推进企业业财融合的思考
来源:用户上传
作者:
[摘 要]当社会进入到互联网时代后，围绕客户个性化、定制化开发的“买方市场”进入了全盛时期。这就倒逼企业，以提升客户价值为诉求，为其提供高性价比以及高品质的产品与服务支持。业财融合、能力中台作为支撑企业战略、提升客户价值的工具与方法，对于提升企业内部响应速度，保障企业内部整体管理水平，促进企业资源优化配置，精细化计量产品与项目的核算，进而形成市场、研发、业务三位一体的战略落地，具有很高的现实意义。然而就当前我国企业业财融合的运行现状而言，业财融合战略的落地分解与具体执行都存在一定的问题，对企业实施业财融合的效果也产生了一定的负面影响。在此就一些常见的企业业财融合存在的问题，进行简要的梳理分析。
[关键词]现代企业;业财融合;企业财务
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.22.094
相较于传统的超然于业务的财务第三方独立管理而言，业财融合模式的兴起，正是迎合了现阶段经济发展逐渐由快速增长转换为高质量增长态势，并不断加以优化并深入。一方面，业财融合并不会丧失财务管理的独立性。相反，通过业财融合能更好地监督业务过程中存在风险，降低企业运营风险引发的财务风险;另一方面，业财融合源于“客户价值提升”的基本理念。以业务、以客户为导向的核算，不同以往以监管、以老板个人意志为导向的核算与管理。而是通过更小财务核算单元的快速响应，业务场景化下财务的快速估算决策，共享化下的财务快速结算支撑，以及财务优化下的资源合理配置，来实现业财融合与落地。
1 企业推进业财融合的必要性
（1）是现代企业加强风险管理的必然需求。随着目前我国经济的不断提升，现代企业的发展规模也逐渐扩大，其相关的业务范畴也不断增加，造成企业面临更多的经营风险。业财风控是业财融合的基石。从合规管控到价值创造转型，从事后管控前移至事前、事中管控，将财务外部监控转化为嵌入式管控。企业通过实现业务与财务的融合，为企业稳固风险管理工作提供有效保障，企业业务部门通过向财务部门提供相关的资源信息，而财务部门对其开展深入的分析，保障正常的经营发展。
（2）是现代企业提高财务管理水平的重点。无论是前几年“消费互联网”鼎盛时期，抑或现在全速进入“产业互联网”的阶段，围绕客户价值提升的企业变革就从未停歇，从流程再造，到业务能力中台战略，业财融合，企业响应客户诉求的效率在不断地提升。价值管理是企业财务管理工作中极为重要的原则，实现价值最大化则是指对企业资源的配置使其发挥最大效用，继而业财融合可以直接有效实现企业价值最大化[1]。
2 业财融合当前存在的主要问题
（1）企业对业财融合认知程度不足，业务财务管控目标不一致。目前，多数企业对于业财融合没有形成清晰的认知，由于认知程度不足，使得企业的财务和业务管理工作具有独立性，在企业经营管理过程中，业务部门和财务部门缺乏有效的协作及沟通，从而对企业业财融合工作的开展产生阻力。业务目标以绩效为导向，多以目标管控为手段，为达成业绩，往往会突破管理控制的限度。而财务的目标并非如此，一方面要收益，另一方面还要合规、合理、合法。由于两者目标的不同，从而导致了管理方式上的对立与冲突。
（2）企业各部门缺乏专业人才。目前我国企业经营过程中普遍存在缺乏业财融合的专业技术人才，使得在实际开展过程中普遍存在以下问题：一是业务人员不了解财务相关知识，开展业务活动过程中会忽视经营风险等相关的财务知识;二是企业财务工作人员只是封闭的进行财务工作，不主动了解企业业务部门相关经营活动开展的具体情况，根据相关报告只是将其数据信息进行简单的搬移，并没有对数据信息进一步深入挖掘，从而对于企业业财融合工作的开展产生极为严重的影响[2]。
（3）企业缺乏有效的业财融合信息平台。目前多数在经营发展过程中的不同阶段，会为了达到某一阶段的需求，开展多种相应的信息系统，然而，当前由于企业的规划缺乏统一性，在后续经营发展过程中其信息系统虽然都具备，但是过于独立化，缺乏统一的标准，从而出现严重的“信息孤岛”现象，这样对于企业内部财务部门和业务部门之间实现业财融合造成制约性，使企业在经营过程中业务部门在将相关数据信息传递到财务部门的过程中无法保障数据信息的时效性及精准性。比如阿里巴巴的“中台”战略，就是业财管理的一个典型应用，组件的共享化能极大地降低成本，提高产品的复用率。
3 企业推进业财融合的重要措施
（1）强化业财融合意识。企业管理者对于业财融合的重视和支持是推动其开展的重要前提。管理者应当对于业财融合的效用有清楚的认识，不断提升企业各部门的协作性。同时应当注重业财融合的宣传工作，积极在企业内部宣传业财融合理念。提升企业财务工作人员综合素养是实现业财融合的重要保障。首先，企业财务工作人员需要转移单一化的工作角度，主动参与到企业经营管理过程中。比如，面对相同的业务活动——租赁车辆，如果某企业只选择单独租赁车辆，不包括司机，则为“干租”，如果包含司机
则为“湿租”，两种方式的不同，所属的租赁服务性质也不同，其纳税人增值税税率也存在差异，其前者为17%，后者为11%。基于此只有财务人员参与业务当中，才能有效降低企業税务的负担。其次，企业财务工作人员要从意识层面认识到掌握业务流程对于自身能力提升的重要性，从行为层面进入业务部门一线工作流程中[3]。
（2）组织具备高素养的业财融合复合型人员队伍。在技能、思维意识能力前提下，还应当具有开展业务活动的技能及信息技术技能。目前企业组建高素养的业财融合人才组织主要有以下两种方式：其一，以企业内部为主选择相关人才。将企业财务部门中业绩良好的部分人员进行集中式的培训，主要是针对业务部门的知识及现代信息技术的知识开展培训，不断强化业财政策的学习与培训。比如，跨境电商业务，就需要懂得相应政策的变化与调整。同时将这部分人员安置与企业业务部门及信息技术部门的部分岗位，通过轮岗的方式开展工作。其二，通过对外招聘的形式选拔相应人才。企业通过对位招聘选择同时具备业务和财务双重知识架构的复合型人才，从而能够有效扩展企业内部人才队伍的建设工作。
（3）构建专门的业财融合平台。构建专门的业财融合平台有多重方式，企业在构建过程结合自身实际的发展情况选择即可。在构建专门的业财融合平台过程中，需要注意以下三个方面：其一，企业内部需要全面化的深入贯彻建立业财融合信息平台对企业发展的重要性，尤其是将其系统的理念及技术进行深入普及。其二，有效梳理整合企业当前的业财相关数据信息，从而对于其数据信息的专业化术语及标准实行统一化。其三，充分应用建立的业财融合信息平台，从而有效促进企业快速发展。例如，我国某通信企业在进行业财融合创新建立“互联网+”的财务能力平台过程中，主要通过构建数据应用共享平台、建立资金平台、构建税务平台、加强重点领域以及新业务财务风险管控进行打造。
4 结论
综上所述，加大业财融合推广力度，同时进行有效的实施是目前确保我国现代企业稳定运营的必要手段。由于业财融合理念其自身存在系统性，其内部相对复杂化，因此使得目前实际运行过程中受多种因素的影响。就当前业财融合存在的问题进行分析解决是主要内容，企业目前应当结合自身实际发展情况，及时发现运行过程中的问题，通过不断强化业财融合意识、组织具备高素养的业财融合复合型人员队伍、构建专门的业财融合平台等保障企业最大化获取经济效益，从而实现可持续性发展。
参考文献：
[1]梁勇，干胜道.内部建设背景下高校“业财融合”问题思考[J].财会月刊，2018（13）.
[2]徐晨阳，王满，沙秀娟.财务共享、供应链管理与业财融合——中国会计学会计管理专业委员会，2017年度专题研讨会[J].会计研究，2017（11）.
[3]王峰.浅析业务与财务融合在企业中的实施途径[J].现代经济信息，2018（2）：184-185.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15330492.htm
