建筑施工企业业财融合管控机制构建与完善
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作者:董宁
[摘 要]业务管理与财务管理的有效融合对于企业的发展有积极意义，建筑施工企业应当重视业财融合管控机制的构建和完善，明确机制建立过程中产生的问题，及时采取有效措施进行解决。文章针对建筑施工企业业财融合管控机制的意义、业财融合管控机制构建过程中存在的问题及其业财融合机制的完善对策进行讨论研究。
[关键词]建筑施工企业;业财融合;管控机制
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.30.052
1 意义
1.1 保证企业决策的准确性
建筑施工企业的发展需要有正确的决策指导，业财融合管控机制要求财务人员深入企业实际业务活动中，准确分析企业业务活动中的财务数据，为企业管理者提供精确的决策依据，保证决策的准确性。
1.2 提升财务管理质量
随着建筑施工行业的发展，市场竞争也愈加激烈，建筑施工行业面临着巨大的挑战。在当前的经济形势影响下，财务管理模式的改变，业财融合管控机制的构建与完善，将财务管理与业务管理紧密联系，全面提升企业的市场竞争实力，实现财务人员向会计管理的转型，提升了财务管理的质量。
1.3 有助于制定战略目标
建筑施工企业的健康稳定发展需要科学合理的战略目标支持，战略目标给企业的未来发展提供了明确的方向，约束财务管理部门的工作，企业的经营良好离不开业务部门和财务部门的共同努力。[1]业务部门与财务部门之间的目标保持一致，就能够有效推进企业的发展，业财融合管控机制的构建使得财务人员深入企业业务中，为业务的开展提供高质量的财务管理服务，明确业务活动中的各项财务数据信息，及时解决业务中存在的问题。
1.4 有利于风险控制
建筑施工企业在发展过程中面对较多的财务风险和经营风险，构建完善的风险防范管理机制，是企业必须要完成的工作。通过业财融合管控机制，能够更及时、更准确地定位风险点，精准识别风险类型，采取针对性措施进行解决，降低风险对建筑施工企业带来的不利影响。
2 存在的问题
2.1 业财融合管理理念落后
建筑施工企业是支持国家建设发展的关键型企业，加快了城市化进程，但是有少数建筑企业对于业财融合的理解不到位，缺少业财融合管理意识。大多数建筑施工企业都将经营发展重点放在项目建设和技术引进方面，忽视业财融合管控机制对于企业发展的重要意义，使得业财融合管控机制的构建进程缓慢。由于企业管理层对于业财融合管控缺乏重视，使得企业内部员工也未能正确认识业财融合。
2.2 业务部门与财务部门目标差异较大，部门沟通少
目前，业务部门和财务部门之间目标差异较大是业财融合管控机制构建中的主要问题，严重制约了企业业财融合工作的推进。[2]业务部门将管理重点放在业绩提升方面，对于业务活动中产生的成本不重视，而财务部门则较为关注企业经营过程中的各项成本支出，降低成本支出是财务部门的主要目标。在构建业财融合管控机制构建过程中，由于业务部门和财务部门之间的目标相差较大，给业财融合的构建造成一定的不利影响。受到传统的财务管理理念的影响，财务部门和业务部门之间相互分离，互不干扰，财务部门和业务部门沟通较少，财务人员对于企业的业务内容一知半解，业务部门也未能意识到财务部门在業务活动开展过程中的重要性，业财融合管控机制的构建受到一定的不利影响。
2.3 预算管理不到位
预算管理不到位也是影响业财融合管控机制构建的主要因素，建筑施工企业的预算编制环节存在一定的问题，企业员工对于预算编制的参与性不足，企业人员认为预算管理属于财务部门，与其他部门并没有直接关系。尤其是企业的业务部门未能积极参与预算编制，不能给财务人员提供准确的数据信息，导致项目在实施过程中，预算编制与实际严重脱节，导致业财融合管控机制构建进程缓慢。
2.4 成本管控不到位
企业经营的目的是实现经济价值最大化，成本管控是企业构建业财融合管控机制的切入点，但是建筑施工企业的成本管控工作通常由财务管理部门完成，对于建筑企业的业务实施环节的成本管理不到位，使得企业的成本支出无法得到控制，成本管控不能很好地支持企业的业财融合机制构建。
3 对策
3.1 树立先进的业财融合理念
建筑施工企业需要在内部加强对业财融合管控的宣传，使企业的管理者和员工都能正确认识业财融合管控机制，强化业财融合管理理念。企业组织员工定期参与组织培训，提升其专业能力的同时也要深化其对业财融合管控机制的理解。企业管理层提高对业财融合管控机制构建的重视程度，加快业财融合的落实，保证业财融合的作用有效发挥。
3.2 统一业务部门和财务部门的目标，加强部门沟通
建筑施工企业应当统一业务部门和财务部门的目标，减少业财融合机制构建中的阻碍。企业的财务部门和业务部门在进行项目开发过程中需要进行合作配合，围绕项目开展研究分析，制定符合双方需求的目标。统一的目标能够加强财务部门和业务部门之间的沟通联系，财务人员深入企业的业务活动中，准确收集处理财务数据，业务部门也能够对成本支出等问题加强关注，业务部门和财务部门之间的相互合作，给业财融合管控机制的构建创造了良好的契机。
3.3 加强预算管理
建筑施工企业需要加强预算管理，严格要求企业内部各个部门参与预算编制环节，提供准确的数据信息，以便财务人员能够制定出执行性强、精确度高的预算编制。进行预算编制工作时，配合完善的奖惩机制，对员工进行物质奖励和惩罚，借此来提升员工参与预算编制的积极性。[3]全员参与预算编制，能够实现高效的信息传递共享，财务部门和业务部门也能更深入地了解彼此的工作机制和内容，使其将企业内部的资源合理分配至业务中，提升业务管理效率和经济效益。相对来讲，强化预算管理也是加强业财融合管控机制构建与完善的重要举措。
3.4 加强成本管控
建筑施工企业的成本管控是非常关键的，成本管控与预算管理一样都是企业实现业财融合的切入点，成本管理工作不仅需要财务人员的参与，业务部门的人员也要积极参与成本管控工作，向财务管理人员提供业务活动中准确的成本支出信息，由财务人员进行处理判断，财务人员根据业务人员所提供的成本信息，了解业务活动中的财务状况，对业务活动提供一定的财务管理支持，保证业务活动的顺利开展。同时，财务人员也可根据详细的成本数据信息发现业务活动中存在的风险，及时采取措施进行防范控制，降低对企业造成的不利影响。
3.5 构建信息化管理平台
随着信息技术的不断成熟，业财融合管控机制的构建需要信息技术的支持，构建专业的信息化平台，实现信息化管理，为财务部门和业务部门的交流提供平台。业财融合管控机制的构建仅凭人力完成存在一定的难度，建筑施工企业应当充分利用信息化技术，实现财务数据和业务数据的传递共享，降低工作复杂度，以便企业管理者进行决策制定。同时企业还需要加强对员工信息技术的培训，以便人员可以熟练操作信息管理系统平台，安排专业人员对系统平台进行更新维护，保证信息化管理平台能够给业财融合管控机制的构建提供支持。
4 结论
综上所述，建筑施工企业业财融合管控机制对企业发展具有积极作用，企业应当积极完善业财融合管控机制中的不足，树立正确的业财融合管控理念，提高对业财融合的重视程度，深入分析业财融合管控机制构建过程中存在的问题，采取有效措施进行解决，全面发挥业财融合管控机制的作用。
参考文献：
[1]芹敏.建筑企业业财融合体系建设的重要性与实践研究[J].中国总会计师，2019，187（2）：70-71.
[2]黎波，赵丽云.施工企业项目业财融合手段及实施效果[J].西部财会，2019，431（2）：65-67.
[3]魏彩玲.基于业财融合的中小建筑企业财务管理现状及对策分析[J].全国流通经济，2018，2171（11）：37-38.
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