知识经济时代的企业人力资源开发与管理研究

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　　摘 要：知识经济时代下，人力资源作为社会发展必不可少的重要资源，其管理与开发已成为决定企业发展的首要因素。但是，我国现在实施的人力资源管理在思想和管理的形式上还存在着许许多多的矛盾与问题，这些矛盾与问题极大地制约甚至阻碍了企业的发展，所以企业人力资源开发与管理就显得尤为重要了。如何利用好人力资源且合理地分配好人力资源就为企业奠定了极大的保障基础。因此，经济飞速发展的今天，企业更应该将人力资源的开发与管理提上日程，重视起来，合理有效地提高人力资源的开发与管理效率，进而为企业拓展更大的生存空间。
　　关键词：人力资源;开发与管理;研究与分析
　　1 企业人力资源开发与管理的重要性
　　1.1 为企业提供必需的人才
　　知识经济时代下，人力资源作为企业发展的重要资源，也决定着企业的发展水平和方向。所以，为了能使企业长期立足于经济发展的当下，企业更应该不断地完善人力资源的开发与管理，为企业提供所需要的人才保障。由于在市场经济体制下，人才的流动性加大，企业选人择优而录，只有恰当地选用人才，才能圆满地实现企业预定的目标。企业通过招聘流程来选取合适的人才进入企业，并进行合理的培训提升员工的各项技能。在企业竞争中，谁拥有高素质的人才资源，谁充分发挥了人才资源的作用，谁就能把握经济发展的主动权，从而在企业竞争中占据有利地位。
　　1.2 人力资源的管理促进员工工作积极性，提高员工绩效
　　企业运用人力资源的管理，根据本企业的总体目标以及本企业内员工的具体情况而设定。首先，为每一个员工设定好个人的职业生涯，并且组织培训活动等，不断地提高员工自身技能和各方面的素养。适时进行交叉性的岗位轮换，以及职位的适当调整，最大程度使人尽其才，充分发挥个人的特长，实现员工的个人价值，促进员工履行个人义务，提高其工作的积极性，同时也营造和谐、竞争的良好氛围。在整体上提高了员工队伍的素质，使员工主动自觉地维护企业的利益，提高员工的工作业绩，从而提高企业的经济效益。岗位轮换制是人力资源管理的一个重要手段，通过岗位轮换制来准确地定位每个员工所适合的职位，从而利于企业合理的分工，也能够使员工在适合自己的职位上发挥自己的特长，从而提高每位员工的工作绩效，全面提高企业整体的工作效率，最大化地实现企业的经济效益，从而使企业在市场经济体制下健康、和谐、快速地发展。
　　2 企业人力资源开发与管理中所存在的问题
　　2.1 观念滞后
　　尽管经济在快速发展，但是我国人力资源开发与管理的观念仍然滞后，这也是我国企业所存在的一个普遍问题。企业还没有充分认识到人力资源所带来的巨大作用，因此资源的管理与开发有所忽视，尤其是一些中小型企业，对于这个问题的认识仍然不充分、不彻底。就企业招聘这一环节，人力资源部门招聘人员存在优先选取有关系的人员，忽视了对人员的考核，从而使企业人才失去了竞争力和活力。同时，企业管理还存在着一人决策企业所有大小事，其他人只具有发表建议权，最终的决定权在老板一人身上。这样就容易导致“人治”严重，在人才选拔上缺乏公正性和客观性，使企业人力资源管理形式化。
　　2.2 人员招聘缺乏科学合理性
　　对于企事业单位来讲，人才的合理招聘和有效的培训是整体工作中的重要组成部分，只有招聘环节合理有效，才能引进有效的人才。但是由于招聘过程中存在许多问题，规范化和制度化都有所欠缺。如招聘过程中，根据个人喜好选人用人，而不结合企业目标与需求，导致所招进来的人才不能适应企业职位，不能满足适应企業长期发展的目标。由于人力资源管理部门没有进行理性的岗位分析，盲目到人才市场招聘，给人力资源的管理与开发带来一定的阻力，达不到选人用人的科学性和合理性。
　　2.3 制度仍滞后，轻视人力资源开发
　　企业经营管理层无法正确地认识到人力资源开发与管理的长远性与重要性。现在企业大多数还是沿袭过去的管理制度，还没有完全建立现代企业制度，对人力资源的开发与管理工作不够重视，且对其的投入资金也不足，从而导致不能为企业注入新鲜的人资活力，严重阻碍了企业的发展。
　　2.4 执行力差，没有给予人资工作应有的地位
　　企业人力资源开发与管理执行力差是其重大弊端，企业的员工自身素养不会太高，有些企事业单位忽视人力资源管理与开发，不将其纳入到企业长远规划当中去，不为企业员工制定职业生涯规划，并且对于人力资源部门的轻视，从而增加员工的工作阻力。由于高层对人力资源部门的忽视，从而导致其工资较低，极大地挫伤了其工作积极性与热情，严重者还会出现跳槽与改行的行为，这也导致人力资源部门人员不足，执行力差。由于部分企业不重视其投资，导致人力资源部门的人才引进和专业设备的投资有所欠缺。同时，企业对人力资源部门工作重要性认识不够，仅仅将其当作招聘部门，无法发挥其在企业的价值，从而影响企业长远发展。
　　2.5 薪酬制度落后
　　薪资分配是企业人事行政管理的重要职能之一，现在很大一部分企业一般都会按照员工学历的高低以及员工的工作年龄来设置薪资分配。这种薪资分配方式存在着特别大的弊端，首先员工的薪资并没有与员工的个人业绩有效地联系起来，工资的高低也没有与他的付出相挂钩;其次，在这样的薪酬制度下，导致员工工资相对固定，无法充分调动员工干事创业的积极性和热情。
　　3 企业人力资源开发与管理的有效措施
　　3.1 “以人为本”转变观念
　　知识经济时代，只有不断地转变员工与管理者的观念，落实以人为本的理念，重视人才，重视人力资源的开发与管理研究，提高企业人力资源与开发的管理水平，从而促进企业长期稳定快速的发展。第一，抛弃旧的管理观念中的糟粕，采取现代化的人事行政管理理念，使人事行政管理队伍的整体素质提高，从而促进企业的发展;第二，完善与改进企业的管理制度，杜绝传统的人为治理，采取科学的机制或者是投票通过的方式，将企业引向科学化、正规化方向发展;最后，坚决杜绝裙带关系，选拔人才应该公平公正，切实的从企业利益出发，选取企业所需要的有利人才，从而实现企业的共赢，使得企业长期发展有所保障。 　　3.2 完善制度，开发培训全能型人才
　　企业应该完善和改进企业的制度，规范化地管理和培训开发人才，一切从实际出发，根据企业的实际情况和市场经济的形势，制定一套适合企业发展的制度，并将这项制度落实到实处，使员工都严格地遵守工作制度。同时，企业也要着眼于全能型人才的开发与培训。全能性人才带给企业的利益不言而喻。一方面企业要积极地引进人才，另一方面部门也应该定期的开展培训活动，对于原有的潜在人才进行培训开发，从而提高其整体的专业素养水平，为企业注入新的活力，从而实现人才的良性循环，壮大企业的人才队伍。
　　3.3 完善員工的工资机制
　　从企业的实际情况出发，制定并完善一套能够激励员工的工资机制，并且根据企业内部员工的具体情况，制定一套合理有效的公平公开的绩效考核制度。绩效考核制度能够大大地激发员工的竞争力，对员工的工作和职务进行评价和分析，绩效考核结果直接影响员工的薪资水平，从而大大提高了员工的工作热情和积极性。
　　3.4 加大投资，提升企业人资管理地位
　　人力资源管理对企业发展有着巨大的影响，要增强对人力资源的重视。企业高层领导应该重视人力资源管理部门员工的专业技能培训，使其能够更新知识。并且管理者还要重视对人资部门的投入建设，引进高素质人才并将软硬件设施配置齐全以便进行高效率的培训与开发，不断提升企业人力资源管理与开发部门的地位，充分发挥企业人资部门的作用。
　　3.5 建立科学的激励方式
　　企业的目的是自身利益的最大化，而员工的目标也是实现自身利益的最大化。企业应该基于此，采取有效的激励措施与手段，提高员工的工作热情与积极性，引导员工的行为与思想，从而实现企业与员工的双赢。通过工作激励、成果激励、批评激励以及培训教育激励等方面进行改进和完善，根据每个员工的具体情况实行不同的激励手段，激励员工，从而提高企业整体的生产效率，实现企业长期目标。
　　4 结束语
　　在知识经济时代背景下，人力资源的重要性不言而喻，面对知识经济时代，给我们提供了新的机遇和挑战。企业要摒弃以前人力资源管理观念的糟粕，抓住机遇，与时俱进，实现组织或企业的长远发展。
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