压力管道安装\改造\维修\材料\零部件控制

来源:用户上传      作者:

　　压力管道安装、改造、维修施工过程中对材料、零部件（包括配套设备）的控制应由材料控制责任工程师和项目材料责任人负责进行，为确保处采购的材料、零部件（包括配套设备）质量达到合同和相关标准规定要求。应严格执行《材料.零部件相关程序》.
　　1 材料零部件采购
　　1.1项目部根据蓝图料表和施工方案，编制采购计划，经项目经理、技术负责人审批后，提交给采购部门。按相关审批手续后实施采购。
　　采购计划中应注明材料、零部件的采购要求，如名称、规格、型号（产品标准号）、数量、需用日期、质量要求、验收标准等内容。加工订货还应包括指定的规范、标准、图样、加工要求等；
　　1.2材料、零部件的采购程序（包括采购计划和采购合同），应明确对分供方实施控制的方式和内容；
　　1> 确立并实施对分供方评价、选择、重新评定和考核的准则，并偏制分供方评价报告。建立合格分供方名录、对法规、安全技术规范有制造行政许可规定的分供方，材料控制责任工程师应对分供方的许可资格进行确认；
　　2>评价的内容；分供方生产能力评价、技术和工艺水平评价、价格水平评价、售后服务评价、质量管理体系评价等；
　　3>保持评价结果和评价引起必要措施的记录
　　2 材料零部件验收
　　1>必须按《材料、零部件相关程序》要求，对所采购的材料、零部件进行验证和检验。经验证和检验不合格的产品和未经验证和检验的材料、零部件、不得投入使用（停点）；
　　2>对分供方完成的委托加工产品按照事先的合同要求和相应验收标准进行验收。
　　3 材料标识
　　材料控制责任工程师制定材料标识的标识方法、标识和标志移植等规定、并负责其实施在压力管道安装、改造、维修施工过程中，以防止产品的混用和错用，并具有可追溯性。
　　1>压力管道安装、改造、维修使用的管道组成件、支承件和焊接材料应进行可追溯管理。必须对每个或每批产品都规定有唯一性标识，并记录其安装部件，以便追溯。
　　2>对客户提供财产按《材料、零部件相关程序》进行控制管理。
　　4 材料、零部件存放与保管
　　项目部应按施工平面布置的要求，设置适宜的库房和储存场地，入库材料零部件应及时建账、建卡，做到账、卡、物等和分区管理。有效隔离合格品、不合格品、未经检验的材料和零部件。
　　材料应妥善保管，做好防护措施，在施工过程中，对进货物资的搬运应在原包装完好状态下进行，对拆装散件和有防损伤外表要求的物件应设置防护措施。
　　材料零部件存放与保管应严格执行《材料、零部件相关程序》的有关规定。
　　5 材料零部件发放与使用
　　材料、零部件的领用和使用控制应严格执行《材料、零部件相关程序》，包括对材料领用、切割下料、加工前材料标识的移植及确认余料、废料的处理等。标识不清的余料未经复验确认不得发放使用.
　　在材料、零部件发放与使用过程中。应严格执行标识管理的有关规定、并建立和健全材料零部件发放的质量记录。
　　6 材料代用
　　发生材料代用时，应按照相关安全技术规范、标准及质量保证体系文件的规定实施、并符合《材料、零部件相关程序》规定的材料代用的基本要求及代用范围、代用的审批、代用的检验试验等。

转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-363284.htm