工商管理专业实行本科生导师制的实践与探索
来源:用户上传
作者: 刘海运
摘要：本科生导师制能够进一步深化教学改革，培养学生创新能力。但随着本科生导师制的进一步深化，出现了导师选拔、导师制管理体系、导师与辅导员之间关系等问题。结合具体实践，阐述了工商管理专业实行本科生导师制的必要性，探讨了实行本科生导师制的几点思考和建议。
关键词：本科生导师制；工商管理专业；管理机制；关系处理
中图分类号：G642.0 文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）18-0266-02
本科生导师制最早产生于14世纪的英国牛津大学和剑桥大学，是为本科生配备指导老师（简称“导师”）的一种制度，是在本科生原有班级、年级辅导员的同时，聘任专业教师担任本科生指导老师的一种制度。中国高校扩招以后，在校学生人数成倍增长，而学生思想政治教育和专业知识教育不能很好的匹配，于是高校纷纷实施本科生学分制和导师制改革。导师根据不同层次、不同个性的学生进行不同的“导学”、“导心”、“导课”等专业和实践辅导工作。
一、工商管理专业实行本科生导师制的必要性
1.进一步落实和加强“德育为先”的理念。在新的形势下，由于学分制的实行，大学生的思想、观念、价值取向都发生了很大的变化。而传统的成建制班级辅导员、年级辅导员需照顾的学生较多，并不能做到“一对少”、“一对一”的了解情况和指导学生。实行导师制，导师的职责是对学生进行“导向”、“导学”、“导心”，既对学生热情关怀又严格要求，帮助学生树立正确的世界观、人生观和价值观，开发学生的智力和潜能，培养学生乐观向上的心理品质和自立、自强的人格。其首要工作是加强德育工作，知识仅仅是谋生立业的手段，道德品质才是决定学生未来人生价值取向的关键因素。导师将以知识传递为本，过渡到以发展学生为本，帮助学生消化、吸收、实践道德内容，发展学生的道德认识，提升学生的道德情感，养成学生的道德行为习惯，导师既要在课堂上灌输、传授，又要带领学生、指导学生在社会实践中获取、提升。
2.促进标准化教学与个性化教学的统一。在以往的教学中，专业教师一般在课堂上授完课后就很少与学生有进一步的接触，不能全面掌握学生的思想、专业、兴趣、特长以及心理状态等情况，不能做到因材施教、分类指导。实行导师制则改变了这种局面，导师尊重学生的个性和多样性做到真正的因材施教，如大一主要是帮助学生尽早的适应大学生活和端正正确的专业思想，学习方法转变的指导和强化专业教育和经典导读；大二的学生主要是知道他们选专业方向及相应的专业课程，督促指导他们参加英语、计算机等过级考试，指导暑假调查报告的撰写；对于大三的学生，主要是指导学年论文的撰写以及确定自己的就业方向并为此作准备；大四学生的主要任务是毕业实习和毕业论文的撰写，作为导师要鼓励学生参加毕业实习，提前进入社会工作为以后的真正就业打基础，指导学生运用已学的理论知识也专业原理以及相应的研究方法撰写好毕业论文。导师可以根据不同年级、不同个性学生以及其学习能力、学习基础和兴趣爱好调整辅导内容，激发他们对专业的学习兴趣，拓宽知识领域，深化专业学习，完善知识结构。导师主要是以“一对一”的形式进行具体指导，结合个别谈心、集体交流、网上信件和互动等灵活多样的手段多方位、多渠道、立体的与学生交流互动，引导和激发学生的积极主动思考。
3.增强学生的就业竞争力。从大一到大四一直担任导师，就是能够使专业教师从学生一进校就可以跟踪指导。尤其是学校扩招以来，很多学生对自己所选的专业不甚了解也没有从自身个性特点选择合适的专业，还有的学生是调剂的专业，所以会出现对专业不感兴趣导致学习无动力、无积极性甚至无法顺利完成学业的情况。而导师从大一一开始就加强学生的专业辅导和职业规划、学业指导相结合，结合专业及学生个性特点，指导学生及早规划设计自己的职业生涯，激发学生的学习动力。低年级学生主要是指导其基础课程学习，而对于毕业生而言，经历了学年论文和毕业论文的学习、写作，导师带领学生参加自己的科研项目，强化了学生的理论和实践结合的能力，实践动手能力的提高，能更好地将其转化到实际的工作岗位。同时，对于想继续深造的学生，在导师的言传身教下，学生能体会到科学研究的快乐，能激发他们进一步深造的决心。结合专业指导，导师能够一对一的进行职业发展咨询，加强就业观教育，开展就业援助和服务，对学生进行就业形势和择业观教育，帮助学生了解自己的能力倾向和职业兴趣，指导学生进行成才设计和职业策划，指导学生择业、求职和就业，帮助学生提高择业竞争能力。
二、保证实施本科生导师制质量的几点思考
1.完善导师选拔和配置机制。在具体实施导师制时，可以采用导师和学生“双向选择”的机制，导师制是一种双向互动的过程，也是“教学相长”的过程，不管对导师、对学生，都是“双赢”的。在导师的选拔上，可以积极推广将教学团队整体作为指导队伍，发挥各层次教师各自的优势，实现对学生个性化发展和多元化学习的指导，建立一定的竞争机制，不可只单纯以职称高低为标准；导师选拔和配置还可以由学生来推选，这样可以选拔出真正关心学生成长、师德高尚、专业扎实、经验丰富的教师成为学生的良师益友；选拔导师还可以建立导师竞争机制，结合评价考核体系定期更新导师库；也可以允许学生跨专业跨学科进行选择导师；同时，如果院内专业教师缺乏，则可以适量聘请企业中的管理者作为兼职导师，这样可以更好的帮助学生近距离地接触了解熟悉管理实践和真实企业运作，提高学生解决实际问题的能力。经过一段时间后，学生还可以根据自己的意愿和研究方向的改变，提出转换申请则可以重新选择导师。
2.建立科学的本科生导师制管理机制。（1）完善本科生导师的培训制度。导师制实施质量及效果的好坏，主要影响因素是导师的素质，据调查数据显示，73.8%的学生认为“有经验与责任感”是衡量一名导师优秀与否的首要标准，仅6.5%和6.6%的学生将导师“学历与职称”、“专业背景”作为衡量导师优秀与否的首要标准。因此，除了明确本科生导师的选拔标准之外，必须要完善导师的培训制度。其一要加强导师的职业道德培训，为人师表，热爱学生，工作认真负责具有敬业精神，关心学生的思想进步，引导学生树立正确的“三观”；其二要加强导师的教学水平和科研能力的培训。（2）建立有效的本科生导师制监督评价机制。要建立有效的监督评价机制，保证本科生导师制的有效正常实施，还需要从以下几个方面着手。首先，应明确导师职责，让导师知道自己的工作范围是什么，如果职责不清，则监督检查的内容和机制模糊，导师必然缺乏指导的动力和压力；其次，对导师工作方式和具体指导内容也需做出要求，制定完善本科生导师工作规程、导师每学期或每学年工作计划总结、导师工作日志、导师活动调查表、导师考核档案等。只有这样，才能建立有效的监督评价机制，并逐步形成良好的运行机制。对导师工作做出了公正的评价，能够为激励机制提供公平合理的依据，评价内容应包括教书育人、专业辅导、就业指导等多方面的内容，也要结合自我评价、学生评价、同行评价、领导评价、专家评价等多元评价方式，建立导师工作动态的、客观的、准确的、全面的评价机制。（3）建立健全合理的激励机制。要构建合理有效的激励机制，首先，要将导师的劳动进行量化并计入教学工作量的统计当中，按导师指导学生的数量和质量具体折算成课时，发放绩效津贴；其次，根据导师工作评价指标、奖惩制度对导师进行测评，奖励优秀导师，当然对于不合格者责令其期限进行改进，并建立淘汰退出机制，做到奖惩分明；然后，还可以将导师指导情况与年终考核、年终奖励挂钩；同时，也不能忽视对学生的考核和激励，引导学生与导师形成良好互动，尊重导师劳动，充分利用导师资源促进自身综合素质的提高，也形成“双赢”局面。
3.处理好导师与辅导员之间的关系。本科生导师和辅导员因为学分制而共存，围绕教育教学理念的实施，二者的工作职责相互区别又相互补充，二者既有共性又有个性。共性是二者都是施教者和思想政治工作者，都是以育人为目标的。二者的区别是，辅导员全面负责班级的思想政治教育，帮助学生树立正确的“三观”；全面负责班级的日常管理工作，及时发现学生学习、生活、就业、心理等各方面的情况。导师的工作重点是指导学生的专业学习，引导学生合理规划学业、职业生涯设计，培养学生的创新思维和自主学习能力和动手能力，鼓励学生积极参加科研创新活动，根据学生的不同需求和个性提供因材施教的指导。鉴于此，需要采取辅导员和导师分工协作的方式和构建二者契合关系，形成合力，提高二者的工作效率。
三、结语
本科生导师制是高等学校素质教育改革的运行机制，实施与学分制相配套的本科生导师制，已成为各高校培养高素质人才的共同选择，也是需要充分发挥导师和学生两方面的积极性，形成互动的“双赢”局面。既要完善导师的选拔和配置机制，选拔真正关心学生成长、师德高尚、专业扎实、经验丰富的教师成为学生的良师益友，可以采取多种方法进行优秀教师的选拔和配置，还要建立科学的导师制管理机制，同时要处理好导师与辅导员之间的契合关系，采取分工协作方式和构建二者契合关系以提高工作效率。
参考文献：
[1]王明明.高等院校实行本科生导师制的思考[J].江苏高教，2005，(1):25-27.
[2]宋伟.本科生实行导师制的运行机制研究[J].科学学与科学技术管理，2003，(9):40-43.
[3]周杰.本科生导师制存在的问题及其改进对策[J].职业时空，2007，(12):34-35.
[4]蒋晓荣，杨水利.论学分制下实施本科生导师制的思考[J].科技管理研究，2005，(9):102-104.
[5]李振东，黄晶.本科生导师制在旅游管理专业教学中的探索[J].技术与创新管理，2010，(4).
[6]陈海英.大学生导师制探讨[J].技术与创新管理，2007，(1):73-75.
[7]孙阳华，张勇.浅析中国高校本科生导师制中的导[J].长春工业大学学报，2010，(1):19-22.[责任编辑 魏杰]
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-393317.htm
