关于企业财务预算管理分析
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作者: 王怡
摘要： 企业经济的发展，推动了企业财务管理理念的深化，企业财务预算，作为财务管理的重要内容，制约着企业财务风险运营中的有效控制，科学的分析和重视企业财务预算管理的重要性，有利于促进当前企业市场经济的发展和稳定。
关键词：企业经济 财务预算 管理分析
随着市场经济的多元化发展，企业管理成为企业发展的重要环节，财务预算作为企业管理的重要内容，对于企业的正常运营起着极为关键的作用。社会主义经济建设新时期，由于市场竞争局势的不断复杂多变化，造成了当前企业财务风险控制措施的不断创新。正确认识企业财务预算的重要性，探究财务预算管理的有效策略，是目前企业适应市场经济环境的重要管理措施与发展途径。
一企业财务预算的内涵及重要性
企业财务预算是指在企业决策或预测基础上，以企业战略目标为中心，针对企业特定时期内的资金筹集方式以及投放运行、相关收支及其利益分配等资金运动所作的具体部署和规划安排。企业财务预算管理是企业预算管理的分支，也是预算管理的核心。财务预算是在企业经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量安排，以及一定时期内的损益表和资产负债表的整体性预计。企业实行财务预算管理具有如下重要意义：
1财务预算管理是现代企业管理的形势趋向
现代经济全球一体化结构的形成以及市场经济激烈多变的竞争形势，迫切要求企业为了获得良好的生存发展空间，必须将企业置于战略发展目标下，注重企业内部管理发展的协调性，通过强化企业预算管理的科学高效职能。保持企业的战略决策与管理行为相互协调。
2财务预算管理是产权制度变革的必然选择
随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构发生巨大变化，生化了多元性的投资者群体。企业在关注企业经营效益的同时，还要注重企业未来发展前景与实力的规划与预测。在这种情况下，财务预算成为企业的必然性管理措施。
3财务预算管理有利于企业资本的高效运营
企业资本经营是企业发展资金管理、控制和运行的过程。企业财务预算管理是在科学预测的前提下，对企业资金的相关财务活动进行规划，保障企业经营活动按预定计划进行流转运作，以实现企业财务管理的科学有效运行。
4财务预算管理是提高企业效益的有效途径
现代企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁和纽带，企业发展的最终目的，就是为了提高整体效益。企业财务预算管理，作为促进和保障企业能够围绕经济发展战略目标进行正常经营的管理措施，有利于提高企业经济效益。
二当前我国企业财务预算管理的误区
财务风险的市场化，促进了企业对财务预算管理的客观认识，受诸多因素影响，当前企业财务预算管理出现了很多误区：
1企业财务预算管理缺乏前瞻性
企业财务预算是围绕企业战略目标，对资金运作的具体安排。部分企业在管理过程中，只重视短期活动效益，忽视长期发展目标，造成各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与长期发展战略不相适应，出现了财务预算工作的盲目性。
2企业财务预算管理组织性弱化
受企业结构调整改制的影响，很多企业内部组织管理存在不协调现象，企业法人治理结构尚未具备充备的效能，企业财务预算编制和调整工作出现组织职能弱化，致使企业财务预算管理缺乏统一性，不能充分发挥企业财务预算的控制作用。
3企业财务预算的动态管理偏失
动态管理是现代企业发展适应市场竞争变化局势的重要手段。在企业财务预算编制过程中，很多企业对业务预算、资本预算以及财务预算等仍采用传统的静态预算方式，在面对企业销售、价格和成本等因素变化波动较大时，缺乏弹性空间。
4财务预算忽视了资金成本管理
很多企业财务预算主要以业务预算和资本支出预算为基础，过于重视成本费用预算和投资项目的资金支出安排，忽视了企业资金的占用成本管理，造成资金使用效率不高，资金结构不合理，资金成本增高等不良现象，加大了财务风险。
5企业财务预算创新管理不到位
目前，很多企业仍然采用传统的制造成本法计算和控制成本，实行财务预算管理，对于先进的企业财务预算编制管理措施的创新力度呈现严重不足，造成企业财务管理在确定产品价格、控制未来成本方面，不能发挥积极作用。
三加强企业财务预算管理的策略
1 强化科学的企业财务预算管理意识
先进的管理理念，是现代企业科学管理的重要前提。结合市场经济形势，优化人才资源结构，拓展财务专业培训渠道，转变企业财务预算管理的理念，严格责任意识，充分吸纳企业所有的经济活动，实现科学的财务预算管理。
2建构严密的财务预算管理组织机构
组织机构是企业财务预算管理的基础。加强企业财务预算管理工作，要充分结合相应政策法规，结合企业发展的实际需求，成立财务预算管理组织机构，完善企业内部控制措施，强化对各部门财务预算执行过程和结果的监管和考评。
3完善高效的财务预算信息反馈体系
财务预算信息，是企业财务管理高效化的保障。企业财务管理部门要及时的向预算执行部门反馈财务预算信息，以便相关主管部门能够及时的了解和掌握财务开支及运行状况，及时发现问题并有效解决，从而控制企业的财务预算目标。
4创新多元的企业财务预算管理模式
财务预算管理模式是企业财务管理控制的重要形式。企业财务预算，要注重加强资本预算的现金流预测，在预算编制中，要把企业资金、成本、利润等当期财务管理目标与企业的未来发展规划统一结合，关注企业的前景与实力发展。
5优化复杂的财务预测市场动态环境
当前形势下，市场是企业发展的可变性主导因素。企业财务预算，必须坚持面向市场，及时掌握市场环境的变化状况，针对市场需求进行适时的动态研究，优化企业财务预测的市场环境，提高企业财务预算的准确性与指导性。
6保障有效的企业财务预算考核机制
科学合理的考核机制，是对企业财务预算管理的监督与控制。考核机制的有效实施有助于激励和促进各财务管理部门以预算为基础，积极、主动的实现增收节支提高效益的落实。考核内容要注重财务预算管理的全面性和时效性发挥。
结束语：
总之，企业财务预算管理，是挡墙市场经济形势下，企业管理的重要组成部分。针对激烈的市场竞争环境，分析与探究企业财务预算管理的有效措施，有利于增强企业竞争实力，适应外部发展环境，有利于企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张国云 《企业财务预算管理模型的选择》商业经济 2009（4）.
[2]陈霞《企业财务预算管理与控制问题的探讨》金融经济 2008 （7）
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