浅谈企业管理现状及其创新发展
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摘 要：企业是我国国民经济的基础，企业管理的自主创新是国家创新能力的重要构成部分。目前，我国市场经济进入一个新时期，优化产业结构，全面贯彻执行科学发展观的要求，改变经济增长形式，推动经济稳定增长，关键是要加强企业的管理创新。在顺应社会及经济发展的要求下，以科学的理论作为指导思想，采用合适的手段和方法，创造性地改革企业管理，全面推进企业管理制度和管理技术的创新，本文就目前我国企业管理的现状及其创新发展发表一些看法。
关键词：企业管理；现状；创新；发展
现代社会进入到一个竞争异常激烈的阶段，任何企业都在积极采取措施应对这个时代的挑战。而不断进行改革创新，是企业得以生存下去的重要途径。管理创新作为企业创新体系中最为重要的一个组成部分，对于提高企业的核心竞争力起着重要作用。本文通过分析企业管理的精髓，了解我国当前企业管理的现状，实现企业创新管理有什么重要意义，应采取哪些措施来促进企业管理的创新发展，从而提高竞争力。
1 企业管理的精髓以及进行企业创新管理的必要性
在一个企业的日常运行过程中，管理是十分重要的环节，所有活动的开展都离不开企业管理者的管理。企业管理的精髓在人，核心是竞争力，即要以人为本，不断提高企业核心竞争力，实现企业利润的最大化。做好员工的保险制度安排，完善奖罚分明制度，关心员工的生活，培养集体观念，鼓励职工发挥自己的特长，大胆创新，挖掘他们的潜力。做好企业管理，管理者还必须要以竞争为核心思想，把握竞争的内涵，全面分析问题，冷静的去处理问题。灵活的借鉴其他企业的技术和管理，根据自己企业的具体情况，顺应时代和环境的变化，调整策略，推陈出新，始终保持本企业的优势，使企业充满凝聚力和活力。
2 当前我国企业管理的现状
(1)战略目标不明确，缺乏长远战略目标。企业的发展是一个长久的发展，大多数企业在一味追求短期效而忽视了长远目标的发展。有些企业制定了战略目标，但是这些战略目标不切合实际情况，成为无效策略。战略目标的不合理性，也直接会导致企业为实现这个战略目标而走进多元化的误区。企业要有长远的发展眼光，克服目光短浅或是头脑发热的现象，重新审视企业的战略目标，以延长企业的生命周期为重点，不盲目追求规模效应，塑造自己的品牌形象，提高竞争力水平。
(2)决策机制不健全。从80年代开始，我国就开始评选各类不同头衔的企业家，企业经营者广泛受到人们的关注，各个企业经营者的个性和作风在一定程度上影响着他管理的企业的发展历程。因而，企业领导者的权威在企业中的影响是很大的，导致最终其制定的决策到了无人质疑或无人敢质疑的地步，这在很大程度上加大了企业经营风险。在许多企业中，集权和独裁的现象很严重，虽然在有的时候发挥很大的作用，但是面对未来多样复杂变化的环境很难确保企业在其中获得竞争优势、顺利发展。因而，建立健全的决策机制是企业良好发展的关键。
(3)企业管理体制不健全，随意性强。我国许多企业的管理不够规范，缺乏一套系统化的规范性的管理制度。多数企业的创新程度不够，处于被动应对型的状态，面对新的问题，经营者制定出来的新策略不够完善，研究深入度不够。有的企业就直接效仿其他企业的管理制度，而忽视了对本企业实际情况的思考，不能灵活的将其他企业的管理体制推陈出新，结合自己企业的具体发展状况，制定出一套适合本企业的系统性管理制度。
(4)企业导向判断错误。大多数企业以自我为主的这种思考问题的方式，直接导致企业的导向判断错误，仍然在进行新产品的研究开发以及市场拓展，这种企业导向直接导致企业生产出来的产品不能满足顾客的需求，不能顺应市场的发展形势，继而不能为企业带来更多的利润，利润水平低。企业的存在就是追求高额利润，而高额的利润来源于顾客，企业的存在就是为了创造顾客，生产满足顾客需要的畅销产品，创造价值，提高顾客的品牌忠诚度。
(5)忽视对员工的培养工作，企业文化有待改善。许多企业会出现这样的一种情况，员工跳槽现象严重。很多企业反思，是因为工资薪酬太低或是因为物质激励机制不完善，但究其根本原因，还是大多数企业只会用人而忽视了对员工的培养，培训机制工作不够完善，无法建立员工同企业之间的那种归属感，企业凝聚力不强。重视对员工的培训工作，构建学习型组织，加强员工和企业之间的归属联系。
3 采取有效措施促进我国企业管理的创新发展
(1)健全企业制度，促进管理体制创新。在企业内部建立健全管理体制，建立股东大会、董事会以及监事会，明确各管理层、执行层以及经营层的相关职责，充分发挥不同机构自身的作用。促进企业管理制度的创新，推进思想观念的创新、组织结构的创新以及技
术的创新，规范化和制度化各项活动。建立奖罚分明制度，是奖励同约束相结合，规范经营者、所有者以及劳动者相互间的责任、义务及权利，构建现代化的企业制度，全面促进内部治理结构的创新，使得企业管理更加科学合理。
(2)完善人才机制，加强企业文化形象塑造。企业在进行人才的任用时，要突破以往只注重仪表装束、处世态度和经验学历等方面的要求，要大胆任用那些有特定技能的人才。完备一套特定的人才选拔机制，采用公开考评等竞选方式，杜绝靠关系进公司的现象。确立以人为本的思想理念，注重对员工的情感关心，加强企业文化塑造，使员工与企业建立归属关系，调动员工的积极性，构建和谐氛围，实现企业效益的快速增长。
(3)重视企业战略管理，树立战略思维。企业战略目标关系到企业的发展方向，战略思维的建立是企业进行创新管理的核心。面对当前信息技术的快速发展，全球经济一体化的进程加快，要使企业在严峻的外部环境中处于优胜地位，这就要求企业做好战略创新工作，着眼于全球竞争，充分利用外部环境变化带来的机遇，制定完善的长期战略目标，形成自己的核心竞争力。不断跟踪、预测市场需求，满足顾客需要，利用畅销产品来获得企业利润最大化。不断进行企业运转形式以及竞争方式的改革和创新，建立新的核心竞争力。
(4)调整创新组织结构，推进企业信息化发展。在当今科学技术迅速发展、市场环境瞬息变化的环境下，对企业的运作效率提出更高的要求，良好的结构组织是保持企业高度机动灵活的基础，各种高新技术的应用，使得传统的组织结构已不能适应新时代下企业的发展要求，这就要求调整创新企业组织结构，向扁平化、柔性化和虚拟化的方向发展，构建学习型组织，提升企业的社会适应力，促进企业的发展。同时，加快企业信息化脚步，完善企业内部的管理信息系统，利用现代化的通讯方式进行企业产品宣传，节约成本，赢得价格优势，增进与顾客的感情交流，提高顾客对企业品牌的忠诚度。
4 结语
自改革开放以来，我国的企业管理发展经历了一系列复杂活动，不断的实现企业的管理创新，探索适合本企业发展的管理创新方式，综合考量外部环境和企业内部资源要素对企业管理创新的影响，健全企业制度，推进管理体制的创新，加强企业文化的塑造，展现企业的核心价值观，完善人才的选拔制度，树立战略思维，全面调整企业组织结构，推进企业信息化的发展。提高企业在社会上的竞争力，促进企业的良好发展。
参考文献：
[1]范玉静.关于固定资产管理现状和改革的设想[J].当代经济科学,1980,(3).
[2] 王建民.企业管理创新能力评价体系研究[J].北京市经济管理干部学院学报,2006,(1).
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