西门子奥钢联的“新投资战略”

来源:用户上传      作者: 刘新洁

　　要在未来取得成功,必须赢得成长型国家的市场。
　　
　　5月9日到12日,在德国埃森举行了西门子奥钢联第四届冶金与采矿全球媒体峰会,峰会云集了100多家中外著名媒体。
　　“世界金融危机发生之后,全球机械制造领域的竞争明显加剧。中国和印度的企业不断向市场推出自主产品,我们将面向以中国、印度、巴西、俄罗斯为重点的全新市场结构开展钢铁业务。”WernerAuer,西门子奥钢联的CEO日前在西门子奥钢联第四届冶金与采矿全球媒体峰会上如是说。
　　
　　加大新兴市场投资力度
　　
　　英国钢铁工业统计局(ISSB)5月份公布的最新数据显示,中国今年前三个月的钢产量达到了1.58亿吨,上升了24.5%,占全球钢产量的46%。这是在全球钢产量出现大幅下滑的趋势下,中国市场的出色表现。
　　西门子奥钢联铸造及轧制业务负责人、前西门子中国工业解决方案集团总经理戴伟(TimDawidowsky)在接受本刊记者采访时说:“西门子奥钢联将特别关注包括中国和印度在内的新兴市场,并将持续加大在两国的投资力度。为此,西门子将在今后两到三年内向中国和印度投入3500万欧元,用于改善当地的生产、工程和项目管理情况。”
　　据了解,在全球化职能和生产联合的框架下,中国和印度共同担负钢铁行业中全部11种设备组件的开发和设计、订购、生产、项目管理、调试和服务这一系列的责任和任务。这其中印度着力于原钢制造方面的工艺,中国则负责在轧制领域开发新产品。由此,借助中国和印度为推手,将西门子奥钢联符合市场新要求及市场特殊要求的产品和解决方案推向全世界。
　　“这也是我们的战略区别于其他市场参与者的重要特征。不但使西门子奥钢联自身得到强大,同时也推动当地的经济发展,实现双赢。”为了表示奥钢联在中国的投资信心,戴伟强调说道:“西门子奥钢联以三家工厂和超过1600名员工的规模在中国打下了广泛的基础。凭借这些资源,我们在上海可为整个金属和采矿业务领域制造设备的机械和电气组件。北京和上海的工程师以及遍布全中国20多家销售分公司的员工们共同支持着企业的发展。未来两三年在巨大投资的支持下,我们将在中国和印度计划聘用300位工程师和项目经理以及200位车间工人,这样做的目的就是要在经济增长地区打下良好的发展基础。”
　　
　　成功源自变革
　　
　　从长期来看,中国、印度等新兴市场具有良好的增长前景,新兴市场正在向欧美企业发起挑战。目前,全球一半以上的钢材产自中国和印度。为此,西门子奥钢联铸造及轧制业务负责人、西门子工业解决方案(中国)公司高级副总裁和总经理戴伟特别在全球西门子媒体峰会上,做了《推动变革前行,确保未来成功――中国和印度创造本土价值》主题演讲。在演讲中,戴伟提出,要发掘本地市场潜力必须进行四方面改革:其一分享增长潜力;其二作为本地市场的参与者具有发言权;其三开发能够满足特定市场需求的技术;其四继续保持竞争优势。
　　在谈到技术变革时,戴伟说:“当欧洲、美国和日本降低了对新建钢铁厂的需求时,我们预计亚洲的年增长率超过7%,针对亚洲市场,我们研发了特殊设备,并将设计、制造和营销的工作从欧洲转向中国和印度。中国钢铁企业虽然新建、扩建项目也有所减少,但对原有设备的现代化改良需求增加,我们将把握这个机会,引导中国钢铁行业变革。”
　　据了解,西门子对宝钢、武钢、鞍钢等实施了设备改造,宝钢电弧炼钢炉被改造后,吨钢电能消耗降低15%,同时由于出钢时间减少,其产能将提高逾6%。在行业加速整顿的过程中,企业竞争力不仅取决于能源和原材料成本,还取决于生产的灵活性和质量。西门子的设备改造和变革等技术,有效提高了生产效率。
　　在回答本刊记者关于技术变革是否是西门子应对中国市场最重要的变革时,戴伟给出了不一样的答案:“我认为最重要的变革是思维的变革。在中国最大的挑战是要改变思维的方式,要将复杂化变得简单化,只要当我们以本地企业自处,以本地企业思维时,我们才能取得成功。我们已经做好了准备,我常说一切皆有可能,只要我们在思维上不断变革,在中国的市场就会取得成功!”

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