关于企业业财融合的思考
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摘 要;随着当前市场化改革的不断发展，我国企业之间的竞争越来越激烈，因此企业想要发展，就必须保证自身的财务健康。随着当前企业的发展，业财融合成为了企业加强自身管理、促进自身发展的重要手段。本文主要对企业的业财融合进行分析，希望对相关从业者有一定的帮助。
关键词： 企业;业财融合;思考
一、企业业财融合概述
业财融合，顾名思义，就是在企业的经营发展过程中，使企业的财务工作与业务工作相结合，利用财务工作指导业务，从而使业务活动按照企业财务资源运作，保证业务工作顺利开展。当前的企业运用业财融合，主要是通过业务与财务之间的关联，使业务部门了解财务现状，从而调整业务发展趋势，优化资源的使用;财务部门则是能够通过对业务的了解，使资源得到合理分配，提升企业整体经济效益。当前想要企业得到更好的发展，思维方面的转变是非常重要的。加强企业业财融合，能够使企业财务人员了解企业上下游供应、市场以及客户的需求，只有在这样的情况下，企业才能得到更好的发展，从而统筹当前的信息，从信息中获取到足够的情报，对企业的发展进行规划，提升企业的价值。
二、企业业财融合存在的问题
（一）缺乏复合型会计信息化人才
随着当前信息技术的发展，信息设备及软件已经成为企业生产发展的重要工具之一。金蝶、用友等财务软件得到了广泛的运用，传统的纸面会计计算方式逐渐被淘汰，书面记录的方式在信息检索以及财务信息复核中会浪费大量的时间，因此当前财务工作已经逐渐转变为在信息设备上开展，财务信息安全以及数据统计等工作的重要性越来越明显。然而当前的企业对这方面的重视程度不足，导致在企业的发展中，会计信息化普及严重不足，使企业会计信息工作无法有效开展，造成当前企业业财融合缺乏发展基础，不利于企业的发展[1]。
（二）企业高层对业财融合不够重视
在当前的企业中，很多决策以及战略规划都是由高层制定的，然而企业高层对业财融合的重视程度不足，很多企业高层认为财务工作只是对财务信息进行整合，实际上财务工作不仅需要对财务信息进行整合，同时也需要对企业的资金进行控制与分配，例如在一些重要项目上给予资金政策的倾斜，同时调整一些长期项目的资金，对资金进行合理的分配。缺乏这种认识，导致企业相应的政策缺乏支持，在后续的工作中自然无法有效推进企业的业财融合。除此之外，在企业业财融合的过程中，主要是业务部门与财务部门之间相互配合、协作，但是缺乏相关高层的统筹，这就导致当前的企业业务部门与财务部门之间的联系不够紧密，双方之间无法实现有效的合作，并且业务部门与财务部门之间的高层在一些细节问题上无法有效进行交流，导致双方制定的发展计划不能兼容，容易在配合过程中出现失误，进而影响企业的发展[2]。
（三）企业缺乏有效的业财融合考评机制
在当前的企业中，想要业财融合更好地发展，并且对业财融合工作进行有效的监督，必须制定相应的业财融合考评机制，在业财融合的过程中对其效果以及各部门的实施效果进行监督。然而在当前的企业中，业财融合的主要框架建设存在一定的漏洞，更不用说业财融合考评机制。考评机制的缺乏，导致企业在业财融合的过程中，责任不够细化，出现问题不能第一时间找出相关责任人，在后续的工作中自然无法有效实现业财融合。企业在这个过程中存在的问题无法得到有效解决，这是当前企业业财融合的主要问题。
（四）缺乏科学的财务管理制度
财务管理制度是企业业财融合的重点内容，然而在当前的企业财务管理方面存在的问题较多，主要有以下几个方面：第一，缺乏科学的财务管理监督机制，这就导致企业在实施财务管理的时候，对效果以及反馈的了解较少，自然难以有效纠正财务管理工作;第二，企业在实施财务管理的时候，对自身的情况没有进行充分的研究，很多财务管理制度政策都是盲目套用理论，无法有效对企业财务状况进行管理，这也是当前企业财务管理存在的主要问题之一;第三，财务监督浮于表面，在业财融合中财务涉及的方面非常多，这就导致监督工作涉及范围非常广，仅凭借企业当前的监督制度无法进行有效的监督，对企业的发展存在极大的影响，只有解决这样的问题，财务管理制度才能够得到充分的实施，促进企业业财融合发展。
三、企业业财融合存在问题的对策
（一）培养复合型会计信息化人才
在当前的企业中，信息技术已经普及，因此企业需要大量的信息化人才，这样才能有效提升当前会计工作的效率。同时当前企业体量在不断增加，市场中的变化由于信息技术的发展也更加迅速，企业在竞争中如果无法快速对财务信息进行处理，就会落后于其他企业，对企业的发展来说影响非常大。因此，当前企业需要培养大量信息安全、数据统计分析、程序編辑调试等方面的人才，这样才能更好地推动企业的业财融合发展。对此，企业可以和高校签订战略合作协议，从而更好地获取人才;同时企业要加强内部培训，主要是培养会计的信息技术，形成企业自身的人才储备，并且提高在社会中网罗人才的能力，保证企业有源源不断的人才，这样才能在企业内部推行业财融合与信息化，促进企业发展。
（二）统一企业高层的思想
统一企业高层思想主要有3个方面：第一，提高企业领导层对业财融合的重视程度，只有这样，才能在企业整体的发展战略以及规章制度中，推动企业的业财融合，有效促进企业的业财融合发展;第二，统一财务部门高层与业务部门高层的认识，使双方能够就业财融合的问题，根据自身部门的情况，制定出双方都能够接受的规章制度，同时有效提升业财融合工作的效率，推动企业内部业财融合的发展;第三，加强企业内部信息交流渠道建设，通过这样的建设，财务部门能够第一时间了解业务部门的各项数据，包括成本、渠道开支以及人员开支等，同时财务部门根据当前的分析，结合市场的情况，为企业业务提供一定的指导，只有这样才能充分推动企业业财融合的发展，提升企业的经济效益。
（三）制定业财融合考评机制
在企业内部制定业财融合考评机制，需要从以下几个方面着手：第一，财务部门以及业务部门需要充分地考虑自身的情况，并且根据双方的特征，在讨论后确定业财融合相关的考评方式;第二，需要确定业财融合周期，可以按照年月等方式制定，也可以就一项业务制定，通过这样的方式，在一个周期完成之后，企业需要对此次考评结果进行收集分析，并且通过分析制定下一周期的业财考评机制;第三，在业财考评结束之后，企业需要对当前的业财考评进行分析，最好能够对考评结果进行细致的分值划分，更加直观地对此次业财考评结果进行分析，从而得出此次业财考评是否对企业发展有推动作用，这是业财融合考评机制的出发点，也是其最终的落脚点。
（四）科学调整财务管理制度
企业在发展的过程中，是根据市场的变化而变化的，因此在市场不断变化的同时，企业也需要调整自身的财务管理制度。在当前的财务管理中，针对已经存在的问题，可以通过以下几个方面来解决：第一，制定科学的财务管理制度，在制定财务管理制度之前，需要充分考虑企业的各种情况;同时，企业需要结合自身的生产业务等，制定财务管理制度，这样才能够保证其科学性、实用性。第二，建立全员监督机制，当前企业体量在不断增加，这就给监督工作带来了非常大的挑战，因此企业需要发动全部工作人员，对财务管理制度进行监督，同时将财务管理细化，最好能够精确到个人，这样才能够找出责任人，促进企业财务管理工作发展。
四、结语
业财融合是当前企业发展的趋势，只有这样才能够精确地把控自身的成本，同时对自身财务资金进行有效控制，因此企业想要在市场中立于不败之地，必须对自身的业财融合进行优化升级，这样才能够面对日益激烈的市场竞争，保持自身的优势，实现更好的发展。
（作者单位为上海勘察设计研究院<集团>有限公司）
参考文献
[1] 胡伟.业财融合大背景下企业财务人员转型思考[J].纳税，2019，13（36）：96-97.
[2] 马永亮.业财融合在电力企业财务管理中的实践思考[J].纳税，2019，13（35）：220-221.
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