正确认识管理培训生制度
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作者: 魏华颖
在人才大战日益激烈的今天，很多企业已经不再局限于当前人力资源的抢夺，纷纷开始了后备人才的选拔和培养，为了保证企业的可持续发展，储备人才成为了很多企业应对挑战的法宝。
然而究竟该怎么样进行人才储备，如何对这些后备人才进行有效的利用，是值得很多企业管理者思考的。作为企业来说，自主培养后备人才会有很多间接收益，比如鼓舞员工士气，增强员工的忠诚度，由于更加了解而减少错误判断而造成的损失等等。这些也是为什么现在很多企业花大力气在建设后备人才管理体系的原因。管理培训生计划是目前企业后备管理人才培养模式中最为主要的，也是最为常见的一种形式，正确认识和使用这种形式对企业的后备人才培养意义重大。
一、管理培训生制度的定义
管理培训生制度指企业集中资源对具备高层管理潜能的年轻人进行一段较为系统、全面的训练，为其管理生涯打下良好基础的一种制度安排。训练对象一般是毕业三年之内的大学生。主要是应届毕业生。其安排与普通员工的安排相比，不一定需要额外加很多的投人，可多可少，其价值在于有助于增加企业对最具领导潜能人才的吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。
二、管理培训生制度的关键特点
第一，主要面向高等院校应届毕业生，包括应届本科生和应届研究生。
第二，涉及职能部门十分广泛，几乎涉及企业内部除研发之外的所有管理性职能部门。
第三，每年批量培养、集中发展，以满足企业经营的整体需求。
第四，招聘甄选的专业范围较宽，没有简单的学科或专业限制，甄选标准不惟学业成绩，特别注重管理能力和发展潜力。
第五，培养开发的主要方式包括培训、轮岗、内部导师的辅导等，同时强调以企业文化去全面地熏陶、塑造他们，以期在“白纸”上培养出适合企业未来发展需要的“幼苗”。
第六，有较长周期的培养计划，快速培养他们的管理能力，而后才为他们确定相应的职能方向，并逐渐安排进入相应的管理类岗位。
三、管理培训生制度的价值
一是有助于企业对优秀人才的吸引；二是有助于企业进行后备人才的培养；三是有助于企业保持可持续的竞争优势。
也正是因为有了这些价值，众多企业才开始纷纷试水管理培训生制度，但结果却大不相同。造成结果不同的原因有许多，而其中很重要的一点是是否正确认识管理培训生的制度，只有先从思想上正确认识，才可能会有正确的行动和结果，因此，这对企业正确运用管理培训生制度具有十分重要的意义。
四、避免人才储备的误区
人才虽然是一种资源，但是与金钱毕竟不同，不能随时储备、随时支取与使用。而且更
重要的是，人才做为一种“鲜活的资源”，它的效益是在使用中。因此，首先应正确认识后备人才，明确后备人才是企业今后发展的重要力量。但同时要处理好备和用的关系，因为作为后备人才个人角度来讲，他们也在追求着自己的工作价值和职业生涯发展，他们在后备的同时也会受到各种外界的诱惑，如果不能够让他们很好的发挥作用，得不到很好的激励和发展空间，而只是单纯地“备”着，那么这不仅是对人才的浪费，也是对公司各种资源的浪费。因此对于公司花大力气选拔出来的管理培训生们，很重要的一点就是需要把他们真正有效利用起来。
五、公司各层管理者的理解和认同
在《杜拉拉升职记2》当中，有这样一段部门经理对管理培训生的描述：
在DB经理们的心中，管理培训生制度只是一种时髦罢了，与其说它的存在是企业战略发展的需要，不如说它是HR做业绩的工具；要么是一个不了解中国的总裁对西方模式的生搬硬套；或者是一个特了解中国的总裁，为了向中国人民表白企业在华长期发展的诚意而做的一种公益活动罢了，其目的不过是为了建立企业的在华品牌。
作为注重实际结果的经理们以为，不合用的时髦是弱智的，甚至可能是有害的。
这段话非常生动的将业务部门经理对管理培训生的看法描述了出来，这也是在很多企业中非常常见的现象。人力资源管理部门需要在管理培训生计划开始之前，对企业各层领导进行培训，明确管理培训生计划的目的、任务、操作过程等等，使得全员思想统一，积极参与，只有这样，才有可能针对管理培训生进行管理培训，才有可能达到预期效果。如果像DB公司这样，只是人力资源管理部自己在做这项工作，得不到其他部门的认同和支持，那么这项计划最终将失去意义。
六、正确处理好管理培训生和现有员工的关系
管理培训生制度是一把双刃剑，在它吸引和培养着大量优秀后备人才的同时，对现有员工也会是一个威胁和挑战。现有员工也许会因此而感到压力，更加努力工作，以取得更好的绩效和更多的机会，但也许会因此而感到机会渺茫，自己的努力得不到认可，从而意志消沉，绩效下降。所以对于企业来说，一定不能顾此失彼，尤其对于现有员工，更需要从思想上让他们正确认识管理培训生，减少他们不必要的忧虑，这样才可以让员工轻装上阵，再创佳绩。
做好管理培训生制度，成功为企业储备后备人才，需要很多方面的工作，本文仅从认识上提出了一些想法，在制度设计和实际操作上，依然有许多内容值得探讨。希望企业可以先从认识上着手，早日找到适合自己的管理培训生制度。
参考文献：
1、刘琴, 舒晓兵, 李文佳, 曹志敏. 国有企业后备人才培养方略探讨[J]. 中国人力资源开发,2008(218).
2、张伟强. 企业后备管理人才自主培养的三种模式[J]. 中国人力资源开发,2007(7).
3、李小星. 企业储备人才有新招-管理培训生制度[J]. 人才资源开发,2006(3).
4、沈小平. 人才储备: 走出观念的误区[J]. 人才了望,2001(1).
（作者单位:首都经济贸易大学）
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