加强医院财务分析的对策探讨

来源:用户上传      作者: 王宪秀

　　摘要：财务分析是医院财务管理中的一个重要手段，利用医院财务报表、统计数据和其他有关资料，对医院财务数据进行研究和分析。客观地揭示医院经济管理的问题，提出对策和建议，是为决策者提供管理信息的重要途径，对医院宏观经济调控、强化财务管理起到指导作用，对医院外部投资决策、筹资决策等有着重要影响。
　　关键词：统计；财务分析；财务管理
　　
　　一、加强医院财务分析的必要性
　　
　　1　在发展市场经济中，财务分析十分必要，尤其在我国建立社会主义市场经济体制和医疗体制深化改革的今天，财务分析作用更加重大。从服务对象看，财务分析不仅对医院内部经营管理有着重要作用，而且对医院外部投资决策、筹资决策等有着重要影响。从分析的职能看，对医院经营正确预测、决策、计划、控制、考核、评价作用重大。
　　2　现行的医院会计报表体系中没有编报现金流量表、财务情况说明书、会计报表附注，无法充分反映医院一定时期的资金流动情况。现行的医院财务制度停留在完全成本核算法；没有树立货币时间价值观念和资本成本动态分析观念，在营运资金利用、固定资产保值增值、资金时间价值上未引入财务风险分析机制，不能为医院人力资源、大型医疗设备的购置等投资决策提供可靠的信息。需要财务人员对医院财务信息进行研究、分析，为决策者提供可靠的依据。
　　
　　二、建立完整的财务分析体系
　　
　　1　医院财务分析的内容
　　医院财务分析评价的主要内容包括：完成事业计划状况分析、医院预算编制分析、预算执行分析、医院收入支出分析、资金活动情况分析、资产负债情况分析等。
　　
　　2　财务分析的主要技术方法
　　(1)比较分析法
　　比较分析法是将两个或两个以上的相关指标进行对比，测算出相互间的差异，通过分析、比较找出产生差异的主要原因。比较分析法主要分析本期实际效益与本期计划情况、本期实际效益与历史同期情况、本期效益与同类单位先进水平进行比较。
　　(2)因素分析法
　　它是在几个相互联系的因素中，以数值来测定各个因素的变动对总差异的影响程度的一种方法，是比较法的发展和深化，它主要用于分析门诊、住院均次费用变动对收入增减变动的影响程度。
　　(3)差额分析法
　　它是以各个因素实际数与计划数、历史数之间的差额为基础，按照因素分析法的排列和替换程序直接计算各个因素对经济指标影响程度的一种分析方法。
　　
　　三、搞好医院财务分析的对策
　　
　　1　与医院统计数据结合分析，充分占有资料
　　进行财务分析必须充分占有资料，不但要有真实的会计资料，还应充分应用有关的统计资料。结合医院的HIS系统，定期考核各项经济指标完成情况、病房床位数、门诊人次、病床使用率等信息，掌握第一手资料。凡是与资金活动、经营成果有关的统计指标都要，把收集整理工作做在财务分析的前面。
　　
　　2　成本控制分析
　　大部分医院未进行全成本核算，但是成本控制是提高医院经营效益和竞争力考虑的关键。财务分析应从财务数据、仓库保管等资料人手，对材料费、水电费等动态数据进行分析，对成本与收费进行比较、标准成本与实际成本分析、量本利分析、成本动态分析、成本内部构成分析等，帮助医院管理者建立和完善成本控制制度和严密的组织系统，完善物品管理制度、费用支出审批制度。
　　
　　3　开展专题分析
　　适应医疗市场，财务分析要灵活机动，随时注意市场状况以及医院发展情况，多写些针对性强、反应及时的专题分析，一事一议，及时反应问题，使财务分析更好地发挥作用，为医院决策者提供实用的信息。
　　
　　4　专项分析与整体分析相结合
　　将单项指标分析指标形成一套完整体系，强化对医院经济运行的整体性分析，以掌握医院整体财务状况和效益。同时要针对医院管理中存在的薄弱环节重点开展单项分析。
　　
　　5　加强医院现金流量情况的分析
　　现金流量信息较其他财务数据更能反映财务状况、经营成果和管理水平。医院管理者和财会人员要重视现金流量信息，编报现金流量表，从医院现金流量的结构、支付能力、获利能力、偿债能力、收益质量等几个方面进行分析。重点分析医院是否有足够的现金流量及现金净流量，利用这些指标和动态信息，将为我们评价医院现金流量的稳定性提供帮助。同时注意现金流量反映的数据是医院过去会计事项影响的结果，根据这些历史数据计算得到的各种分析结果，对于预测企业未来的现金流动只有参考价值。
　　
　　6　科学预见，未雨绸缪
　　为增强医院应变能力和竞争力，对未来可能发生的问题进行科学预测并择优决策，作为信息反馈的财务分析工作，要走在前面作事先判断，及时而延续地提供可靠信息，帮助医院避免盲目性、提高预见性，使医院经营中管理中有好措施，有好决策。在财务分析中要把这种预测变成可靠可信的科学预测，财务人员应充分运用财务核算基础资料和相关的统计资料，结合自己的经验，预测市场动向、医疗项目发展趋势、最佳的药品、设备供应渠道以及可能发生的库存药品和淘汰的医疗设备、技术。有了科学预测就可以避免盲目性和不必要的失误。
　　在信息化迅速发展的今天，医院财务分析可以不受传统财务分析模式的约束，不应局限于具体的分析模式及财务期间。财务分析过程是个研究过程，我们应当围绕医院管理目标，捕捉管理者最关心的热点问题。分析时既可用财务信息，也可用业务信息进行判断与评估，以体现财务分析的实时化和快速反应能力。分析得越具体、越深入，其价值越高，有利于同行业同级医院间比较，寻找自己存在的问题。

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