烟草企业业财融合体系构建及应用研究
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作者:伍保平
[摘 要]文章从业财融合对烟草企业可持续发展的重要性进行分析，剖析了业财融合存在的问题，提出了烟草企业开展业财融合的具体对策，旨在为提高烟草企业业财融合水平提供切实可行的依据与参考。
[关键词]烟草企业;业财融合;财务管理
1 引言
一个企业在实际生产经营过程中，应该以客户的实际需求作为根本出发点，从而使得企业在多元化发展的市场环境中立于不败之地，并占据有利的位置。企业在进行业财融合过程中，应该注意合理地调整财务，财务在实际过程当中，应该以价值决策作为核心内容，不断强化财务建设以及财务管理力度，从而使得企业财务职能得以充分地发挥。企业在开展财务管理过程当中，通过将业务管理与财务管理之间进行有机结合，能够使企业会计信息质量水平显著提高，并可有效规避业务风险的出现。同时，还能够促进企业朝着整体化的方向发展。文章选择烟草企业为主要研究对象，在分析烟草企业业财融合存在问题的基础上，提出了具体的解决对策。
2 业财融合基本内涵
所谓业财融合，主要指的就是企业业务、财务之间的融合。从另外一个角度而言，也就是要求财务管理人员应该对企业的实际运行情况进行全面深入的了解和把握，且可以将财务管理中的业财融合来使得企业的业务活动水平显著提升，从而强化企业资源合理化分配。与此同时，财务管理工作还需要进行监督以及业务与财务之间进行深入的融合，从而促使财务管理工作渗透于企业的各项业务活动之中，提高企业经营管理精细化水平，从而促使企业经济效益水平显著提升。
3 存在的问题
3.1 烟草企业财务人员素质水平普遍低下
现阶段，烟草企业财务管理人员素质水平普遍不高，主要表现在：一是财务人员对财务知识不能做到熟能生巧的运用。当下，一些烟草企业在财务管理中会运用到大数据和信息化技术。财务人员在工作之余可以加强学习以便适应新时期的需要，努力学习考试相关的职称，比如注册会计师及高级会计师等职称及资格证书。一些财务人员虽然考取了相关的资格和职业证书，但是由于没有和企业的实际情况相结合，这样就造成不能将所学到的知识运用到实际管理当中，运用财务知识缺乏灵活性。二是一些烟草企业的财务会计人员缺乏较高的思想素质水平，具体表现在：烟草企业财务人员缺乏较强的责任和事业心，目前一些烟草企业中财务人员工作积极性也不是很高，爱岗敬业精神不够，消极工作应付的现象普遍存在，有的也存在谋求私利的情况，缺乏职业道德，影响企业整体财务管理水平的提高。
3.2 煙草企业业务与财务部门之间的沟通不顺畅
现阶段，很多烟草企业在信息化技术方面的应用还不够成熟，随着信息化技术的快速发展，信息技术已经为很多企业所应用，从而提高自身的经济效益。对于烟草企业而言，也是如此。目前在烟草企业财务科室当中越来越多的将信息技术应用其中，使用信息技术的频率不断增加，但是这种情况仅仅出现在财务部门当中，而在企业业务部室当中使用信息技术的情况还不普遍，当前企业的财务部门也没有和相关的业务部门建立较好的联系，影响了财务与业务部门之间的沟通和协调，甚至影响到了企业的经济效益。
3.3 未构建一套完善的管理制度
无规矩无以成方圆。制度是做好一切工作的根本保障，对于业财融合而言，也是如此，应该建立完善规范的管理制度。所以说，在烟草企业的业财融合中应该对管理制度方面的问题给予高度重视，而现阶段我国财务管理之中对于业财融合的管理制度尚存在一些缺陷。如对于专项资金的出处，并无明确的记录以及规定等;监管体系不够严格，且无严格的规章制度等;责任归咎制度不确切等，对整体工作的规范性产生了非常严重的影响。所以说，在对企业开展财务管理过程中，若要确保业财融合能够保持正常、高效地运行，就应该构建一套完善的管理制度，强化对业财融合工作进行约束。
3.4 未开展科学的绩效考核
考核是对工作开展效果的一种反馈形式。绩效考核不科学，所产生的直接影响就是烟草企业各个部门参与业财融合的积极性不高，具体体现在两个方面：一是未建立一套完善的激励机制，从而使得烟草企业财务管理效率显著下降;二是业财融合在加大业务部门工作量的同时，也使得日常习惯性的工作方式发生了变化，从而暴露出很多业务管理方面的不足之处。
4 具体对策
4.1 组织烟草企业财务工作人员参加培训
笔者认为当前烟草企业应当主动地组织财务人员不断的加强学习和培训来提高其专业的财务知识水平。企业开展财务工作需要一个专业的财务团队，只有这样才能对企业的经营情况起到辅助的作用，所以烟草企业的人事管理部门应当培训财务人员的业务知识。强化对财务人员专业知识的培训，提高财务人员的理论知识和业务技能。在实际工作当中应当对财务人员的工作职责进行划分，对报销标准进行审核。
4.2 强化财务人员风险防控水平的显著提升
当前在一些烟草企业中对财务数据进行核实和分析仍然是财务工作人员的主要工作内容，财务人员不能很好地对未来进行预测和风险辨别。因此，转型之后的财务人员应当不断地了解行业情况及信息变化情况，及时的预测企业的外部环境变化情况，采取相应的措施防范风险。
4.3 强化烟草企业转变财务管理理念
随着社会主义市场经济的不断发展，传统的财务管理思想理念已经无法满足现代企业的发展需求。对于烟草企业而言，应该积极地将财务管理理念加以转变，将科学的管理理念与思维融入至烟草企业财务管理之中，加强企业开展业财融合方面的工作，进而提高烟草企业的经营管理水平。一是要建立一套激励和约束机制来降低企业的经营成本，有效合理地利用企业的资源，使企业的各个部门都融合到企业的经营管理当中。二是要建立一套完善的监督管理机制，建立责任追究制度，来约束和规范相关人员的责任，落实好相关的制度和政策。
4.4 不断创新组织结构
随着市场的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，烟草企业应当认清自身的形势，从市场中找到自身的位置，合理的规划组织架构并建立业财融合机制，烟草企业应当加强资金预算管理，严格控制资金情况。比如要强化业务与财务之间的沟通和协调，做好销售、采购等各个部门之间的沟通协调来编制好资金预算表。如果烟草企业执行资金预算时，常常会遇到业务量以及新任务增加的情况，应该根据企业实际发展现状，对资金预算进行一定的调整，并对资金预算进行适当的增加。此外，也应该注意事后监测以及追踪等方面的工作，从而为企业各个部门的资金用量提供数据参考，从而使得烟草企业更好地开展预算方面的工作，不断优化烟草企业管理。
5 结论
综上所述，现阶段烟草企业业财融合工作中存在很多方面的问题，诸如财务人员素质水平普遍低下、业务与财务部门之间的沟通不顺畅、未构建一套完善的管理制度、未开展科学的绩效考核等，严重阻碍了烟草企业业财融合工作进程，对烟草企业的持续发展产生了极大的不利影响。对此，应该采取有效措施，强化问题解决，提高烟草企业业财融合工作水平，促进企业可持续发展。
参考文献：
[1]刘嘉宏.企业财务管理中的业财融合问题探析[J].财会研究，2015（1）.
[2]刘刚.企业财务管理中的业财融合问题刍议[J].财务与管理，2014（6）.
[3]王在殉.论实施业财融合推进精细化财务管理的措施[J].财政金融，2015（12）.
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