企业财务管理中存在的问题及对策

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　　摘 要 随着社会的不断进步和发展，国内与国际的经济形势也变得日益复杂，这使得我国企业在生存和发展中面临各种问题，市场竞争压力不断增大。财务管理作为企业管理的组成部分，涉及投资、筹资、营运资金、利润分配等多方面的问题。合理的财务管理有助于及时反映与解决这些问题，促进企业去创造更高的利润，为社会作出最大的贡献。本文介绍企业财务管理的内涵与意义，分析目前企业实践中存在的主要问题，并提出优化企业财务管理的具体措施。
　　关键词 财务管理 问题 对策
　　一、企业财务管理概述
　　（一）企业财务管理的内涵
　　企业财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的基本原则，组织企业的财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。它是企业管理的组成部分之一，处于企业管理的中心地位。其实质就是企业为了实现整体战略目标，保证在投资活动、筹资活动、营运资金的流动、利润分配的过程中资金得以有效、高效运行的管理工作。
　　（二）企业加强财务管理的现实意义
　　1.有助于提高企业内部管理水平。企业在生存和发展中要借助财务管理来实现其长远的战略目标。在复杂的经济形势下，企业要根据财务管理的理论，采取各种可行的财务管理方法，去化解遇到的各种经济问题，进而提升企业的整体管理水平，实现企业利益最大化。
　　2.有助于实现企业战略发展目标。企业财务管理贯穿于企业管理之中，体现在企业的各项经济活动当中。企业的经济活动实质上就是现金的流动过程，包括投资活动（钱往何处投）、筹资活动（钱从哪里来）、资金营运（钱要如何有效使用）和利润分配（挣的钱如何在投资和留存上分配）。加强企业的财务管理，就是要对现金在各个环节的流动进行有效的管理和控制，从细节出发加强成本控制，提高产出效益，以最低的现金成本让现金产出最大的效益，实现企业的长远战略目标。
　　3.有助于企业内部控制的实施。加强企业的财务管理，离不开企业的内部控制制度。内部控制在财务管理中体现在不相容职务分离控制、授权审批制度、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制等。通过企业的内部控制活动，企业的财务管理更加规范、严格、缜密、细致，保证企业的各项经营活动遵循国家的法律法规，保护企业资产的安全，促进企业提高信息报告的质量，促进企业提高经营效率。
　　4.有助于降低企业财务风险。企业在生存和发展中会遇到各种风险，所以企业在进行投资活动、筹资活动、资金营运活动和利润分配活动中建立企业的风险管理体系，强化风险管理的意识，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险，努力在企业实现战略目标时力求化解财务风险或实现损失最小化。
　　二、企业财务管理中存在的主要问题
　　（一）投资方面的问题
　　企业投资活动是指企业长期资产的构建和不包括在现金等价物内的投资及其处置活动。
　　企业在投资时，由于投资战略指导专业性不足和投资管理的缺乏，经常会面临投资的盲目性、投资资金管控力度不够的问题。
　　如果企业在投资前缺乏全面的市场调查，对市场的了解深度不够而盲目地进行投资，投资项目与市场需求就会背道而驰，最终会导致投资毫无意义，使企业遭受巨大的损失，违背了企业生存发展的意义。
　　如果企业选择正确的投资项目，但是由于投资资金管控力度严重不足，使得投资资金链发生断裂，这也将无法使投资项目按照既定的规划进行下去，最终导致投资的失败。这种投资资金链断裂的问题甚至会给企业带来财务危机，会面临破产的威胁。
　　（二）筹资方面的问题
　　筹资活动是指导致企业资本及债务规模和构成发生变化的活动，包括吸收投资、发行股票、分配利润、支付债权人的本金和利息以及融资租入资产所支付的现金。企业在进行筹资决策时不能忽略以下问题：筹资成本和筹资规模等问题。
　　企业为了投资项目进行筹资时，要注重考虑筹资成本。如果因筹资而造成资金成本高于投资项目的收益率，那就会造成投资项目毫无价值而失败，筹资活动也失去意义，还会让企业的经营陷入危机。企业在进行筹资活动时还要考虑筹资规模。很多企业在筹资活动前不对未来资金的需要量进行事前预测，造成当企业的业务大增时无法满足资金的需求，从而失去巨大的经济利益;而当业务大减时又会造成资金的闲置和浪费，加重资金成本，同样会使企业压缩利润空间。
　　（三）营运资金方面的问题
　　营运资金也称为营运资本，它是指一个企业投放在流动资产上的资金，具体包括应收账款、存貨、其他应收款、应付票据、预收票据、预提费用、其他应付款等占用的资金。企业营运资金方面的问题通常来说主要是应收账款和存货问题。
　　企业往往为了抢占商机，打开销路，经常在未对客户的信用度进行调查和评估的情况下就采取赊销的方式盲目扩大销售。之后也不按照合同的规定跟踪督促客户回款，使应收账款周转缓慢，资金回收困难，造成现金流减少，致使企业正常生产所需资金的短缺。同时，由于应收账款无法收回而计提的坏账也会导致企业利润的大幅减少。
　　很多企业在采购存货时，不根据制作产品的需要量来采购，产品的生产不按照合同或订单，而是按照传统的观念来生产。仓库的管理上缺乏严格的管控，没有定期对库存进行盘查，去发现账龄长的存货，并去查找原因解决问题。对于库存的各种存货也没有与生产需求部门、销售部门及时沟通，从而也会造成大量的重复采购和重复生产。以上种种造成存货的严重积压，存货周转缓慢，资金占用太多而停滞，无法实现现金流的回收，计提的存货减值也会导致企业利润的大幅减少。
　　（四）利润分配方面的问题
　　利润分配是指企业将实现的净利润，按照国家财务制度规定的分配形式和分配顺序，在企业和投资者之间进行的分配。企业在缴纳国家的各种税收以后，有义务要按规定对投资者进行投资回报。但是，企业如果由于客观原因或主观原因不给广大投资者分配现金股利，都会打击投资者的信心，影响企业未来的发展。 　　如果企业由于上述筹资活动的问题之一即没有统筹考虑筹资规模，对未来的资金需要量没有进行事前预测，则会造成企业在分配利润时无法支付股利，无法实现对投资者的分配利润。
　　另外，很多企业在进行利润分配时往往还会采取各种手段，如送转股、高送转等，如果故意不对广大投资者分配现金利润，使利润流向高管或大股东，则会导致一般投资者实际收不到真实投资回报。
　　三、企业优化财务管理的对策建议
　　（一）优化企业投资活动的财务管理
　　企業的投资管理活动是企业发展的重要内容，要予以重视并加强管理。企业要建立健全投资管理体系，科学地管理投资活动，使投资活动能够有效地实施。在实行一项投资活动之前，要充分地分析投资决策，对项目的风险、可行性、投资成本、投资回报、投资期限、投资资金的来源渠道等运用财务管理的方法进行全面系统的分析研究，使得投资能为企业带来预期的收益，符合国家的投资政策和企业发展的长期战略目标。
　　在投资活动实施的每个阶段，每一项资金的投放都要实行严格的管控措施。制定投资实施的详细步骤，落实细化到具体责任人。每笔资金无论资金大小都要经过严格的审批制度，大额资金要根据“三重一大”的制度来实施投放。
　　（二）优化企业筹资活动的财务管理
　　企业为了投资项目进行筹资时，要根据投资活动资金需要量采用财务管理的方法合理地筹措资金。筹资成本在企业的筹资决策中具有重要的作用，既决定着筹资总额，也决定着资金的来源。筹资成本要以投资收益率为红线。筹资成本高于投资收益是不可取的筹资方式，只有筹资成本低于投资收益，投资才有意义，筹资才能实现其价值。
　　筹资规模也要与企业投资活动的各个阶段相适应，在不同的阶段采用不同规模的筹资活动。这样既不会出现资金不足的情况，也不会使资金闲置或浪费，更好地让投资活动顺利地实施下去，使企业更好地生存和发展下去。
　　（三）优化企业营运资金的财务管理
　　针对应收账款的问题，企业要制定和完善应收账款管理制度，制定奖惩措施并予以实施，提高应收账款的收款率，减少坏账损失，加快资金的周转。企业为了抢占商机，打开销路，采取赊销方式销售产品前，要对潜在的客户做足信用评估和调查，符合要求后要与客户签订合同。产品销售后，根据合同的规定，可以通过编制应收账款账龄表，对每一笔应收账款落实责任人进行跟踪，及时收回货款。
　　针对存货问题，企业要制定和完善采购制度、存货管理制度，制定奖惩措施并予以实施。存货的采购计划要根据销售订单的需要和库存数量相结合来制定。而仓库的管理也要做到严格要求，把好进出关，按时盘点存货，编制存货账龄表，对每一项存货的名称、规格、入库时间做到了如指掌，为生产环节、采购环节做好参谋，提高库存存货的使用率，努力做到零库存，使企业轻装上阵。
　　（四）优化企业利润分配的财务管理
　　企业要以战略的高度来确定企业的收益留存与分配的比例，以保证企业的债权人、员工、国家和股东的长远利益。企业的股利分配在优先满足企业的战略目标实施需要的资金的基础上，把股东们的短期利益和长期利益很好地结合起来，既让股东们收到实在的现金股利，又能让股东们看到企业的未来发展。
　　企业在实施利润分配时，要综合考虑法律因素如资本总额、偿债能力、内部积累，债务条款因素如营运资金、新增利润、优先分配政策，股东类型因素，经济因素即各种宏观经济环境的状况和趋势等，选择适合企业的股利分配战略。制订切实可行的利润分配备选方案，进行分析和评价，最终选择与企业战略一致的股利分配方案并予以实施。
　　四、结语
　　企业管理者必须要充分认识到企业财务管理的重要性，健全财务管理体制。除了要在文中提到的投资活动、筹资活动、营运资金和利润分配方面加强财务管理，还要在全局意识下提升财务管理层次和水平，加强财务信息化建设，提高财务人员素质。
　　（作者单位为中钢集团安徽天源科技股份有限公司）
　　参考文献
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