情况下，企业需要优化内部的资金使用情况，促进企业的发展。其中核心的内容就是要做好企业的全面预算管理和绩效评价工作，这两个方面是企业资金使用的关键，任何一个方面出现问题，都会直接导致企业的资金利用率大大地下降，从而影响到整个企业的发展。基于此，本文展开以下内容的探究。
一、企业全面预算管理与绩效评价存在的问题
1.企业全面预算管理与绩效评价存在预算管理意识不强的问题。目前我国的企业之中，最大的问题就是对于预算管理方面，没有相关的意识。这主要是因为在很多的企业之中，企业的领导层相对集中，意见也相对统一，所以企业内部的权力也就呈现出集中化的情况。在这种情况下，企业的资金使用权限已经开始不被企业的资金管理部门所掌控，企业的领导能够对企业的资金进行全面的管控。直接的后果就是在企业之中，资金使用与领导对某些项目的关注度直接挂钩。往往企业领导重视的项目，即便超过预算，也会不断追加资金。目前我国很多企业出现高负债的情况，也是与这种情况息息相关，所以目前我国的企业还需要做好预算管理意识方面的强化。
2.企业全面预算管理与绩效评价存在过于注重短期效益的问题。我国的企业过去几十年中，发展的策略就是无限制的市场拓展以及市场的全面占领，这种模式在传统的企业经营中非常有效，也是行业巨头出现的一个征兆。但是很多的企业在这个过程中也开始逐渐地灭亡，主要是能力有限，无法支撑如此庞大的市场。而传统的企业绩效评价也是围绕着短期的市场拓展开展的，非常关注短期的效益。但是如今市场已经趋于完善，企业的拓展非常艰难，继续关注短期的效益，往往会导致企业长期效益的失衡，最终企业无法有效地面对市场的变化，也没有后续的资金投入能力，导致企业的破产。
3.企业全面预算管理与绩效评价存在内部信息壁垒的问题。企业的各个部门虽然都是企业的组成部分之一，但是每一个部门都是相对独立的，并不具有隶属权，所以每一个部分的信息也都是完全独立的。虽然在财务方面，为了更好地进行预算管理，财务部门可以掌握部分的部门情况，但是绝大部分的部门对于这种情况非常排斥，往往给出的内容非常不准确，而且内容也相对空洞。事实上，这是部门与部门之间的信息壁垒，主要是为了让部门的信息变得不透明，从而为本部门谋取更多的利益。这种情况在我国绝大部分的企业之中都非常常见，也极具代表性。当前企业想要更好地解决预算管理方面的内容以及绩效评价的内容，则需要研究如何无障碍地消除企业内部信息壁垒。
4.企业全面预算管理与绩效评价存在人员能力欠缺的问题。目前，我国的企业全面预算管理与绩效评价体系之中，人才欠缺成为常态。这主要是由于我国的企业对于企业全面预算管理与绩效评价内容重视度不高，所以相关的人才待遇一般，很多的人才为了获得更好的发展空间，往往并不会选择一直从事企业全面预算管理与绩效评价相关工作，从而出现企业留不住人才的情况。另一方面，企业普遍不重视企业全面预算管理与绩效评价相关工作，这导致企业全面预算管理与绩效评价相关人才就业难，也就让市场中的相应人才变少，从而无法满足市场的需求。
二、企业加强全面预算管理与绩效评价的对策
1.企业全面预算管理与绩效评价应注重增强人员的预算管理意识。目前，我国的企业全面预算管理与绩效评价想要更好地提升效果，最核心的内容仍旧是要让企业的人员具有更高的预算管理意识，其中核心在于领导层面，而目前最有效的办法应该是“两步走”战略。首先，在企业全面预算管理与绩效评价之中，要提升企业领导对于企业全面预算管理与绩效评价的认知。我国当前大部分的企业之中，企业的领导层知识水平还不到位，尤其是部分的企业之中，家族管理办法导致很多的企业领导虽然具有极其优秀的领导才能，但是个人的能力并不满足当前社会发展的需求。为了让领导充分遵守当前的企业全面预算管理与绩效评价体系，则需要对企业领导详细讲解企业全面预算管理与绩效评价相关知识，让企业的领导认识到这项工作的重要性，充分地了解这项工作与企业内部管理的关系。并且让领导了解到企业全面预算管理与绩效评价对于企业发展的好处，然后才能要求领导以身作则。其次，要让领导下达全面的指令，确保企业的每一个员工都能重视企业全面预算管理与绩效评价工作。在前期，主要是通过相应规章条例来对员工进行约束，确保员工本身能够遵守企业全面预算管理与绩效评价相关内容。对于不遵守的员工，一定要严格处理，才能确保企业领导的条令具有一定的严肃性和权威性，从而规范企业每一个员工的行为。
2.企业全面预算管理与绩效评价应同时关注长期与短期效益。我国当前的市场经济发展尚处于初级阶段，所以企业的发展不能继续完全按照传统的经营方式来进行，市场的份额有限，任何企业都不能违背客观规律，所以企业的经营收益应该是长期的，是稳定的。这就需要我国的企业能够在企业全面预算管理与绩效评价之中，更加关注收益的相关内容，从而实现长期收益与短期收益并重的关注方法。在企业之中，长期收益的主要作用是为了确保企业能够更好地发展，即企业的长期收益越高，则企业在未来发展过程中，能够维持的时间就越长，是企业长期发展的必要保证。一旦企业丧失了长期收益渠道，那么就意味着企业丧失了全部的客户群，导致企业未来的发展不顺畅，一切的销售内容都需要重新建立。所以，当前我国企业必须要充分地维持企业的长期收益渠道，而且长期收益渠道也是企业经营的重中之重。而短期收益则是企业日常工作的重点，其主要的原因是，企业的短期收益往往是企业短期内能够调动资金的主要表现，企业的日常经营和开销，都需要短期收益的支持，所以企业在短期收益方面做得越好，则企业日常可利用资金就越多，这样就方便了企业的长线投资。总体来看，对于企业而言，长期收益是企业的发展根本，而短期收益则代表了企业发展过程中的动力，短期收益是维持长期收益的一个关键点。所以，在企业全面预算管理与绩效评价之中，二者平衡才是最有效的办法。 3.企业全面预算管理与绩效评价应注重消除内部信息壁垒。企业想要进一步推进企业全面预算管理与绩效评价工作，则企业内部信息方面的问题急需解决，这是为了充分地保证企业内部的信息流通，在企业全面预算管理与绩效评价工作之中，也将会有更多的信息内容可以参考，从而做出科学合理的预算并且科学地进行绩效评价，这样才不会出现片面评价的情况。这种情况下，企业全面预算管理与绩效评价工作应该从两个方面消除内部信息壁垒。首先，需要尽可能地规范信息内容。目前在我国的企业中都有信息平台，但是我国很多的企业中，各个部门为了更好地隐藏自身的信息，并不会在信息平台之中公布太多的详细数据，这也就直接导致企业的内部信息内容难以被其他的部门发现。目前需要这些部门可尽可能地公布出本部门的工作的内容，每一次工作和活动的时候，都应详细地录入相关的信息，以确保企业全面预算管理与绩效评价工作人员得到更多的信息内容，做出合理的工作安排。其次，企业需要定期审核信息的真假。目前我国很多的企业之中，各部门之间为了更好地保护自己的信息，通常会给出一些不全的信息，或者是带有误导性质的信息，这些信息会严重地干扰企业全面预算管理与绩效评价工作。因此，企业全面预算管理与绩效评价相关人员需要严格地审核信息的内容，确保信息的正确性，才能进行相应的使用。
4.企业全面预算管理与绩效评价应注重相关人才的招聘。为了进一步强化企业全面预算管理与绩效评价工作，我国当前的企业需要对企业全面预算管理与绩效评价工作相关人才进行全面的招聘，主要是弥补企业全面预算管理与绩效评价工作之中的不足。其主要的招聘方法目前来看可以分为两类：第一类主要是常规招聘。企业全面预算管理与绩效评价工作属于当前的热门工作，所以市场上相关的人才非常多，甚至出现了人才冗余的情况，而企业发布相应的招聘信息可以更好地获得人才。当然，这些人才都是因为市场空缺，为了投机而短期学习后出现的人才，其本身的能力还有待考察。所以，企业想要获得这些人才，就需要对这些人才进行充分的考核，必要的情况下，需要在上岗之前对相应的人员进行培训，然后指定实习期，才能确保人才符合企业的需求。第二类是猎头招聘。由于市场上的优质人才较少，目前可以采用猎头招聘的方法，通過高薪和优厚的福利待遇来获得更多的人才，其中需要付出的代价也相对较大。所以，企业想要展开猎头招聘，需要做出相应的衡量，慎重对待。
综上所述，企业的全面预算管理和绩效评价存在的问题相对集中，其主要是在企业的预算管理之中，一直以来，企业仍旧采用传统的策略，关注企业的短期利益与市场扩张。但是当前市场已经趋于完善，企业想要继续扩大市场非常困难。在这种情况下，企业的全面预算管理将会进一步地强化资金的使用效率，让企业的内部资金使用情况更加合理，同时也能尽可能地降低企业负债经营的情况，确保企业的发展。
参考文献：
[1] 汤洪岭.论企业全面预算管理与绩效评价[J].财会学习，2019，（31）：104-106.
[2] 靳虹.全面预算管理与绩效评价的有机结合[J].现代商业，2019，（30）：128-129.
[责任编辑 马 学]
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