集团公司全面预算管理与绩效评价融合的思考

来源:用户上传      作者:

　　摘要：随着我国经济市场的不断发展，现阶段，我国各行各业都获得了持续有效的发展。但是传统的管理模式已经无法满足现阶段集团公司各项管理的需求，需要相关管理人员进行各项管理的全面革新。而在集团公司管理体系当中全面预算管理以及绩效评价管理是最为重要的管理内容，这两项管理质量不仅会直接影响到集团公司的成本控制质量以及员工工作积极性，同时还会影响到集团公司的整体发展速度。而有效的实现全面预算管理与绩效评价融合目标，不仅可以极大地提升集团公司的整体发展高度，同时还可以有效的提升企业的管理效率以及精准性，保证集团公司的市场核心竞争力能够得到有效提升。此次研究主要就全面预算管理与绩效评价融合做了简要的分析，目的在于进一步提升集团公司全面预算管理的质量。
　　关键词：集团公司;全面预算;绩效评价;融合;问题及对策
　　近几年，我国各大集团公司都在飞速发展，但是相应的同一行业内部市场竞争激烈程度也在不断提升，在这种情况下，集团公司要想占据竞争优势就必须要作好精准的全面预算管理，在保证产品或服务质量的同时有效控制成本支出。而将全面预算管理与绩效评价融合是目前提升集团公司全面预算管理质量最为有效的方法。要想实现这一目标，不仅要了解到现阶段，两项管理融合的阻碍性问题，同时还要结合具体的问题进行解决措施的研究。
　　一、集团公司全面预算管理与绩效评价融合的阻碍性问题分析
　　（一）管理人员综合素质有待提升
　　经调查显示，现阶段，诸多企业内部的全面预算管理人员或者是绩效评价管理人员其综合管理能力仍然有待提升，部分管理人员只能够全面掌握一项管理能力，而没有全面掌握预算管理以及绩效评价管理要点。同时也很少有相关管理人员接受过定期的专业培训，导致其工作能力无法满足全面预算管理与绩效评价融合工作需求。
　　（二）管理机制不健全
　　现阶段，在诸多集团公司内容缺乏具有较强针对性的全面预算管理与绩效评价融合管理机制，没有必要的连带责任追究管理机制以及激励机制作为支持，从而导致各项融合管理工作时常会出现交叉管理，管理缺位，管理人员工作积极性不高等问题，进而导致全面预算管理与绩效评价融合工作无法持续有效的开展，更无法发挥出应有的融合作用。
　　（三）指标体系选择不合理
　　在实际进行全面预算绩效评价工作之前必须要作好绩效评价结果权重分析以及影响程度分析工作，有效依照评价指标进行各项预算方案实施成效测评工作。但是现阶段，诸多集团公司在选择指标体系的过程当中都过于重视经济效益指标选择，而没有充分考虑到企业的未来发展前景以及定位，目光較为短浅，一旦出现突发事件，就会严重影响全面预算方案实施质量。
　　二、集团公司全面预算管理与绩效评价融合的有效路径分析
　　（一）科学合理的选择指标体系
　　现阶段，随着我国集团公司的不断发展，传统的绩效指标体系已经无法满足现阶段集团公司全面预算管理绩效评价工作的需求，因此相关的管理人员就必须要做到科学合理的选择指标体系，保证集团公司能够获得持续发展。当前，诸多集团公司都极为重视对于绩效指标体系建设投资力度的提升，并且有效的提升了集团公司的整体指标体系建设质量，这些指标体系的运用极大地提升了公司发展需求反映的全面性以及清晰性。为了促使集团公司可持续发展，相关的管理人员在实际工作期间不仅要重视经济效益的提升，同时还要从长远的角度分析公司的未来发展方向、现存的问题以及发展策略的适用性。另外，还要明确不同的经济领域所适用的绩效指标体系也各不相同，要有效的融合财务指标以及非财务指标，同时还要掌握公司所开展各项业务的特点以及企业的发展方向，分析两者是否具有统一性。与此同时，由于不同集团公司在发展过程当中所遇到的阻碍性发展问题以及突发性事件有着本质上的差别，如果出现超出预算的事物导致经营成果发生变化现象，就必须要细化绩效评价制度，保证考评方案的有效性，以此来保证预算执行情况评价的公平公正性。
　　（二）组建专业的管理团队
　　从现实的角度分析，集团公司内部全面预算管理人员是各项全面预算与绩效评价融合工作的第一执行者，其综合素质水平会直接影响到集团公司全面预算与绩效评价融合成效，只有保证管理团队的综合素质水平较高，才能够保证全面预算管理能够快速的与绩效评价管理融合，并发挥出其应有的作用。基于这一情况，相关的企业管理人员在实际工作期间，必须要将工作重心放到专业化的管理团队组建工作上。为此，首先，集团公司内部领导者必须要准确有效的认知到专业的管理团队对于提升全面预算管理与绩效融合速度的重要性，并在这种意识的引导下积极努力的提升每一位全面预算管理人员的综合管理能力，保证其能够满足绩效评价以及全面预算工作的需求。其次，必须要构建出完善的人才培训机制，努力的引导每一位管理人员参与到集团公司所开展的培训活动当中，在培训期间要将全面预算方法，全面预算要点，全面预算原则，绩效考评方法，绩效考评意识，两项管理融合方法，创新管理意识，职业素养，工作责任意识等作为主要培训内容，从而保证每一位管理人员的综合素质水平都可以得到有效的提升。
　　（三）健全全面预算与绩效评价融合管理机制
　　不论是何种管理策略的实施必须要有健全的管理机制作为支持，只有在健全且适用的管理机制支持下，才能够保证全面预算与绩效评价融合工作能够持续有效的开展，并发挥出应有的融合应用作用，不断地提升企业全面预算的精准性以及评价的公平公正性。基于这一情况，相关的管理人员在实际工作前就必须要重视对于相关管理机制的健全工作。为此，首先，必须要设置出连带责任追究管理机制，将全面预算与绩效评价融合工作进行细致的任务划分，细分到个人身上，一旦出现问题要在第一时间找到相关责任人追究其相应的责任，同时还要赋予绩效评价人员独立的工作权限，避免其所确定的评价结果受到一些主观因素的影响而无法保证精准度。其次，需要建立完善的激励机制，明确规定在该项融合计划实施期间具有突出表现，且能够提出一些具有建设性意见的人员公司将对其给予一定的物质奖励以及精神鼓励，同时还会为其提供升迁机会，而对于一些在工作期间时常因为个人原因而导致工作出现问题的管理人员，公司将会对其进行一定的惩罚，从而提升每一位工作责任的工作积极性。
　　三、结束语
　　综上所述，目前，在我国经济市场当中掀起了一场集团公司全面预算管理改革的浪潮，各个地区的集团公司都在积极努力的进行全面预算管理的改革工作，其最终目的就在于有效的提升全面预算管理的质量以及精准度，进而保证企业在市场当中能够占有一席之地。而有效的实现全面预算管理与绩效管理的有效融合，对于企业发展极为重要。但是由于一些问题的出现，如管理人员综合素质有待提升，管理机制不健全，指标体系选择不合理等问题，导致集团公司全面预算管理与绩效管理融合成效并不显著。因此，相关的集团公司管理人员在实际工作期间必须要将工作重心放到集团公司全面预算管理与绩效评价融合策略的研究上，结合现存的阻碍性问题，集团发展目标，发展需求以及集团公司的发展现状等信息进行融合策略的制定，以此来保证保证集团公司全面预算管理与绩效评价管理能够有效的融合，并发挥出其应有的作用，促进企业进一步发展。
　　参考文献：
　　[1]王丹.论企业全面预算管理和绩效评价[J].中国总会计师，2019 （05）：102-103.
　　[2]刘佳波.企业全面预算管理与绩效评价研究[J].现代经济信息，2019 （09）：166-167.
　　[3]朱筠.企业全面预算管理和绩效评价融合发展探讨[J].经贸实践，2018 （24）：205.
　　[7]许汉友，岳峰.基于价值链的集团公司全面预算管理模式的设计与实施[J].改革与战略，2007 （12）：61-64.
　　[5]陈凝.浅析企业战略、全面预算管理体系、绩效考核管理体系有机结合的重要性[J].财经界（学术版），2013 （23）：122-123.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15226113.htm