石油企业第三方物流发展对策研究

来源:用户上传      作者: 王文铭 彭丽娟 王蓉

　　［摘 要］随着全球一体化和信息技术的发展,作为国家基础工业的石油企业为了应对激烈的市场竞争,急需先进的物流管理来整合资源,创造新的利润。而“第三方物流”的引入,无疑给石油企业解决了诸多现实问题,提高了企业的竞争力。
　　［关键词］石油企业；第三方物流；发展对策
　　［中图分类号］F252 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）28-0064-02
　　
　　1 我国石油企业物流管理现状
　　由于历史原因,我国石油行业长期存在企业办社会的现象，虽然近年来有所改善,但在物流管理方面很多仍延续过去的方法,成为了石油企业持续有效发展的瓶颈。在物流资源、物资结构、物流信息技术的利用等方面存在如下问题。
　　1.1 物流资源分散
　　各石油企业物流管理从本位主义出发,不断建立自己的物流系统,重复购置物流设施,形成了大而全、小而全的“诸侯割据”的局面,不能有效的配合。这种局面造成了物流系统配置分散及重复建设,库存结构不合理,仓库之间联系不紧密,造成了大量资源和资金的浪费。
　　1.2 物流信息化水平低
　　企业内部信息未能有效地集成,信息形式不统一,无法实现信息共享,而且信息传递渠道不畅,信息反馈滞后于物流,无法滚动指挥物流,不能在整体上进行有效的整合。从某种意义上说,物流管理主要是通过信息管理来实现的。在物流内部各要素之间,以及物流系统和外部环境之间,始终存在着信息的交换。因此,信息管理的水平和质量,往往体现着物流管理的效率和效果。而石油企业内部缺乏物流信息服务平台,不能使信息有效的流通,整体协调和配合能力不强,难以形成规模式发展。
　　1.3 物流技术落后,缺乏专业人才
　　我国石油企业与国际先进水平相比,在专业技能方面差距不是很大,但是关于物流方面,无论是硬件的物流设施建设还是软件的物流系统的整合协调,都远不如欧美发达国家。同时在企业中具有先进的物流理念、扎实的物流理论知识,既熟悉国际通行的政策和规则又有高瞻远瞩的决策能力的物流人才几乎是一个空白。
　　2 第三方物流概述
　　第三方物流(the Third Party Logistics,3PL)是20世纪80年代由美国物流管理协会提出的,是相对于自主物流而言的一种物流形式,通过与第一方供货方和第二方收货方的合作来提供其专业化的物流服务,不拥有商品也不参与商品的买卖,而是为客户提供以合同为约束，以联盟为基础的系列化、信息化、个性化的服务。从字面上理解,第三方物流是指由与发货人和收货人相关的企业,来承担专业化服务的一种物流形态。实际上,第三方物流是在物流渠道中由中间商提供服务,以契约的方式在一定时期内提供企业所需的全部或部分物流服务。企业发展第三方物流的意义主要体现在如下方面。
　　2.1 节省资本,降低操作成本
　　与单个公司自营物流相比,第三方物流公司具有较强的规模经济性,并且有能力在市场上获得优质价廉的物流成品,因此,企业向第三方物流购买的物流服务也相对比较便宜。同时,由于使用第三方物流服务,无须或很少需要在物流的硬件和软件上进行投资,从而为企业省下了可观的资金以发展自己擅长的主业务。通过第三方物流广泛的节点网络实施共同配送,提高运输效率,最大限度的节省企业自身的库存需求量,改善企业的现金流量,减少库存成本。
　　2.2 分散自身风险
　　企业运作物流可能面临投资和存货两大风险,初期投资要购买必要的物流设施、雇用人员,物流部门的成立也需要占用大量的资金和人力资源,同时如果没有一个合理完善的物流运作系统提高配送能力,也有可能造成大量的存货。第三方物流不仅分散这些风险,还在一定程度上缓解企业资金压力,使企业有足够的财力、人力发展核心技术,在对外竞争中占据优势资源,更好的应对日益激烈的国际化的竞争。
　　2.3 提升企业形象
　　第三方物流的提供者与企业不是竞争对手,而是战略伙伴,他们为企业着想,通过全球化的信息网络帮助企业完善其供应链,减少物流的复杂性,准确及时地完成企业的交货任务,从而树立企业的品牌形象。同时,第三方物流通常以企业自身的理念为导向,量身设计最符合企业需求的物流方案,使其在同行业中脱颖而出。
　　3 石油企业发展第三方物流的策略
　　石油企业不同于普通的生产企业,其生产过程是通过石油开采挖掘地下石油资源,属于典型的能源企业,具有很强的专业性质。石油企业的资源往往是有限的,所以应把有限的资源投入到提高核心竞争力的石油开采方面。根据物流发展的历程和石油企业自身的特点,石油企业发展第三方物流要有区别有步骤进行：对于之前物流业务发展较熟练的、有一定规模的企业,应该将企业的物流部门分流出来,成立专业的物流服务公司,在公司运作中不断摸索,积累经验,并随着石油企业的发展不断壮大,不仅可以为原企业提供服务,还可以为其他企业提供物流服务,成为专业的第三方物流提供商；对于之前物流业务不成熟或者发展不畅的企业而言,可以和专业系统中其他较强企业缔结战略联盟,依托其他企业的优势资源,通过强大的信息网络,不断完善自身,直接发展成为专业的第三方物流公司。
　　我国石油企业在发展第三方物流的过程中,面临着巨大的挑战,为了在激烈的市场化的国际竞争中,保有一席之地,并且要不断的扩大市场,石油企业应注意以下方面。
　　3.1 转变观念,认识第三方物流的重要性,设定规制,在政策上扶持
　　首先,企业领导应该转变观念,在心理上重视第三方物流在企业中的发展,通过内部学习结合外部培训的方式,在企业中营造有利于第三方物流发展的氛围,使上至领导下至职工的所有企业成员认识到发展第三方物流的必要性,从而在发展过程中减少不必要的内部的抵触；其次,设立相关的规章制度,为发展第三方物流赋予政策上的合理性。
　　3.2 调整心态,稳步发展
　　这是针对企业发展的掌舵人而言的。在积极引入和发展第三方物流的大环境中,企业领导在重视发展第三方物流的过程中,不要盲目的跟风,从而造成决策性的失误,不要过分强调发展的速度而忽视发展中存在的问题,要分清市场环境及自身的优势和劣势,清醒地选择适合自身发展的第三方物流形式,石油企业的第三方物流发展才能稳中有进。
　　3.3 注重联系,合作双赢
　　石油企业发展第三方物流,一方面要正确处理内部市场和核心产业的关系,通过高效的物流信息网络和及时的配送促进石油产业成本的降低,实现石油企业和第三方物流产业的协调发展；另一方面要重视外部市场与客户的合作,通过与客户的良好合作,迅速扩大第三方物流服务的市场份额,提高物流服务能力。这两方面的关系伴随着石油企业发展第三方物流的全过程,是关乎全局性的关键环节,缺一不可。
　　3.4 积极探索,鼓励创新
　　首先,思想创新,在原有物流管理思想的基础上结合石油企业自身特点,探索适合石油企业发展的第三方物流发展的新模式；其次,组织形式创新,在石油企业原有的组织结构上融合现代物流管理的科技手段,打造出信息化网络化的物流管理平台。
　　4 结 论
　　石油企业在发展第三方物流的过程中,应积极寻找和第三方物流企业合作的契合点,在最佳的物流设计方案中找到自营和外包的平衡,而不是过分的强调一切自营或者全部外包。同时建立以客户为中心的人性化的管理机制,健全服务管理体系,通过建立扁平化的组织结构形式,减少不必要的管理层次,实现信息快速准确的传递。通过第三方物流服务提供商所建立的互联网信息平台,根据企业需要选择最佳的合作伙伴,建立客户定制的一体化的最优的供应链,全面提升企业的服务质量,由第三方物流成功运作,帮助企业更好地优化和扩展。石油企业在和第三方物流合作的过程中,加强信息交流,不仅能提高企业的控制力,改善了企业管理业务的能力,还能增强企业在竞争中对市场及竞争对手的把握能力,有效的应对市场的变化。
　　
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　　［基金项目］教育部人文社会科学研究项目“企业供应链管理模型研究”(mJA630056)。
　　［作者简介］王文铭(1963―),男,河北唐山人,中国石油大学(华东)经济管理学院副教授,博士,美国佛罗里达国际大学(Florida International University)访问学者,研究方向：信息化建设与应用,ERP与企业流程改造,物流与供应链管理,企业管理咨询与诊断等；彭丽娟(1985―),女,河北张家口人,中国石油大学(华东)经济管理学院管理科学与工程硕士研究生,研究方向：管理系统工程；王蓉(1989―),女,宁夏石嘴山人,中国石油大学(华东)经济管理学院管理科学与工程硕士研究生,研究方向：信息管理。

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