浅谈工程项目成本管理

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　　摘 要：工程项目成本管理，是项目实现目标利润的途径。加强项目成本管理，要增强项目成本管理意识，完善相关措施；资源配置的优化和施工技术方案的优化；加强物资、机械设备的管理；加强质量、工期、安全成本的管理和控制以及合同管理。
　　关键词：工程项目 成本 管理
　　
　　向管理要效益已成为各施工项目单位的共识。搞好工程项目管理是建筑施工单位追求经济效益最大化的重要途径。涉及到工程项目管理的方方面面特别多、特别繁琐，这次仅就其中的一方面---项目成本管理这块做下简单阐述。
　　在我国，项目成本管理一直是项目管理的弱项，虽然大家一直都在谈“开源”和“节流”，但总是说得多、做的少。为了加强项目成本管理，实施有效的成本控制，确保目标利润的实现，重点要抓好以下几个方面的工作：
　　一、加强项目班子对项目成本管理的意识，采取更有力的措施加以保证
　　目前国有企业的项目管理模式，大部分实行项目经理承包制或实行经济责任考核制。普遍的现象是：1、项目普通职工对成本管理观念淡薄，认为项目成本管理和自己没有多大关系，对项目成本没那么上心；2、作为一个项目的项目经理，对项目的成本还是有一定的意识的，但是不少项目经理更多地是从自身利益考虑，通过各种渠道从项目大量“捞钱”，而又没有一个相应的体制对其约束和惩罚，甚至不少上级领导对此是睁一只眼闭一只眼，不论上级单位对项目经理实行承包制还是经济考核制，基本上都流于形式，不管这个项目年终或最终的情况如何，都是只奖不罚，很难对项目经理起到一个约束和激励作用；试想，在这种体制下，项目成本何以管理、何以控制呢？因此，要采取更有力的措施，建立健全各种经济责任制，明确相关人员的责任权利，树立整体意识，做到权责明确、奖罚分明、坚决贯彻，这样不仅可以限制部分项目经理的“无法无天”，又可增强普通职工对项目成本的意识，提高整个项目的成本管理意识。只有这样，项目成本才能真正与经营者利益密切相关，才能促使其真正地重视成本的管理。同时利用激励机制使各项成本与职工的利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益。
　　二、资源配置的优化和施工技术方案的优化
　　（一）资源配置的优化。项目资源的选配，直接关系着项目工作的开展和项目成本的控制，因此，对资源配置进行优化显得是多么攸关重要。现从几个最基本的生产要素来看：1.坚持高标准、严要求的原则选配项目领导班子及主要人员；2.选好施工专业队伍。内部队伍要配备精干高效的管理人员和技术人员，外部劳务队采取公开招标方式选用，应具备一定的施工能力和施工经验，录用数量要适宜；3.配置适宜的机械设备、车辆及施工工具，确保施工机械既保障施工生产顺利开展，又不相对过剩。
　　（二）施工技术方案的优化。本着“方案指引成本，成本制约方案”的原则，以保证工程质量、安全、工期为前提，努力提高劳动生产率及机械利用率。做好现场资源调查，充分把握合同条款，科学制定施工组织方案，逐级优化组织设计。
　　三、加强物资管理
　　材料费一般占全部工程费的65%左右，在保证工程质量的前提下，如何尽量降低材料成本，直接关系着施工项目工程的成本和经济效益。 首先、对材料价格要进行严格控制，进行市场调查,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料;其次、合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本;三、就是要考虑资金的时间价值,减少资金占用,根据施工进度计划科学组织材料的使用计划,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料储备,同时要避免停工待料;四、对于用量大的材料,可以获得采购优惠效应,应设法充分利用这一优惠效应带来的降低成本效果；五、改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;六、对材料的分发和进库要严格按照相关程序执行，跟踪监督材料使用，及时向财务部门办理材料转账扣款手续，及时进行材料核销。
　　四、加强机械设备的管理
　　因受现场条件、工期、质量、施工方案、工程特征等诸多因素的影响，需要对机械的性能、配备情况进行综合管理，在满足工期、质量的前提下，力求合理配备，最大限度地提高机械设备的利用率和完好率。通过对本项目工程的要求、自有机械设备的情况、租赁设备市场的情况的了解，统筹分析是采用自由设备还是采取租赁设备，以降低工程成本。另外对自有施工设备，一要专人进行日常维修和保养，确保设备的完整和良好；二要选择技术过硬的操作人员或机械手，并对其进行任务定额承包，充分提高机械设备的利用率。对租用外来设备，一要根据现场施工需要、设备租赁市场价格信息选择价格适宜、成新率高的设备；二要签订严格的租赁合同；三要根据工程项目机械台班预算数量和工期进度安排确定租赁总价或设备进退时间。对外出租设备，一要尽量提高租赁价格；二要确保租赁价款收回的可靠并收取适当的押金；三要签订严格的出租合同。
　　五、加强质量成本的管理和控制
　　有些施工项目习惯于强调工程质量，对工程成本不关心，造成工程质量虽然有了提高，但增加了质量成本，资本积累不足，整个项目的施工成本增加，无疑降低了项目的施工利润，甚至会引起亏损，给整个企业造成大的负债；而有些项目又片面追求经济效益，忽视质量，因质量上不去，不仅影响企业声誉和形象，同时使质量内部成本和外部成本升高。因此，工程施工的质量的好坏,直接影响企业的经济效益和社会信誉。加强工程的质量检验,不仅能够降低或杜绝工程质量事故的发生,节省工程的故障成本,还能树立良好的企业形象,为企业的长远发展奠定基础。在工程质量方面应以达到业主或设计标准为宜，使质量成本趋于合理。
　　六、加强工期成本的管理和控制
　　加强工期成本的管理和控制，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面，一方面是项目为了保证工期而采取的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是相互影响相互依存的，因此，必须正确处理工期成本两个方面的相互关系，在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。
　　七、加强安全成本的管理和控制
　　安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。首先对进入项目部的所有施工人员进行严格的资格审查及身体检查，进行安全教育及安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工，要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员；其次给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任；最后严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。因此增加安全投入，降低安全事故损失，实现安全成本最小，最终实现项目成本的最低。
　　八、加强合同管理
　　施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，因此加强合同管理是项目成本管理的重要内容，合同包括施工合同、劳务合同、分包合同、租赁合同等，如果合同不严谨，容易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时索赔条款不成立，产生不必要的损失。合同管理的时间应该从合同谈判开始至保修日结束止，在项目实施过程中要严格控制和处理由工程设计变更而引起的工程量、施工进度以及工程价款的变化。当发生工程变更时，合同双方要及时处理并确认工程变更的合理性;对于合同价款的变化，双方应按照公平合理的原则予以调整。
　　综上所述，新的经济环境和建筑市场的发展趋势都为项目成本管理赋予了新的涵义，深化了项目成本管理的概念和内容。项目成本管理不是单独的，它涉及的方面很多，是一项系统工程，必须实行全员、全方位和全过程的管理，才能真正取得成效。因此，建筑企业要加强项目成本管理，对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。

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