人力资源管理实践与企业绩效关系研究评述

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　　【摘要】经过长期的发展，我国已经进入到了一个全新的时代——知识经济时代。企业在发展的过程中，不仅要对自身的业务拓展、发展结构等进行优化，也要结合企业发展性质，通过人力资源管理实践水平的提升，进一步的把握企业整体的绩效发展水平。在对员工的工作状态、工作过程等进行考量的过程中，要通过多层级绩效考核体系的应用，对员工自身的发展潜力进行激发，这样可以更好的实现企业利益最大化的发展目标。
　　【关键词】人力资源管理  企业绩效  关系评析
　　引言：企业在发展的过程中，要想在激烈的市场竞争中取得一定的优势，严格把握人力资源管理的社会实践水平，并注重与绩效关系的协调处理是尤为关键的。通常来看，企业要以人力资源管理、企业绩效等相关关键性的指标为基本的突破点，通过人力资源的优化，不断把握自身的战略发展目标，这样可以在发挥人才优势的同时，提升自身的核心竞争力。而笔者在对这一课题的重点内容进行更新的过程中，也将研究重点放在人力资源管理实践与企业绩效关系评定内容的分析之中，进而更好的为后续阶段企业的发展奠定深厚的理论与社会实践基础。
　　一、人力资源管理以及企业绩效的相关概念
　　把握各类理论知识，并注重内容研究的可行性，对于后续核心内容的探讨具有重要的重要的支撑作用。
　　首先，对于人力资源管理的社会实践来讲，其包含的内容是非常丰富的，不仅包括正规的教育培训，也包括人员招聘、岗位调配等相关的内容。其具有以下特征，首先，人力资源管理过程具有一定的协作性，要通过复杂系统的了解，不断对企业当中主体之间相互协作、信息资源共享的优势进行凸显。
　　第二，人力资源管理具有一定的累积性。也就是说企业在对各项物质资本进行积累的过程中，也要通过人力资本的优化，形成企业发展的无形资本，这样才能够为企业的发展创造良好的价值，这是一个长期积累和探索的过程。
　　第三，具备一定的组织依赖性，需要在技术、团队、制度、文化等相关因素的影响之下，不断形成良好的人力资本管理氛围。
　　其次 对于企业绩效来讲，其重点强调的是在实际运行和经营管理的过程中相关目标任务完成的质量、效率、盈利等相关的情况，从外在角度分析，主要表现在企业股价、经营利润等内容，而从内部发展的角度来看，主要是对其营业收入增长率、所有者权益、净利润等相关的指标概念进行评价与衡量。
　　二、人力资源管理实践与企业绩效关系的具体评定
　　根据不同的发展环境，企业要严格把握人力资源管理实践与企业绩效关系的评定，这样可以结合员工的工作态度、行为规范等信息，对具体的工作任务进行落实，具体主要从以下几个不同的角度出发，对具体内容进行剖析。
　　（一）严格把握评定标准的统一性与科学性
　　为了更好的对人力资源管理实践以及绩效关系的重要优势进行发挥，企业在对评定标准进行把关的过程中，要结合企业的具体情况，对不同的管理层级进行展现，在最大程度上对各项经济指标的客观性进行保持，避免由于外界主观干扰而出现不公平不公正等问题。比如，部分企业可以根据自身的企业性质，对人力资源管理实践的评定标准以及企业绩效等相关的指标进行科学的设定，根据员工的具体工作状态和工作需求，不断把握各项指标信息的科学性与合理性。
　　（二）强化评价指标的合理性
　　当然，除了上述评定措施之外，在对人力资源管理实践以及企业绩效的各项关系进行平衡的过程中，也要结合评价指标，对各项评价参数以及评价标准进行多元化的展现。比如，在对组织绩效、资本市场绩效以及财务绩效指标等相关内容进行设定的过程中，要根据不同企业的本质属性，对各项发展方案和政策进行有效的调整，通过具体情况的分析，注重人力资源管理实践水平的提升，严格结合企业的文化、社会发展背景等各项信息，使企业在管理和推进的过程中，可以获得更具有竞争力的市场发展份额。
　　（三）严格把握因地制宜的评定分析原则
　　我们都知道，人力资源管理的模式是具有多样化可变化的特点的，主要是结合企业的具体发展走向，注重机制差异作用的发挥，并从中寻找与企业绩效相关的经济指标，这对于企业的全面健康成长具有重要作用。而在对因地制宜的管理原则进行践行的过程中，主要是根据不同行业之间的限制需求，对人力资源管理的各项实践价值进行展现，通过深入而系统的研究，对适合企业发展的人力资源管理实践模式进行应用，以此更好的对企业的各项绩效管理水平进行提升。
　　（四）有效把握研究机制的完整性与规范性
　　最后一个层面的内容，我们主要探讨的是人力资源管理实践与绩效关系处理中的系统性和完整性的相关内容。通过关系评定机制的构建与完善，要对具体的评定步骤和评定流程进行统一，根据不同地域、不同行业的管理需求，有效的对人力资源管理过程中的各项细节指标进行规范化的处理，这样既可以发挥人力资源管理机制的激励作用，也可以通过产品服务的升级，不断对企业最终的生产经营管理效益进行提升，在相互联系、相互作用的过程中，使企业可以逐渐朝向可持续化的方向进步与发展。
　　三、结束语
　　综合以上内容分析，企业在发展的过程中严格把握人力资源管理实践与其绩效的关系，并注重知识管理一体化经济时代之下资源条件的整合是非常重要的。在这个过程中，企业要充分把握人力资源的潜在价值和发展前景，通過资源的优化配置，不断对自身的内部结构进行优化和整改，这样可以在发挥企业绩效管理体系重要作用的同时，不断对企业整体的发展水准进行全面而系统的提升。
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