民营企业战略管理创新对策研究

来源:用户上传      作者: 吴会杰

　　摘要：民营企业是市场经济的重要力量，也是中国经济力量参与全球市场竞争的主要载体之一，企业实力的强弱是在激烈的市场竞争中取胜的关键。在瞬息万变的社会经济条件下，民营企业具有创新的高效战略管理，可以使各方面建设保持高效益，可以获得强大的市场竞争能力，可以扩大改革开放成果促使中国早日成为现代化发达国家。
　　关键词：民营企业；战略管理；创新；对策
　　
　　民营企业是市场经济的重要力量，其实力也是国家综合国力的重要组成部分；民营企业是中国经济力量参与全球市场竞争的重要载体，其竞争力强弱直接影响着我国综合国力尤其是经济实力的盛衰。通过持续而有效的战略管理创新来增强民营企业竞争力，也是扩大改革开放成果、使中国早日成为现代化发达国家的必然选择。
　　
　　一、现状分析
　　
　　第一，对影响甚至决定自身发展的环境、市场、政治和资源等方面信息，综合利用不足。在制定战略管理方针与指导思想时，首先应分析各种因素，找到自身优势与外部机遇的最佳结合点，确定经营范围、可利用的资源和应投入的资源量。然后，分析自身与竞争对手的实力差异，确定最佳经营战略。
　　第二，战略创新功能不足。要想在激烈的市场竞争中生存和发展，企业战略制定后，切不可“以不变应万变”，而应从市场环境出发调整自己的发展战略，在调整过程中不断创新，保持企业的持续发展能力。
　　第三，战略管理缺乏针对性、时效性。战略的制定应该避实击虚――避开竞争对手的强项，绕开已经饱和的市场，战略的执行贵在“神速”――“快鱼吃慢鱼”的法则早已生动地体现在市场竞争中，好的理念与创意会因决策与执行的果断、神速而使企业获得成功。
　　第四，战略制定好高骛远，盲目自大。民营企业战略制定应该讲究战略战术，以谋略制胜，还应考虑与竞争对手之间的相互协作，尽量避免两败俱伤。
　　第五，战略制定缺乏主动性、创新性。信息获得的多少现如今已不再是企业之间最大差别，关键在于获得信息的时间差。能够迅速而准确地掌握即时信息变化是民营企业最重要的竞争能力之一。
　　第六，战略实施中出现的问题制约企业战略管理的效果。民营企业战略实施过程中存在管理脱节、员工难以配合和传达指令不清等毛病，严重制约了战略的制定和实施。这些问题，如果企业总是不能迅速调整，那么有可能使企业航线偏离产业航道越来越远，或丧失与其他企业在高端利润区间竞争的机会。
　　
　　二、创新对策
　　
　　第一，加强独立自主的创新意识。民营企业中高层管理人员要善于学习，与时俱进，解放思想，更新观念，打破旧思想、文化和体制的羁绊，逐步建立适应市场经济和独立自主的经营管理创新思维。同时，企业战略管理创新只有适应国家发展需要和国际环境主流，才能改变经营管理的被动和落后局面，最终获得成功。这具体表现为：民营企业应自觉更新管理思想和经营理念，依据市场经济要求找准企业战略管理定位，逐步规范自身行为，抓好经营管理作风转变，真正成为追求效益的法人实体和竞争主体，为实现战略管理创新打下坚实基础。
　　第二，建设好适应创新需要的管理人才队伍。根据市场经济要求，民营企业管理者应具备超前和长远意识、全局和权变观念，这要求他们做到：一是反应敏锐，眼光独到，善于预测事物的发展变化，能提前做决策并实施；二是从战略管理角度应经常考虑长期发展，提高预测能力；三是始终从企业全局出发，通盘考虑企业整体利益，积极处理好企业与外部环境之间的关系；四是在规划和实施战略过程中，一切均要实事求是，因地制宜，具体分析，充分发挥下属的积极性和创造性，机动灵活地处理问题。
　　第三，善于整合战略管理诸要素。根据市场经济快速发展和全球化的要求，将民营企业战略的思想、目标、重点、阶段和对策五大要素进行重新整合，对民营企业的发展目标、经营思路、资源结构、业务范围等重大问题进行系统研究和分析比较，使之更加适应千变万化的市场环境和企业的发展需要。
　　第四，建立动态的战略管理系统。民营企业战略管理创新是各要素间静态和动态的重新整合，并形成能适时反馈和运行科学的战略管理系统。战略管理层应适时接纳系统终端对市场的各种信息反馈，完善战略管理系统中心的各项参数，重新整合后又输出到终端，实现战略管理的良好互动，提高企业规避和抵御风险的能力，增强企业的核心竞争力。
　　第五，强化理想教育。随着市场经济发展，企业与员工间不仅仅局限于权力、义务和利益关系上面，更重要的是建立共同理想，在共同理想基础上形成共同的核心价值观；培养员工的职业道德，形成共同的信念、价值观和荣辱观，进而形成企业精神，并转化为实现企业目标而奋斗工作动力。为此，企业要关注员工对组织的心理期望，在企业和员工间建立互信、双赢的战略伙伴关系，打造个人与组织共同成长和发展的良好局面。
　　第六，组织结构扁平化。在民营企业中，信息化、计算机化使企业管理、管理控制幅度加大成为可能，出现组织结构扁平化趋势，但不能忽视管理的有效性，致使管理指令不能被员工有效了解，造成管理失败。战略实施中，对组织结构的创新管理很重要：通过减少中间层、扩大管理幅度、分权等手段我们已具备创新管理的组织构架，而灵活指挥就像是脊柱一样把它们联系起来构成一个有机整体。在实际运行中，对企业各部门进行深入细致地分析，评价各部门所能达到的最佳层级结构，形成计划意见书；对扁平化组织结构运行中出现的问题及时进行分析和解决，让战略理念渗透到组织的各个角落，并能达到牵一发而动全身，使战略最大限度地融入到企业中。
　　
　　参考文献：
　　1、赵富强,张清华.论知识经济下的战略管理创新[J].科技与管理,2003(9).
　　2、李海舰.现代企业战略管理创新[J].印刷经理人,2009(11).
　　（作者单位：西安职业技术学院经济管理系）

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