浅析企业财务管理存在的问题及对策
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作者:黄婧菁
[摘 要]随着我国经济的不断发展与进步，企业对财务管理的要求也逐步提高。但企业在发展的同时，也逐渐暴露了许多财务管理方面的问题。一个企业要想长久经营下去，主要依赖于财务管理。所以，加强一个企业的财务管理能力是十分必要且急迫的，这不仅能够加强一个企业在同类型企业中的行业竞争力，还能使企业发展地更加长远。本文将针对企业在财务管理方面所出现的问题进行阐述和分析。
[关键词]企业管理;财务管理;问题分析
1 企业财务管理概述
1.1企业财务管理内容
1.1.1筹资管理
企业的筹资活动通常是指企业资金正常流转和运动的起点，其目的通常是维持和发展企业的正常经营。通过选择合理的筹资方式和渠道，可以降低资金成本、控制财务风险，增加公司收益。
1.1.2投资管理
企业进行投资活动的前提是能够取得可观利润，这也是企业生存发展的必要条件之一。通过建立科学有效的投资管理程序，进行投资项目风险评估与可行性研究分析，能够大幅度降低企业将会遇到的投资风险，确保资金供应充足，使企业发展蒸蒸日上。
1.1.3营运资金管理
营运资金集运动、物质、补偿、增值的特点，是企业财务资金管理中一个重要的组成部分。在正确管理企业营运资金时，要注意有效防范可能导致企业破产的风险，防止可能导致企业过度扩张的因素，在比较投资成本与收益的基础上进行决策。
1.1.4利润分配管理
企业利润分配需要考虑三个因素，即股东、公司和法律。它是企业在一定时期内对所实现的利润总额以及从联营单位分得的利润，按规定在国家与企业、企业与企业之间的分配。
1.2企业财务管理目标
1.2.1利润最大化
影响企业利润最大化的因素主要有两个方面：一是扩大产品的收入，二是要严格把控在成本、费用两方面的支出。成本和费用支出越少，企业获得的利润就越大。
1.2.2股东财富最大化
该目标要求企业通过合理的经营活动，为股东带来最多的利益。股东财富最大化着重强调了股东的利益，能够对风险做出较为敏感的反应，能够在一定程度上避免企业只追求眼前短时间的利益而忽视之后的长远利益。
1.2.3企业价值最大化
实现企业价值最大化首先要加强现代化的管理模式，注重实际成效;其次要夯实基础性管理活动，牢牢把握财务管理这个中心环节。实现该目标有利于解决和克服企业一些片面性的管理缺陷，促进社会资源的有效配置与合理使用。
1.2.4相关者利益最大化
相关者利益最大化目标要求企业协调好在股东、风险、报酬三者之间的关系。这不仅能够有利于企业长期的稳定与发展，还有利于企业实现经济效益与社会效益的统一。
2 现代企业财务管理面临的问题
2.1企业资金短缺、融资困难
资金短缺是阻碍一个企业健康发展的最主要原因。没有了资金，企业的正常经营和活动就很难维持下去。现如今，吸收直接性投资、发行股票、基金和债券、银行借款等，都是较为常见的企业融资方式。银行借款在大部分企业的融资中采用较多，但由于现在市场经济风险大、变动多，银行为了减少放贷风险，会加大企业在贷款方面的要求，企业向银行贷款的可能性就相对降低。因此企业不一定能够顺利融资，一旦企业融资不成功，企业经营就会因资金短缺而变得十分困难，甚至在短时间内倒闭、破产。
2.2企业财务管理意识差，财务信息质量参差不齐
正是因为企业内部管理方式落后，管理者思想意识淡薄，企业的整体财务状况才更加混乱，企业的财务信息质量也参差不齐。现如今，大部分企业的仍然采用粗旷型的财务管理方式，普遍缺乏正确的财务管理意识，甚至在很多企业管理者的眼中，只剩下了经济利益。虽然企业经营的最终目的是盈利，但也要采用科学的财务管理模式来经营一个企业，对企业的股东和员工负责。
2.3企业财务规划能力弱，财务管理人员整体素质低
企业财务规划能力的强弱是十分重要的，现阶段许多企业往往没有经过前期客观公正的市场调查和风险评估，在面对可能带来的巨大收益，直接选择了投资。这往往会对企业的财务管理埋下巨大隐患。其次，企业所招募的财务管理人员整体素质水平对企业来说也十分重要。有些财务人员并不具备较强的基础理论知识和较高的专业实践技能，甚至在有些家族企业中违背了会计准则，任人唯亲，严重影响了企业的生存和发展。
2.4企业财务管理松散，管理制度不健全
企业内部的内审制度、奖惩制度、绩效考核制度等或多或少都存在一定的不严谨，严重的会影响员工工作的积极性和进取心。有些企业的现金管理混乱，一些审批和报销的程序不够规范，对企业的库存商品等自有物的管理也不严格。一旦这些问题统统爆发出来，会使企业遭受到投资、经营甚至法律等方面的问题。
3 企业财务管理问题对策分析
3.1利用现代信息技术，保证财务信息质量
一个企业的财务信息数量多且繁杂，如果按照传统的方式方法来处理，势必会浪费大量的时间，还会有出错的可能，导致财务信息质量不高。而在科学技术高速发展的今天，我们可以利用现代信息网络，来保证企业的财务信息质量。大量科学技术与软件的开发与应用，很大程度上降低甚至是避免了由于人为原因而产生的差错，提升了整体的工作效率。
3.2建立有效的企业财务管理制度
建立有效的企业财务管理制度十分必要。企业的管理者要具备较强的财务管理意识，建立有效的制度来管理企业。比如企业内部监督制度和企业内部控制制度。企业内部监督制度，是对企业在财务方面工作是否合法合规并且有效的良性监督制度。通过企业内部监督，可以发现企业是否在财务管理方面存在着漏洞或是欠缺的地方，从而进行完善。而内部控制制度，如在对企业资金的控制、投资的控制等方面，是需要进行相互牵制与制约的。同时，在企业中各岗位应该实行分离制约、亲属回避的制度，杜绝任人唯亲，严格管理企业。
3.3提高财务人员工作能力，加强职业素质教育
提高财务管理人员的工作能力与素质是十分必要的。企业应聘用专业技术能力强和基本道德修养高的员工，定期给员工开展工作培训活动，加强员工的工作素养與能力。企业也要注重员工的身心健康，加入适当的绩效考核与奖励机制，给予员工一定的物质激励与精神激励，如设立奖金、提升职位、公开表扬等，激发员工的工作热情和工作斗志。保证员工工作行为拥有一个良性的循环。
3.4加强企业创新能力
如今，我国颁布和推行实施了许多政策和细则来鼓励企业加强创新能力。企业管理者要具备提高创新能力的认识，要带动和引导企业形成一个良好的创新氛围，建立鼓励创新的激励机制与模式，为企业的创新提供一定的资源、资金上的保障，要有允许试错的耐心和试错的成本承担能力。一个企业只有创新了，才能在众多同类型企业中脱颖而出，成为领军型行业，才会吸引优秀的人才加入企业，使企业长远发展。
4 小结
在经济迅速发展的今天，各类型企业都在面临着严峻的挑战，要想本企业在众多同类型企业中脱颖而出，就必须加强企业的管理活动，特别是企业的财务管理活动。因此，企业管理者要重视本企业内部即将出现或是遇到的财务问题，积极寻找解决对策和方法，不断发现新的问题、总结经验，提升财务管理总体水平，加强各环节之间的联系和配合，使企业拥有较强的行业竞争力，促进企业更好地发展。
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[作者简介] 黄婧菁（2000—），女，汉族，浙江宁波人，就读于宁波财经学院财富管理学院，研究方向：财务管理、家族财富管理。
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